Diplomado de Coaching en Paraguay

El Master ofrece una posibilidad para relanzar la pr谩ctica del coaching, emplear lo m谩ximo de las habilidades naturales de cada uno, aprender sobre uno mismo gracias a la orientaci贸n y convivencia con otros estudiantes con experiencia en este campo.

Diplomado de Coaching en Paraguay Coaching

La meta de la carrera es desarrollar una alta seguridad y capacidad en el coaching ejecutivo:

  • A trav茅s de la compresi贸n e incorporaci贸n de la teor铆a.
  • Desarrollando y ejecutando las aptitudes del coaching.
  • Reflexionando sobre la pr谩ctica de una forma disciplinada.
  • Creando una identidad personal y profesional.
  • Desarrollando la importancia de la 茅tica profesional.

Casos Pr谩cticos, metodolog铆a que a partir ejemplos reales de empresas, permite convertir las bases te贸ricas en competencias profesionales.

La metodolog铆a del Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza varias formulas que son producto del an谩lisis e originalidad usada. Cabe destacar el trabajo colaborativo entre estudiantes y profesorado.

Las pr谩cticas son parte importante del programa y en ellas se trabaja conjuntamente con los dem谩s compa帽eros, y con personas externas para realizar un procedimiento para establecer coaching real.

Por 煤ltimo, cada estudiante completa su propio proyecto de desarrollo personal y traspaso de los aprendizajes. este proceso tiene continuidad en el tiempo, por medio de la formaci贸n de una cadena de profesionales en coaching que da apoyo y desarrollo futuro.

Clases en el aula


  • Presentaci贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Ense帽anza pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n personal de las din谩micas hechas en el aula y evaluaci贸n posterior para la utilizaci贸n integral en distintos aspectos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Para quien est谩 ideado

El Posgrado en coaching y liderazgo personal va orientado a:

  1. Personas de cualquier sector profesional interesados en desarrollarse en una novedosa ocupaci贸n para el desarrollo del liderazgo de personas por medio de los m茅todos del Coaching.
  2. Consultores, personal de RRHH, interesados en conocer los nuevos esquemas de liderazgo de personas por medio de la metodolog铆a Coaching.
  3. Psic贸logos, mediadores, psicopedagogos, docentes que deseen participar en su desempe帽o a partir de una mirada psicol贸gica pero no psicoterap茅utica y lograr resultados m谩s personalizados.
  4. Interesados en el desarrollo del liderazgo desde una metodolog铆a individualizada como es el Coaching para aprender y conseguir los cambios que les har谩n posible hacer realidad sus objetivos.

Diplomado de Coaching en Paraguay Coaching

Requisitos

Formaci贸n necesaria

  • T铆tulo universitario de Licenciatura o Ingenier铆a. Especialmente: Psicolog铆a, Pedagog铆a, Sociolog铆a, psicopedagog铆a.
  • T铆tulo de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Educaci贸n social, Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
  • Quienes acrediten trayectoria laboral suficiente, asimilable al nivel de las titulaciones requeridas.
  • Coaches titulados de instituciones con nivel acreditado.
  • Estudiantes de 煤ltimo curso de los estudios citados para destinatarios.

Unidades

  • Marco conceptual del coaching.
  • C贸digo deontol贸gico.
  • El rol de Coach.
  • Presentaci贸n del coach.
  • Retos y Actitudes fundamentales del Coach.
  • Aptitudes comunicativas del Coach.
  • Estilo comunicativo del Coach.
  • Escucha profunda y empat铆a.
  • Grados de feedback.
  • Estimular el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
  • Fomentar la creatividad y la innovaci贸n.
  • Las preguntas importantes.
  • Iniciaci贸n al papel del coach.
  • C贸mo ofrecer a tus clientes el acompa帽amiento que les permita pasar a la acci贸n.
  • Elaboraci贸n de contexto.
  • Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
  • Las 6 etapas de la interacci贸n en las sesiones de Coaching para pasar a la acci贸n.
  • An谩lisis del proceso: de la sesi贸n inicial a la final.
  • La esencia del proceso de Coaching.
  • Evaluaci贸n al inicio del proceso. An谩lisis de requerimientos.
  • El contrato para iniciar el proceso.
  • Identificar los inconvenientes para crear soluciones creativas.
  • El cambio como posibilidad. Resultados positivos del cambio.
  • Reconocer los Dilemas y problemas personales para generar el desarrollo.
  • La finalizaci贸n de un procedimiento de Coaching.
  • Escenario conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
  • Liderazgo Efectivo en base al desarrollo de la proactividad y la sinergia.
  • Las costumbres de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
  • Gesti贸n del tiempo y conciliaci贸n entre trabajo-familia.
  • Meta, visi贸n y valores.
  • Hacia la consecuci贸n de un sue帽o.
  • Uso de Medios, T茅cnicas y Herramientas del Coaching.
  • Potenciadores de la energ铆a.
  • Creencias limitadoras.
  • La rueda de la vida.
  • Din谩micas de Coaching. Role playing.
  • Autoestima y asertividad en los procesos de Coaching.
  • Gesti贸n Corporal del cambio.
  • Regulaci贸n emocional y estrategias de coping.
  • Habilidades y recursos para el desarrollo de habilidades administrativas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de equipos).
  • Capacidades administrativas.
  • El desarrollo de las habilidades.
  • Superaci贸n de creencias limitadoras en los cargos ejecutivos.
  • Modelo y etapas al momento de tomar resoluciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y atm贸sfera laboral.
  • Cultura del Coaching en las empresas.
  • Coaching Grupal.
  • Experiencia de Coaching de grupos en la organizaci贸n.
  • Utilizaci贸n y experiencias en programas de Coaching en distintas materias de aplicaci贸n.
  • Retail coaching.
  • Coaching en el aspecto social.
  • Coaching y Familia.

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