Posgrado de Coaching en Tlaxcala

El Master en Coaching Ejecutivo es un curso con un enfoque psicológico y humanista, que dispone de un grupo de profesores de reconocido prestigio. El conocimiento de los métodos más actuales de coaching, la práctica y la reflexión permanente permiten a los alumnos un desarrollo continuado.

En el posgrado se invita a los estudiantes a explorar las diversas técnicas y desarrollar un acercamiento propio al coaching, basándose en el conocimiento de una vasta serie de esquemas y aproximaciones.

El posgrado otorga una visión psicológica que permite profundizar en el entendimiento de uno y en el de los demás. El propósito es potenciar la capacidad para comenzar y posibilitar los procedimientos de cambio a través del coaching.

Propósitos

• Obtener experiencia profesional en coaching.
• Utilizar y desarrollar las core-competencias del coach.
• Acrecentar el nivel de observación y reconocer probabilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el planteamiento personal del proceso de coaching.
• Facilitar procesos de monitoreo en prácticas concretas.

Los métodos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en varias formulas que son fruto de la investigación e originalidad aplicada. Cabe mencionar el trabajo colaborativo entre estudiantes y profesorado.

Las prácticas son una pieza importante de la malla y en éstas se trabaja conjuntamente con otros compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso de formación de coaching real.

Finalmente, cada alumno finaliza su propio plan de crecimiento individual y traspaso de los aprendizajes. el procedimiento perdura en el tiempo, mediante la creación de una red de profesionales en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación personal de las dinámicas realizadas en el aula y análisis posterior para la aplicación integral en distintos ámbitos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien es el posgrado

El Posgrado está pensado para profesionales que aspiren a ser coaches ejecutivos, con una acreditación reconocida y estudio de las teorías y conceptos más actuales sobre el tema. También se dirige a quienes quieran promover el desarrollo de sus organizaciones a través de la práctica del coaching.

Requisitos

Con el fin de ser parte de este Posgrado, los alumnos necesitan contar con un título universitario en una carrera relacionada. Dicha titulación deberá certificarse.

Índice de los contenidos del posgrado

• Temas introductorios y fundamentales del coaching.
• Universo del coaching.
• Presentación y razón del aprendizaje.
• Objetivo y expectativas.
• De qué manera los aprenderemos?
• Ventajas de la carrera.
• Origen y evolución.
• El desafío de la enseñanza en la nueva sociedad.
• Tipos de coaching.
• Intervención para el crecimiento de la persona, la organización y el negocio.
• Actitud: casos de crisis personal y laboral. la persecución del sentido en la vida y en el trabajo.
• La comunicación y el coaching.
• Metacomunicación.
• Habilidades comunicacionales.
• Tácticas e instrumentos de apoyo/evaluación del coaching: feedback, 360º, pruebas de evaluación de personalidad.
• Habilidades críticas del coach.
• Actos del habla.
• La mayéutica y el coaching.
• Capacidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
• Modelos mentales.
• Pensamiento sistemático.
• Materias de planteamiento avanzado en el conocimiento del Coaching.
• Fundamentos rectores y competenciales.
• Fundamentos de la especialidad.
• Prácticas de coaching monitoreadas e iniciación al papel de coach.
• Introducción y expectativas del programa formativo.
• Descripción y progreso del cambio personal.
• El convenio y el contracto de coaching.
• Posibles esquemas de procedimiento, su esencia y variables.
• Fases de la conversación.
• Reaprendizaje y retroalimentación.
• Desafíos y planteamiento de éxito: el eje central.
• Otras opciones y esquemas de procedimiento.
• Herramientas y utillajes de acompañamiento.
• Aplicación de los más importantes recursos.
• La maqueta de coaching y su dinámica.
• Acción y resultados.
• recursos adicionales vinculados y útiles en el coaching: gestión del tiempo, gestión del cambio y de la contradicción, gestión de equipos y aptitudes administrativas, solución de problemas, mejora de la autoestima, manejo del estrés y la frustración, técnicas de concentración y relajación, hábitos de salud (yoga, tai-chi, musicoterapia, etc.) y enfoques y estrategias para la conciliación familiar y laboral.
• Introducción al sistema de coaching grupal.
• Estructura y enfoque: la mayéutica y el coaching aplicados a diferentes aspectos.
• El papel del coaching en el sector empresarial.
• Proceso de coaching empresarial.
• La alianza corporativa.
• Coaching en el rubro sanitario y en el trabajo social.
• Caso práctico: aplicación en determinadas enfermedades crónicas y/o casos de minusvalía.
• ¿Cómo podría mejorar un docente?
• Objetivos y beneficios.
• Proyecciones del coaching interno y externo en la organización.
• Proceso de la relación de mentoring.
• Coaching organizacional y coaching de grupo y sistemas.
• Coaching interno vs mentoring.
• Distintas tipologías de estructuración.
• Identificación del sistema equipo. Liderazgos.
• Objetivo y técnicas.
• Esquemas del procedimiento y criterios fundamentales.
• Predicción – transparencia – seguridad – protocolos, reglas del juego y promesas – alineación – resultado.
• Enfoques y funciones especializadas para el profesional del Coaching.

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