Doctorado de Recursos Humanos en Villa Elisa

La gestión de personas corresponde a un terreno multidisciplinar decisivo para el progreso de toda organización, en tanto incluye a las personas en el modelo integral de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en el manejo del recurso humano, para hacer referencia a la gestión de la evolución de los trabajadores en una organización. Sin embargo, cuando se observan los contenidos que enfrenta en la actualidad esta función, se verifica un desarrollo mayor, referida al despliegue de nuevos puestos relacionados a la asesoría para el cambio organizacional y a aquellos que toman decisiones, interviniendo en áreas de estrategia y diseño organizacional o supervisando procedimientos de relaciones de trabajo. O sea, una serie de temáticas que involucran el manejo de la dimensión social en la compañía y su aporte al desarrollo de una organización.

La Universidad ha implementado un modelo único para comprender la gestión de gente en las organizaciones, que sistematiza sus retos a partir de periodos temporales y procesos de administración, incorporando como componentes esenciales la consideración de elementos decisivos, de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas presentes de gestión y flexibilización de las organizaciones.

El posgrado incluye cuatro ejes formativos fundamentales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de habilidades y tecnologías, implementado fundamentalmente en los últimos 15 años. El segundo eje formativo se enfoca en las relaciones de trabajo, en cuanto la gestión de problemáticas y la cooperación organizacional surgen como una habilidad estratégica de las organizaciones que asegura su factibilidad en el mediano y largo plazo. El desarrollo de aptitudes para ser agentes de evaluación y cambio organizacional es a lo que se enfoca el tercer eje formativo del programa, los que se abordarán desde la perspectiva de la consultoría organizacional en materia de gestión de personas. Por último, el cuarto eje instructivo del programa es el de investigación en gestión de personas en organizaciones, y pretende desarrollar conocimientos y aptitudes para desarrollar procedimientos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede abordarse desde una sola visión profesional: necesita una aproximación multidisciplinaria. Por esto, este posgrado es codirigido por las Facultades de Economía y Negocios y de Psicología.

Dirigido a:

Este diplomado se encuentra dirigido a quienes están desempeñando o se encuentren próximas a asumir cargos ejecutivos en el sector de la administración de personal o relaciones industriales, con el fin de potenciar o poner al día sus competencias en la materia de recursos humanos, en estrecha relación con la postura comercial y los procedimientos de cambio de la empresa donde se desempeñan. Aparte el curso puede ser de interés para personal de empresas que no poseen área especializada en esta materia y que quieran implementarla para la administración eficaz del elemento humano.

Propósitos

Obtener conocimientos y habilidades especializadas para:

• La implementación y administración de sistemas de gestión de recursos humanos.
• La administración estratégica de las relaciones laborales en la organización.
• La consultoría en procesos de cambio en cuanto a lo organizacional, grupal o personal en empresas.

Grado que Otorga

El posgrado otorga el grado de Magíster en gestión de recursos humanos.

Duración Programa de estudios

Para quienes cumplan con los requisitos de ingreso, la duración del posgrado es de 6 semestres académicos.

Malla Académica

La malla curricular del Mgp está organizada en base a semestres y dura un total de 18 ramos, a un ritmo de tres ramos por semestre (24 horas cada uno). El posgrado tiene una duración de seis semestres académicos.

Cada ramo tendrá un académico responsable, que asegurará la continuación metodológica y de materia, y un staff de profesores que contribuirán con sus conocimientos y experiencias en temáticas importantes del programa. El responsable del programa se preocupará de que la totalidad del grupo de profesores participe en la definición de temas metodológicos, en la orientación del material y en los dispositivos de prueba. Además, el grupo organizador del Magíster velará siempre por la integración de temas en los Ejes formativos y en el programa en general.

En la lógica del programa, se agrupan los ramos según las distintas líneas formativas que forman el programa

Requisitos de admisión del postítulo

Los estudiantes a este título de Magíster deben tener el título de licenciado o título profesional con un nivel y material de estudios sean equivalentes a los básicos para conseguir el grado de licenciado en la materia que corresponde. Es decir, que deseen completar o mejorar su labor profesional o su gestión de jefatura, conseguir una mejor formación para hacerse cargo de la unidad de recursos humanos de empresas de todo tipo o de parte de ella, o para desarrollar una carrera de profesor en la materia.

Unidades del postgrado

• Comportamiento Organizacional: Este curso incluye la comprensión y manejo básico de técnicas de administración que disponen los gerentes a objeto de liderar, comunicar e incentivar equipos de trabajo competentes. Al término del programa los estudiantes contarán con un marco analítico-conceptual sobre las organizaciones sociales y sus funciones, la administración, el administrador, en el entorno de los desafíos y problemas que enfrentan las empresas modernas.
• Código del Trabajo: Este curso explora en relación a los estándares que rigen cada una de la relaciones de tipo laboral en nuestro país, haciendo énfasis en el Derecho Laboral. Adicionalmente, se hace una revisión de temas relacionados, tales como, los problemas laborales recurrentes en las empresas. Al término del curso los alumnos conocerán concepto, características y propósitos del Derecho del Trabajo.
• Ramo de Integración Grupal: Este ramo trata los modos de liderazgo y posibilita forma habilidades sociales específicas. Al término del curso los estudiantes tendrán un diagnostico del propio liderazgo y de diversas aptitudes interpersonales asociadas.
• Ambiente Socio Económico I: Este curso permite comprender el funcionamiento del medio económico social de la compañía, con particular énfasis en el mercado laboral. Al finalizar el curso los participantes reconocerán las piezas básicas de Microeconomía. Serán capaces de realizar un análisis económico de las Decisiones dentro de la Firma, Estructuras de Mercado y de aspectos centrales del Mercado Laboral.
• Mercadeo Gerencial: En este curso se trata la naturaleza y alcance del concepto de marketing y de la labor que desempeñan quienes están a cargo de esta materia funcional. Al finalizar el programa los alumnos podrán llevar a cabo una planificación estratégica de publicidad, así como de utilizar formulas para la realización de investigaciones de negocio.
• Dirección de Recursos Humanos: El programa hace un repaso acerca de los diferentes modelos para la realización de los proyectos estratégicos en el sector de recursos humanos. Por otra parte, se revisan también los más importantes procesos en el lazo administrativo que el alumno, como supervisor o ejecutivo, llegue a tener con sus subalternos. Al finalizar el programa los estudiantes serán capaces de diagnosticar, evaluar y seleccionar las técnicas y formulas adecuadas para una mejor administración.
• Entorno Socio Económico II: El programa otorga herramientas básicas para la comprensión del medio macroeconómico y social de las empresas. Al finalizar el curso los participantes conocerán los determinantes para el crecimiento y progreso comercial a el largo plazo, así como en el rol del medio del trabajo.
• Finanzas: Este ramo revisa la teoría financiera moderna y sus aplicaciones. Al término del curso los participantes estarán en condiciones de identificar y entender la conceptualización de los hechos económico-financieros empresariales.
• Metodología de Investigación I: En este curso se da la información otorgan los conocimientos necesarios para analizar los más destacadas métodos de evaluación que tengan la posibilidad de ser usados en el estudio y revisión de la empresa. Al finalizar el programa los participantes serán capaces de examinar la situación de los recursos humanos hoy en día.
• Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En este ramo se expone acerca de las distintas estrategias que posibilitan a las organizaciones hacer frente a el medio competitivo. En este sentido, se repasan aquellos esquemas y funciones que ayudan en el diagnostico, y la elección de la estrategia adecuada. Al finalizar el programa los participantes podrán contribuir en un procedimiento de planificación, y su implementación.
• Relaciones Laborales: En este ramo se hace una revisión a todo lo referente a los desafíos que plantean las relaciones de trabajo, las dificultades que podrían aparecer, y formulas existentes para solucionarlas. Al finalizar el curso los estudiantes serán capaces de diagnosticar y resolver una situación de conflicto, mediante la enseñanza entregada sobre negociación, apegandose a los marcos legales e institucionales, y las políticas de relaciones internas.
• Capacitación y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá acerca de aquellos métodos que se utilizan para creación e implantación de formulas que faciliten desarrollar las aptitudes y habilidades del personal, para facilitar a este el logro de las metas de la empresa. Al término del programa los estudiantes estarán en condiciones de diseñar sistemas y esquemas de capacitación y desarrollo, establecer proyectos de prueba, utilizar un modelo de gestión por competencias.
• Compensaciones: En este curso se hará una revisión a los métodos que se utilizan en las empresas para medir y compensar la contribución individual al logro de resultados, de forma de atraer, conservar y/o desarrollar a quienes cumplan con los objetivos de la compañía. Al término del programa los estudiantes podrán establecer un modelo de compensación, y elaborar políticas de compensación.
• Políticas y Estrategias de Recursos Humanos: En el ramo se expondrá sobre las estrategias más actuales en administración, como también de los sistemas tecnológicos y de información que se usan para el apoyo de esta tarea. Al finalizar el programa los alumnos podrán hacer e implementar un plan de gestión en Recursos Humanos, sabrá sobre los desafíos que significan las uniones y adquisiciones de empresas, así como sobre la importancia de la responsabilidad social de la empresa y la administración del esfuerzo en el alcance de la estrategia de la empresa.
• Gestión del Cambio: Los contenidos del curso están asociados al análisis de los desafíos de cambio en las empresas actuales. Se enseñará sobre los procedimientos de cambio en empresas, como de las distintas opciones, métodos y experiencias para lograr cambios. Al término del ramo los participantes estarán capacitados para identificar su rol como expertos de recursos humanos en los procedimientos de cambio, crear técnicas para las variaciones en entidades financieras, como ayudar en procedimientos de cambio, tanto en el papel de ejecutivo, de autoridad o consultor.
• Control de Gestión: En esta asignatura se plantean los distintos modelos y herramientas que se usan para medir el cumplimiento de los objetivos tanto a nivel organizacional como individual. De manera de ser capaz de determinar el manejo e incluso proponer las medidas correctivas fundamentales para el alcance de los rendimientos esperados. Al finalizar el curso los alumnos estarán capacitados para elaborar instancias de medición de gestión de personal, y sabrán acerca de las ventajas de cada esquema como mecanismo de planificación y control.
• Evaluación de Proyectos: En este ramo se expondrá sobre las distintas etapas de una evaluación de proyecto, así como los principales ítems que estas tienen. Al término del ramo los participantes estarán capacitados para realizar evaluaciones a proyectos tanto en materia de recursos humanos, así como en otras.
• Metodología de Investigación II: En este ramo se entrega los conocimientos necesarios para analizar los principales métodos de evaluación que puedan ser utilizados en el estudio y revisión de la empresa. Al término del ramo los participantes estarán capacitados para examinar la situación de los recursos humanos hoy en día.

La información de este posgrado puede tener ciertas diferencias con respecto al temario definitivo. Para recibir información más completa, sugerimos revisar el sitio web oficial y realizar tus preguntas.