Posgrado de Coaching en Puerto Lempira

El Master brinda una oportunidad para relanzar la práctica del coaching, emplear lo mejor de las habilidades naturales de cada uno, aprender sobre uno mismo mediante la supervisión y convivencia con compañeros experimentados en esta área.

Objetivo General

Preparar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su responsabilidad social, inventivos con habilidad de crear situaciones, condiciones y medios para cumplir compromisos. Formar un experto con destacada base teórica con énfasis en la comunicación, coaching y gestión.

Propósito Específico

Al finalizar la carrera de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el alumno será capaz de:

• Elaborar, organizar y planificar enfoques, métodos y tácticas de Coaching para su aplicación en la gestión estratégica del cambio organizacional, bajo una orientación sistémica.
• Construir e integrar los componentes esenciales para mejorar el nivel de vida mediante la autogestión.
• Utilizar los estudios de Coaching necesarios para potenciar las aptitudes creativas y cooperativas, la comunicación, el incentivo del conocimiento y el manejo eficaz de los equipos de trabajo.
• Usar de manera eficiente las tecnologías de la información y la comunicación, para realizar procesos de cambio y aprendizaje.
• Emplear los principios éticos del Coach a dilemas éticos laborales puntuales.

Para complementar los contenidos contamos con diccionarios en línea de vocabulario relacionado a las unidades y documentación adicional.

La metodología del Máster en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en distintas herramientas que son fruto de la investigación e originalidad aplicada. Es importante mencionar el trabajo colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las prácticas son una pieza importante de la malla y en éstas se trabaja internamente con los demás compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un procedimiento de formación de coaching real.

Por último, cada estudiante completa su propio proyecto de crecimiento individual y transferencia de conocimiento. Todo el procedimiento perdura en el tiempo, mediante la formación de una cadena de expertos en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

• Exposición teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y evaluación posterior para la utilización integral en diferentes aspectos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

¿Para que estudiantes está diseñado este postgrado?

Se dirige a profesionales que busquen alcanzar la comprensión y profundización de la práctica del coaching y la adquisición y mejora de las habilidades fundamentales que les permitan desempeñarse como coaches externos o coaches internos. Entre ellos están:

• Coaches que pretendan potenciar su desempeño y enseñanza.
• Consultores que deseen especializarse o completar su formación en coaching y materias afínes.
• Ejecutivos y profesionales de empresas que deseen reorientar su carrera profesional al coaching y/o fomentar una conciencia de coaching en sus empresas. Aquellos ejecutivos podrían ser parte al ámbito de RRHH como también ser directivos de línea o división.

Requisitos

No se fijan requisitos específicos de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía, e ingenierías), la asociación profesional a compañías de cualquier tipo o a organizaciones comerciales, el interés justificado por la temática del posgrado y la superación del exámen de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista ).

Principales temas

Orientación al progreso continuo.

• Escenario conceptual del coaching.
• Código deontológico.
• El papel de Coach.
• Intuición.
• Desafíos y Actitudes básicas del Coach.
• Aptitudes comunicativas del Coach.
• Estilo comunicativo del Coach.
• Habilidades básicas del coach.
• Grados de retroalimentación.
• Facilitar el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
• Promover la creatividad y la innovación.
• Las interrogantes importantes.
• La labor de espejo del Coach.
• Cómo ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
• Las 5 fases de la interacción en las clases de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la sesión inicial a la final.
• La esencia del procedimiento de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de necesidades.
• Definir la meta. formular y validar el objetivo.
• Hallar los problemas para crear soluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
• Reconocer los Dilemas y problemas individuales para crear el desarrollo.
• Elaboración del mapping mental del cliente.
• Escenario conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz en base al desarrollo de la proactividad y la sinergia.
• Los hábitos del prestigio y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• Hacia lograr un sueño.
• Utilización de Medios, Técnicas y Formulas del Coaching.
• Potenciadores de la energía.
• La rueda de la vida.
• La rueda de la vida.
• Dinámicas de Coaching.
• Análisis transaccional en procedimientos de coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y tácticas de coping.
• Aptitudes y medios para el desarrollo de habilidades administrativas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de grupos).
• Capacidades administrativas.
• Autoridad, mando y liderazgo.
• Modos de liderazgo.
• Plan y fases en la toma de determinaciones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera de trabajo.
• Cultura del Coaching en las organizaciones.
• Coaching de equipos y Coaching Grupal.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en diferentes áreas de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y política.

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