Posgrado de Coaching en El Alto

El Posgrado en Coaching Ejecutivo es un curso con un enfoque psicol贸gico y humanista, que cuenta con un grupo de profesores de reconocido prestigio. El conocimiento de los m茅todos m谩s actuales de coaching, la pr谩ctica y la reflexi贸n constante posibilitan a los participantes un desarrollo continuo.

En el programa se invita a los estudiantes a explorar las diversas metodolog铆as y desarrollar un acercamiento al coaching, en base al conocimiento de una amplia serie de modelos y aproximaciones.

El curso ofrece una visi贸n psicol贸gica que permite ahondar en el entendimiento de uno mismo y de otros. La meta es potenciar la capacidad para comenzar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

Posgrado de Coaching en El Alto Coaching

La meta de la carrera es desarrollar una alta seguridad y competencia en el coaching ejecutivo:

  • Mediante la compresi贸n e incorporaci贸n de la teor铆a.
  • Desarrollando y practicando las habilidades del coaching.
  • Reflexionando acerca de la pr谩ctica de una manera disciplinada.
  • Creando una identidad personal y profesional.
  • Desarrollando la importancia de la 茅tica profesional.

Los m茅todos del M谩ster en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza diferentes herramientas que son fruto del an谩lisis e innovaci贸n usada. Es importante mencionar el trabajo cooperativo y colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las pr谩cticas son pieza importante del programa y en 茅stas se trabaja conjuntamente con los dem谩s compa帽eros, y con personas externas para llevar a cabo un procedimiento para establecer coaching real.

Finalmente, cada participante completa su propio proyecto de crecimiento personal y transferencia de conocimiento. este proceso perdura en el tiempo, mediante la formaci贸n de una red de expertos en coaching que se respalda y ayuda.

Sesiones en el aula


  • Exposici贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Ense帽anza pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n personal de las din谩micas realizadas en el aula y an谩lisis posterior para la utilizaci贸n integral en diferentes 谩mbitos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Candidatos ideales al postgrado

Se orienta a profesionales interesados en el entendimiento y profundizaci贸n de la pr谩ctica del coaching y la obtensi贸n y desarrollo de las habilidades fundamentales que les permitan desempe帽arse como coaches externos o coaches internos. Entre 茅stos est谩n:

  • Coaches que deseen potenciar su desarrollo y ense帽anza.
  • Consultores que deseen especializarse o completar sus estudios en coaching y 谩reas relacionadas.
  • Ejecutivos y profesionales de empresas que quieran especializar su carrera profesional al coaching y/o impulsar y fomentar una cultura de coaching en sus organizaciones. Dichos directivos pueden ser parte al rubro de RRHH como tambi茅n ser directivos de divisi贸n.

Posgrado de Coaching en El Alto Coaching

Requisitos

Con el fin de ser parte de este Posgrado, los estudiantes necesitan contar con una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada, lo que deber谩 acreditarse.

Unidades

  • Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
  • Entrando en la relaci贸n de coaching.
  • Naturaleza y prop贸sito.
  • Enfoques del coaching.
  • Tipos de intervenci贸n.
  • Desarrollo de las principales capacidades.
  • Clases de contrato.
  • Tres referentes principales.
  • Filosofia relacional.
  • Procedimiento relacional.
  • Enfoques fundamentales.
  • Contrataci贸n avanzada.
  • La influencia de las emociones y de la personalidad.
  • Los casos cr铆ticos.
  • Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
  • Teor铆as Psicol贸gicas y Esquemas en el Coaching.
  • Teor铆as psicol贸gicas: Conductista, Psicodin谩mica, Humanista.
  • Modelos de coaching: Grow, Gestalt, An谩lisis transaccional, etc.
  • Selecci贸n del plan m谩s apropiado Ciclo educativo.
  • Cambio Organizacional.
  • Comprendiendo las organizaciones.
  • Seis focos acerca del coaching.
  • Perspectivas del cambio organizativo.
  • Repetici贸n en las organizaciones.
  • Terminando la relaci贸n de coaching.
  • Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo redactado de una reflexi贸n tutorizada sobre la pr谩ctica y la teor铆a del coaching, desarroll谩ndose en paralelo.
  • La pr谩ctica del Coaching como profesi贸n: se realiza en tres workshops de una semana de extensi贸n cada workshop.
  • Coaching de Equipos y Grupos.
  • Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
  • Equipos y supuestos esenciales.
  • Ciclo de vida.
  • Los procedimientos inconscientes en las relaciones.
  • Acreditaci贸n y Profesionalismo en la Relaci贸n de Coaching.
  • Emociones, pensamientos y medidas.
  • Las emociones y su relaci贸n con el cambio y las defensas.
  • De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transici贸n.
  • Evaluaci贸n del coaching.
  • Inclusi贸n y diversidad.
  • Pr谩ctica profesional.
  • Desarrollando una Pr谩ctica 脡tica y sostenible.
  • Liderazgo y coaching en l铆nea.
  • La relevancia de los l铆mites.
  • C贸digo 茅tico.
  • Sector del coaching.
  • Sostenibilidad en la pr谩ctica.
  • Terminando la relaci贸n de coaching.
  • Plan de la pr谩ctica del Coaching consiste en el desarrollo redactado de un proyecto de investigaci贸n en relaci贸n a la experiencia vivida en el coaching y se realiza en paralelo.

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