Posgrado de Coaching en Tarrasa

El Master en Coaching Ejecutivo es un curso con un planteamiento psicológico y humanista, que dispone de un profesorado internacional de reconocido prestigio. El conocimiento de los modelos más avanzados de coaching, la ejecución y el análisis constante posibilitan a los participantes un aprendizaje continuo.

En el curso se incentiva a los alumnos a incursionar en las diversas metodologías e impulsar un acercamiento propio al coaching, basándose en el estudio de una vasta gama de esquemas y aproximaciones.

El curso ofrece una mirada psicológica que permite profundizar en el conocimiento de uno mismo y en el de los demás. El objetivo es desarrollar la habilidad para iniciar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

El Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) no solamente se encuentra enfocado a transmitir contenido, sino que también a crear más opciones de ser y de hacer. Además de otorgar herramientas, se procura formar a profesionales aptos para usarlas.

Los objetivos específicos de la carrera son:

• Formar expertos del coaching, con base teorica y práctica avanzada.
• Incorporar una estructura eficaz que permita llevar a cabo procesos de coaching profesional.
• Promover la interiorización y el dominio de las herramientas de coaching, a través de la realización de prácticas y el acceso a feedback de calidad.
• Profundizar en dimensiones clave del alumno y en el desarrollo de las habilidades comunicacionales, analíticas y emocionales.
• Capacitar a expertos en entrenamiento y crecimiento personal.
• Identificar y acotar otras especialidades que utilizan herramientas convergentes a las utilidades en coaching.
• Generar una comunidad de aprendizaje duradera, entre los estudiantes. Desarrollo del programa como referente laboral.

Prácticas

• Asesoría individual al alumno en la realización de sus prácticas.
• Presentación a los compañeros de las asignaciones del posgrado y del proyecto individual final realizado.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual (role-playing).
• Supervisión uno a uno.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para superar el Posgrado en coaching ejecutivo y personal (mcep) se requiere:

1. Asistir al 80% de las clases.
2. Hacer y exponer cada uno de los trabajos asignados.
3. Realizar la correspondiente monografía o trabajo aplicado a cada una de las partes con las cualidades predeterminadas (dimensión, cualificación y exposición).
4. Rendir y aprobar las pruebas orales y escritas fijadas.

Otros

El aula virtual : Los cursos presenciales utilizan el aula on-line, como sitio de continuación de las clases presenciales. El aula, como entorno en línea de aprendizaje, dispone de múltiples recursos para facilitar la comunicación, el acceso a los contenidos y la entrega de actividades.

El Aula Global de la carrera es el sitio en que los participantes hallarán el material de las asignaturas, en que podrán consultar las actividades a realizar y hacer la entrega on-line, consultar las calificaciones y revisar los calendarios de la carrera. Asimismo, el Aula Global posibilita acceder a distintos espacios de comunicación.

El Aula Global será el espacio en el que acceder a todo lo que necesitas saber que resulta importante para el programa.

Para quien es este posgrado

El Master va orientado a:

1. Personas de todo sector profesional con la intención de desarrollarse en una nueva actividad para el desarrollo del liderazgo de personas mediante la metodología del Coaching.
2. Consultores, profesionales de RRHH, interesados en conocer los distintos modelos de liderazgo de personas por medio de Coaching.
3. Psicólogos, mediadores, psicopedagogos, docentes que quieran participar en su práctica profesional a partir de una perspectiva psicológica pero no psicoterapéutica y lograr resultados personalizados.
4. Interesados en el desarrollo del liderazgo desde una base individualizada como es el Coaching para aprender y conseguir aquellos cambios que les harán posible hacer realidad sus metas.

Requisitos

No se fijan requisitos especiales de admisión. Sin embargo, se considerará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía,, derecho e ingenierías), la vinculación profesional a empresas o a organizaciones financieras, el interés por la temática del posgrado y la aprobación de la prueba de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Unidades

Orientación a la mejora continua.

• Fundamentos y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Naturaleza y propósito.
• Enfoques del coaching.
• Tipos de intervención.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Clases de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional.
• Procedimiento relacional.
• Enfoques fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los momentos críticos.
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Esquemas en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, entre otros.
• Elección del plan más apropiado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Entendiendo las organizaciones.
• Siete focos en el contexto del coaching.
• Perspectivas del cambio organizacional.
• Repetición en las empresas.
• La ética en el coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo redactado de un análisis sobre la práctica y la teoría del coaching, y se lleva a cabo en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se lleva a cabo en tres workshops de una semana de duración cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Equipos y supuestos básicos.
• Repetición y cambio.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalidad en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación de la práctica de coaching.
• Inclusión y diversidad.
• Práctica profesional.
• Promoviendo una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Mercado del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando el coaching.
• Plan sobre la práctica del Coaching acerca del desarrollo escrito de un trabajo de investigación en relación a la experiencia vivida en el coaching y se desarrolla en paralelo.

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