Posgrado de Coaching en Tomares

El Master en coaching ejecutivo posibilita a los participantes integrar la teoría, el análisis y la práctica del coaching, con el propósito de favorecer su desarrollo como profesionales.

El programa ayuda además a formar una comunidad entre los alumnos y los docentes, aprendiendo a través de una combinación de jornadas presenciales, práctica, investigación y supervisión.

Características

• Enfocado a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
• Focalización en las aptitudes críticas.
• Desarrollo de aplicaciones enfocadas en los casos más frecuentes del coaching.
• Enfoque a la acción e indicadores de procedimiento.
• Acuerdos con diferentes organizaciones para la colaboración para desarrollar la práctica.
• Sesiones sin costo y pagadas.
• Confidencialidad de los nombres y referencias de identidad de todos los coachees externos.

Metodología

1. Análisis de los situaciones reales.
2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los más importantes temas y problemáticas observados en coaching.
3. Estructuración de sesiones de coaching y grupos de prácticas para el plan de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otros estudiantes del programa y con clientes reales (no alumnos del curso).
5. Supervisión para cuerpo docente del posgrado.
6. Prácticas en procedimientos de mínimo cuatro clases para coachee.
7. Realización de un resumen escrito para cada procedimiento de coaching (éste se usará como parte del proceso de evaluación del alumno).
8. Análisis de grabaciones en vídeo sobre clases de coaching. Grabación y análisis posterior de sesiones hechas por los estudiantes-coach.
9. Uso en paralelo de supervisión grupal e individual.

¿Quienes pueden tomar este postgrado?

Se dirige a profesionales interesados en el entendimiento y profundización de la práctica del coaching y la adquisición y desarrollo de las competencias clave que les posibiliten desempeñarse como coaches. Entre éstos están:

• Coaches que quieran potenciar su desarrollo y enseñanza.
• Consultores que quieran especializarse o completar su formación en coaching y áreas afínes.
• Ejecutivos y profesionales de entidades financieras que quieran especializar su carrera hacia el coaching y/o promover una cultura de coaching en sus empresas. Aquellos ejecutivos podrían pertenecer tanto al ámbito de RRHH como también ser directivos de línea o división.

Requisitos del postítulo

Formación requerida

• Título universitario de Licenciatura o Ingeniería. Especialmente: Psicología, Pedagogía, Sociología.
• Título de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Magisterio, Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
• Quienes acrediten trayectoria laboral suficiente, equivalente al grado de las titulaciones exigidas.
• Coaches titulados de instituciones con nivel reconocido.
• Estudiantes de último año de los estudios necesarios para destinatarios.

Unidades

Orientación al progreso continuo.

• Escenario conceptual del coaching.
• Código deontológico del coaching.
• El papel de Coach.
• Presentación del coach.
• Retos y Actitudes fundamentales del Coach.
• Habilidades comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Grados de feedback.
• Facilitar el reconocimiento del talento de los clientes.
• Fomentar la creatividad y la innovación.
• Las interrogantes importantes.
• La labor de espejo del Coach.
• Cómo ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Metodología del Coaching.
• Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
• Las 5 fases de la conversación en las clases de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del discurso y de la conversación.
• La base del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• Definir el propósito. formular y validar el objetivo.
• Hallar los problemas para crear soluciones creativas.
• El cambio como posibilidad. Beneficios del cambio.
• Identificar los Dilemas y conflictos individuales para crear el desarrollo.
• El cierre de un procedimiento de Coaching.
• Contexto conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz en base al desarrollo de la proactividad y la sinergia.
• Los hábitos de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• Hacia lograr un sueño.
• Uso de Medios, Técnicas y Herramientas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• Creencias limitadoras.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• asertividad en los procesos de Coaching.
• Optimismo y Pensamiento positivo.
• Regulación emocional y estrategias de coping.
• Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades administrativas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Habilidades administrativas.
• El desarrollo de las competencias.
• Superación de creencias limitadoras en los puestos ejecutivos.
• Plan y etapas al momento de tomar resoluciones en procedimientos de Coaching.
• Liderazgo y clima de trabajo.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de grupos en la empresa.
• Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en distintas áreas de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y Educación.