Posgrado de Coaching en El Salvador

El Master en coaching ejecutivo posibilita a los participantes integrar la teor铆a, la reflexi贸n y la pr谩ctica del coaching, con el objetivo de favorecer su desempe帽o como profesionales.

El programa ayuda adicionalmente a formar una comunidad entre los alumnos y los profesores, aprendiendo por medio de una mezcla de jornadas presenciales, pr谩ctica, investigaci贸n y supervisi贸n.

Posgrado de Coaching en El Salvador Coaching

  • Obtener las habilidades necesarias para el desarrollo y desempe帽o profesional del Coaching.
  • Reconocer fortalezas, debilidades y necesidades.
  • Modificar costumbres y gesti贸n de h谩bitos.
  • Definir objetivos y Plan de Acci贸n.
  • Aprender a utilizar las formulas b谩sicas del Coaching.
  • Programaci贸n Neuroling眉铆stica (PNL) usada en Coaching.
  • Uso apropiado de las emociones y sentimientos y su correspondiente gesti贸n.
  • Potenciar principios, valores, competencias y motivaciones para desarrollar un Coaching de 茅xito.
  • Realizar procesos 铆ntegros de Coaching para el desarrollo.
  • Hacer procesos 铆ntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional
  • Potenciar la gesti贸n del cambio, comunicaci贸n, resoluci贸n de conflictos y motivaci贸n con t茅cnicas de coaching.
  • Capacitar el talento del coach para gestionar motivaciones, emociones y costumbres con el coachee en un grado pr谩ctico.
  • Usar t谩cticas para mejorar las relaciones interpersonales (Inteligencia Social).
  • Implementar procedimientos de Coaching grupales.

Pr谩cticas

  • Asesor铆a individual al estudiante en sus pr谩cticas.
  • Presentaci贸n a los compa帽eros de los trabajos del posgrado y del proyecto final realizado.
  • Debate y conclusiones.
  • Ensayo conductual (role-playing).
  • Supervisi贸n uno a uno.
  • Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluaci贸n

Para superar el Posgrado en coaching ejecutivo y personal (mcep) se requiere:


  1. Presentarse al 80% de las clases de teor铆a y pr谩ctica.
  2. Entregar y presentar cada uno de los trabajos asignados.
  3. Hacer la correspondiente monograf铆a o proyecto aplicado a cada parte con las caracter铆sticas predeterminadas (dimensi贸n, calificaci贸n y presentaci贸n).
  4. Rendir y aprobar las pruebas orales y escritas fijadas.

Otros

El aula en l铆nea : Los programas presenciales utilizan el campus virtual, el aula global, como espacio de continuaci贸n de las sesiones presenciales. El campus, como entorno virtual de aprendizaje, brinda m煤ltiples medios para facilitar la comunicaci贸n, el acceso a la informaci贸n y la entrega de trabajos.

El Aula Global del programa es el sitio en que los participantes encontrar谩n la documentaci贸n de los ramos, donde podr谩n preguntar las asignaciones a realizar y entregarlas on-line, solicitar las notas y revisar los calendarios de cada ramo. Del mismo modo, el Aula permite optar por diferentes espacios de comunicaci贸n.

El Aula es el espacio en el que acceder a todo lo que necesitas saber que resulta importante para el posgrado.

Para quien est谩 dise帽ado

El Magister en coaching y liderazgo personal est谩 orientado a:

  1. Personas de todo sector profesional con la intenci贸n de desarrollarse en una novedosa profesi贸n para el desarrollo del liderazgo de personas a trav茅s de los m茅todos del Coaching.
  2. Consultores, personal de RRHH, que quieran conocer los nuevos esquemas de liderazgo de personas por medio de la metodolog铆a Coaching.
  3. Psic贸logos, psicopedagogos, docentes que deseen intervenir en su pr谩ctica desde una perspectiva psicol贸gica pero no psicoterap茅utica y lograr resultados individualizados.
  4. Interesados en el desarrollo del liderazgo a partir de una ense帽anza personalizada como es el Coaching para aprender y conseguir los cambios que les har谩n posible lograr sus sue帽os.

Posgrado de Coaching en El Salvador Coaching

Requisitos

No se establecen requerimientos especiales de admisi贸n. Sin embargo, se valorar谩 la titulaci贸n de acceso (son preferentes las titulaciones en econom铆a, e ingenier铆as), la vinculaci贸n profesional a empresas o a entidades comerciales, el inter茅s justificado por la tem谩tica del posgrado y la superaci贸n del ex谩men de admisi贸n (revisi贸n del curr铆culum y realizaci贸n de entrevista personal).

Temario

Orientaci贸n al progreso continuo.

  • Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
  • Entrando en la relaci贸n de coaching.
  • Procedencia y prop贸sito.
  • Enfoques del coaching.
  • Tipos de intervenci贸n.
  • Desarrollo de las principales aptitudes.
  • Tipos de contrato.
  • Tres referentes principales.
  • Filosofia relacional.
  • Proceso relacional.
  • Enfoques clave.
  • Contrataci贸n avanzada.
  • La influencia de las emociones y de la personalidad.
  • Los casos cr铆ticos.
  • Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
  • Teor铆as Psicol贸gicas y Modelos en el Coaching.
  • Teor铆as psicol贸gicas: Conductista, Psicodin谩mica, Humanista.
  • Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, An谩lisis transaccional, etc.
  • Elecci贸n del plan m谩s adecuado Ciclo de aprendizaje.
  • Cambio Organizacional.
  • Comprendiendo las organizaciones.
  • Seis focos acerca del coaching.
  • Proyecciones del cambio organizativo.
  • Repetici贸n en las empresas.
  • La 茅tica en el coaching.
  • Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo redactado de una reflexi贸n tutorizada acerca de la pr谩ctica y la teor铆a del coaching, y se realiza en paralelo.
  • La pr谩ctica del Coaching como ocupaci贸n: se desarrolla en tres workshops de tres d铆as de extensi贸n cada workshop.
  • Coaching de Equipos y Grupos.
  • Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
  • Grupos y supuestos esenciales.
  • El rol.
  • Los procesos inconscientes en las relaciones.
  • Acreditaci贸n y Profesionalidad en la Relaci贸n de Coaching.
  • Emociones, pensamientos y medidas.
  • Las emociones y su relaci贸n con el cambio y las defensas.
  • De los sentimientos al pensamiento y como impulsar la transici贸n.
  • Evaluaci贸n de la pr谩ctica de coaching.
  • Inclusi贸n y diversidad.
  • Pr谩ctica.
  • Desarrollando una Pr谩ctica 脡tica y sostenible.
  • Liderazgo y coaching en l铆nea.
  • La relevancia de los l铆mites.
  • C贸digo 茅tico.
  • Medio del coaching.
  • Sostenibilidad en la pr谩ctica.
  • Terminando la relaci贸n de coaching.
  • Proyecto de la pr谩ctica del Coaching consiste en el desarrollo escrito de un proyecto de investigaci贸n en torno a la experiencia vivida en el coaching y se realiza en paralelo.



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