Magister de Recursos Humanos en San Juan

El manejo del personal corresponde a un área multidisciplinar decisivo para el éxito de toda organización, en tanto incluye a las personas en el modelo integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los modelos típicos se centran en el manejo de las personas, para referirse a la gestión del ciclo de vida de las personas en una organización. No obstante, cuando se revisan los temas que enfrenta actualmente esta función, se constata un desarrollo mayor, en relación al despliegue de futuros puestos vinculados a la asesoría para el cambio en la empresa y a aquellos que toman determinaciones, interviniendo en materias de estrategia y diseño organizacional o asesorando procesos de relaciones laborales. Es decir, una serie de temáticas que involucran la gestión del entorno laboralen la compañía y su aporte al desarrollo de una organización.

La Universidad ha desarrollado un modelo particular para entender la gestión de gente en los organismos, que sistematiza sus retos a partir de ciclos temporales y procesos de administración, incluyendo como elementos esenciales la consideración de elementos decisivos, de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas presentes de gestión y flexibilización de las organizaciones.

El posgrado incluye cuatro ejes de formación principales. El primero se refiere a la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de habilidades y tecnologías, implementado principalmente en los últimos 30 años. El segundo eje instructivo pone énfasis en las relaciones laborales, en cuanto la gestión de problemáticas y la cooperación en la empresa surgen cada vez más como una habilidad estratégica de las organizaciones que asegura su factibilidad futura. El desarrollo de aptitudes para ser agentes de evaluación y versatilidad organizacional es a lo que se enfoca el tercer punto instructivo del programa, los que se abordarán desde la perspectiva de la consultoría organizacional en el área de gestión de personas. Finalmente, el cuarto punto instructivo del programa es el de investigación en gestión de personas en organizaciones, y busca implementar habilidades para crear procesos sistemáticos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede abordarse a partir de una única perspectiva profesional: requiere una aproximación multidisciplinaria. Por lo mismo, este programa es codirigido por las Escuelas de Economía y Negocios y de Psicología.

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¿Quienes pueden tomar este posgrado?

Este posgrado se encuentra dirigido a las personas que se encuentran desempeñando o estén próximas a asumir puestos ejecutivos en el sector de la administración de personal o relaciones industriales, con el fin de potenciar o poner al día sus competencias en la materia de recursos humanos, en estrecha relación con la postura comercial y los procesos de cambio de la empresa donde trabajan. Además el curso resulta útil para personal ejecutivo de organizaciones que no poseen área especializada en este campo y que quieran implementarla para la administración eficaz del factor humano.

Objetivos

Formar un profesional de nivel superior en el sector de recursos humanos con un claro énfasis en la gestión de normas y tácticas empresariales orientadas al logro y, a mejorar su desempeño en la empresa a través de la utilización de múltiples tácticas de innovación organizacional y de modernas funciones que son propias de la gestión de los recursos humanos.

Grado que Otorga

El programa otorga el grado de Magíster en gestión de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para aquellos que cumplan con los requerimientos de admisión, la extensión del posgrado es de 3 años.

Programa de estudios

La malla curricular del Posgrado está organizada en semestres y consta de un total de 18 cursos, a un ritmo de tres ramos por semestre (18 horas cada uno). El posgrado dura seis semestres académicos.

Cada ramo poseerá un docente responsable, que garantizará la continuación metodológica y de contenidos, y un staff docente que contribuirán con sus estudios y experiencias en materias importantes del curso. El responsable del curso se preocupará de que la totalidad del grupo de profesores aporte en la definición de aspectos metodológicos, en la orientación de los contenidos y en los métodos de prueba. Además, el equipo coordinador del Magíster velará permanentemente por la integración de temas en los Puntos de formación y en el curso en general.

En la lógica horizontal del esquema, se agrupan los cursos de acuerdo a las distintas líneas formativas que componen la carrera ( gestión de recursos humanos y gestión de las relaciones laborales).

Requisitos del posgrado

• Estar en posesión de un nivel académico de licenciatura o un título profesional equivalente.
• Trayectoria laboral profesional o académica dentro del ámbito de la gestión de empresas o recursos humanos.
• Entrevista individual.

Antecedentes de postulación que deben ser presentados.

Contenidos

El programa de Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos dura en total dos años para todos aquellos profesionales que no sean Ingenieros Comerciales. En el caso de Ingenieros Comerciales, tendrán la posibilidad de disminuir a un año su estadía en el magister.

Los cursos electivos, serán creados de acuerdo con las metas de la malla académica, y las tendencias en el área. cada semestre, habrá como mínimo una oferta de dos cursos de este tipo.

Aparte, se ofrece un ciclo de conferencias que tiene como invitados reconocidos profesionales de entidades financieras de trayectoria, que vienen a compartir sus conocimientos en el uso y manejo de técnicas de gestión de recursos humanos, como también de temáticas de actualidad en el medio financiero, de la informática, progreso económico, etc.

• Gestión del cambio.
• Gestión de conflictos.
• Teorías de la motivación.
• Estructura organizativa. Funciones y procesos.
• Marketing interno.
• Formación de RR.HH.
• Formación y perfeccionamiento profesional.
• Concepto de cultura empresarial.
• Tipos o modelos de cultura de cultura empresarial.
• Cambio cultural.
• Desarrollo personal y coaching: proceso evolutivo personal.
• Las respuesta está en las preguntas.
• Responsabilidad social corporativa.
• La RSC en la empresa.
• El proceso de selección de personal. Reclutamiento.
• La entrevista de trabajo en la selección de personal.
• Sistemas de compensación e incentivos.

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