Posgrado de Coaching en Arequipa

El Master en Coaching Ejecutivo es un curso con un planteamiento psicológico y humanista, que dispone de un grupo docente de primer nivel. El conocimiento de los modelos más avanzados de coaching, la práctica y la reflexión permanente permiten a los alumnos un desarrollo continuado.

En el programa se invita a los estudiantes a incursionar en las distintas técnicas e impulsar un acercamiento al coaching, basándose en el estudio de una vasta serie de esquemas y aproximaciones.

El programa ofrece una visión psicológica que permite profundizar en el entendimiento de uno y en el de los demás. El objetivo es desarrollar la capacidad para comenzar y posibilitar los procedimientos de cambio a través del coaching.

• Desarrollar las competencias fundamentales para el desarrollo y desempeño profesional del Coaching.
• Reconocer fortalezas, debilidades y necesidades.
• Cambiar hábitos y gestión de costumbres.
• Definir propósitos y Plan de Acción.
• Aprender a manejar las formulas básicas del Coaching.
• Programación Neurolingüística (PNL) usada en Coaching.
• Uso apropiado de las emociones y sentimientos y su relacionada gestión.
• Potenciar principios, valores, competencias y motivaciones para desarrollar un Coaching de éxito.
• Realizar procedimientos íntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional.
• Realizar procesos íntegros de Coaching para un excelente desarrollo personal y profesional
• Potenciar la gestión del cambio, comunicación, solución de conflictos y motivación con técnicas de coaching.
• Instruir el talento del coach para gestionar motivaciones, emociones y hábitos con el coachee en un grado práctico.
• Usar tácticas para mejorar las relaciones interpersonales (Inteligencia Social).
• Desarrollar procedimientos de Coaching en equipo.

Metodología

La carrera del Máster significa una enseñanza sistemática, enfocada a la profundización teórico-práctica en Coaching, una base especializada, con el propósito de potenciar las actitudes apropiadas para el liderazgo personal, una enseñanza experiencial, basada en Coaching personal y un trabajo profesional supervisado.

La metodología de enseñanza fortalece las técnicas de simulación, role playing, monitoreo y debate de casos, y da especial atención a la formación de capacidades y actitudes.

El Posgrado en coaching ejecutivo y personal (mcep) pretende preparar profesionales del coaching, con una destacada base teorica y práctica, y al mismo tiempo con un elevado nivel de oficio y calificación técnica.

Consiste en una maestría diferencial, porque además de un trabajo sistemático para estudiar las formulas iniciales y avanzadas del coaching, proporciona un alto nivel de competencias, confianza, perspectiva y trayectoria en esta disciplina. No obstante, trata a fondo los referentes del medio conceptual y operativo.

Garantiza al alumno un manejo exhaustivo y líder de la materia y posibilita, mediante su enfoque, trabajo cooperativo y colaborativo, el desarrollo de una visión integral. De esta forma, también crea un alto desarrollo en su competencia intuitiva.

Todo esto se realiza en un sistema de profundización en la realidad aplicada.

Para quien está ideado

• Titulados de estudios superiores que buscan complementar sus estudios con titulación postgrado de Administración de Empresas.
• Especialistas en áreas técnicas que enfrentan un nuevo rol como responsables de implementación de nuevas divisiones.
• Expertos que desean respaldar con fundamentos conceptuales su experiencia como administradores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Requisitos de admisión del postgrado

Para realizar este Posgrado, los alumnos necesitan contar con una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada, lo que deberá ser acreditada.

Temario

Orientación a la mejora continua.

• Contexto conceptual del coaching.
• Código deontológico.
• El papel de Coach.
• El dialogo mayéutico. La dimensión expresiva.
• Retos y Actitudes básicas del Coach.
• Aptitudes comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Grados de feedback.
• Facilitar el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
• Promover la creatividad y la originalidad.
• Las preguntas poderosas.
• La función de espejo del Coach.
• De qué manera ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
• Las 6 etapas de la conversación en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la primera a la última sesión.
• La esencia del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de necesidades.
• El contrato para iniciar el proceso.
• Hallar los inconvenientes para generar soluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Beneficios del cambio.
• Identificar los Dilemas y conflictos individuales para crear el cambio.
• Elaboración del mapping mental del cliente.
• Coaching teleológico y liderazgo personal.
• Liderazgo Efectivo desde progreso de la proactividad y la interacción.
• Los hábitos del prestigio y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• A la consecución de un sueño.
• Uso de Recursos, Técnicas y Formulas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• La rueda de la vida.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching.
• asertividad en los procesos de Coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y estrategias de coping.
• Aptitudes y recursos para el desarrollo de competencias administrativas.
• Gestión Emocional y Prevención del Estrés.
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Aptitudes administrativas.
• Autoridad, mando y liderazgo.
• Estilos de liderazgo.
• Plan y etapas en la toma de decisiones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera laboral.
• Cultura del Coaching en las organizaciones.
• Coaching Grupal.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Aplicación y experiencias en programas de Coaching en diferentes materias de aplicación.
• Retail coaching.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y política.

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