Magister de Recursos Humanos en Delta del Tigre

El manejo del personal corresponde a un terreno multidisciplinar crucial para el progreso de toda organización, en tanto integra a las personas en el diseño integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los esquemas tradicionales se centran en el manejo de las personas, para hacer alusión a la gestión del ciclo de vida de los trabajadores en una organización. No obstante, cuando se observan los temas que enfrenta hoy en día esta labor, se constata un desarrollo mayor, referida al despliegue de nuevos puestos vinculados a la asesoría para el cambio en la empresa y a quienes toman determinaciones, participando en áreas de estrategia y diseño organizacional o supervisando procedimientos de relaciones de trabajo. O sea, un conjunto de temáticas que incluyen el manejo de la dimensión social en la organización y su contribución al desarrollo de una empresa.

La Institución ha implementado un modelo particular y diferenciador para comprender la gestión de personas en las organizaciones, que sistematiza sus desafíos en base a periodos temporales y procesos de gestión, incorporando como componentes esenciales la consideración de componentes estratégicos, de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas presentes de administración y flexibilización de las organizaciones.

El programa de magíster se basa en ejes de formación fundamentales. El primero se refiere a la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado principalmente en los últimos 30 años. El segundo eje formativo se enfoca en las relaciones laborales, en cuanto la gestión del conflicto y la cooperación en la empresa surgen cada vez más como una habilidad estratégica de las empresas que garantiza su factibilidad futura. El desarrollo de aptitudes para ser agentes de evaluación y cambio organizacional es a lo que se enfoca el tercer punto formativo del programa, los que se verán desde la perspectiva de la consultoría organizacional y el coaching en el área de gestión de personal. Finalmente, el cuarto punto formativo de la carrera es el de investigación en gestión de personal en empresas, y busca implementar conocimientos y aptitudes para desarrollar procesos sistemáticos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede abordarse desde una única visión profesional: requiere una aproximación multidisciplinaria. Por lo mismo, este posgrado es codirigido por las Escuelas de Economía & Negocios y de Psicología.

Magister de Recursos Humanos en Delta del Tigre Recursos Humanos

Para quien es el posgrado

Este diplomado se encuentra enfocado a las personas que se encuentran desempeñando o se encuentren próximas a asumir cargos en el sector de la administración de personal o relaciones industriales, con el fin de complementar o poner al día sus habilidades en el área de recursos humanos, en relación con la postura de negocios y los procesos de cambio de la organización donde se desempeñan. También el programa resulta de interés para personal ejecutivo de empresas que no poseen área especializada en esta materia y que desean implementarla para la administración efectiva del elemento humano.


Objetivos

El Magíster en Recursos Humanos, es un posgrado que busca entregar herramientas a los directivos, ejecutivos y todos quienes se desempeñan con gente, para incrementar el desempeño propio y de los expertos en sus empresas, para así incrementar la productividad, la satisfacción y la responsabilidad laboral.

Desarrollo Profesional

Se encuentra formado por 240 horas de trabajo en alguna empresa u organización.

De la misma manera se hará una supervisión de la actividad en la empresa, en grupo e individual, que comprometerá 50 horas de trabajo del alumno. Esta supervisión es uno de las piezas fundamentales, ya que en ella se trabajará de forma directa, activa e individualizada muchas de las habilidades que el alumno está poniendo en juego en las prácticas.

Requisitos mínimos del postgrado

No se establecen requerimientos especiales de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la vinculación profesional a empresas o a organizaciones financieras, el interés por la temática del posgrado y la superación del exámen de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

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Contenidos

  • Comportamiento Organizacional: Este curso considera la comprensión y manejo escencial de técnicas de gestión que disponen los gerentes con el fin de liderar, expresar y motivar grupos de trabajo competentes. Al finalizar el programa los estudiantes habrán adquirido un marco analítico-conceptual sobre los organismos sociales y sus cualidades, la administración, el administrador, en el contexto de los desafíos e inconvenientes que afrontan las empresas modernas.
  • Código Laboral: Este curso explora en relación a los estándares que rigen cada una de la relaciones de tipo laboral en el país, haciendo énfasis en el Derecho Laboral. Además, se hace una revisión de temas asociados, como por ejemplo, los inconvenientes laborales frecuentes en las organizaciones. Al finalizar el curso los participantes sabrán concepto, cualidades y finalidades del Derecho del Trabajo.
  • Taller de Integración Grupal: Este ramo explora los modos de liderazgo y posibilita forma capacidades sociales específicas. Al finalizar el curso los alumnos recibirán un diagnostico del propio liderazgo y de diversas habilidades interpersonales relacionadas.
  • Entorno Socio Económico I: Este programa facilita comprender el funcionamiento del entorno económico social de la compañía, con particular énfasis en el sector laboral. Al término del curso los participantes reconocerán las piezas básicas de Microeconomía. Podrán hacer un análisis económico de las Determinaciones dentro de la Firma, Estructuras de Mercado y de temas centrales del Mercado Laboral.
  • Marketing Gerencial: En este curso se trata el origen y alcance del concepto de marketing y de la labor que desempeñan los responsables de esta área funcional. Al término del curso los alumnos estarán capacitados para realizar una planificación de mercadeo, así como de utilizar formulas para la elaboración de investigaciones de mercado.
  • Dirección de Recursos Humanos: El curso hace un repaso acerca de los distintos modelos para la elaboración de los planes estratégicos en el sector de recursos humanos. Por otra parte, se revisan además los principales procedimientos en el lazo administrativo que el alumno, como supervisor o ejecutivo, tenga con sus subalternos. Al finalizar el curso los alumnos estarán capacitados para diagnosticar, determinar y seleccionar las estrategias y herramientas efectivas para una mejor gestión.
  • Entorno Socio Económico II: El curso otorga herramientas básicas para el entendimiento del medio macroeconómico y social en que se desenvuelven las empresas. Al finalizar el curso los alumnos reconocerán los determinantes para el crecimiento y desarrollo comercial en el largo plazo, así como en el papel del medio laboral.
  • Finanzas: Este ramo revisa la teoría financiera actual y sus aplicaciones. Al término del ramo los estudiantes estarán en condiciones de identificar y entender la representación de los eventos económico-financieros empresariales.
  • Metodología de Investigación I: En este curso se da la información otorgan los conocimientos necesarios para analizar los principales métodos de evaluación que tengan la posibilidad de ser utilizados en el estudio y análisis de la empresa. Al finalizar el programa los estudiantes serán capaces de examinar la realidad de los recursos humanos en la actualidad.
  • Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En este ramo se expone acerca de las distintas metodologías que permiten a las organizaciones enfrentar el medio competitivo. En este sentido, se revisan todos los modelos y funciones que ayudan en el diagnostico, y la definición de la estrategia adecuada. Al término del curso los alumnos podrán contribuir en un proceso de planificación estrategica, y su implementación.
  • Relaciones de Trabajo: En este ramo se hace un repaso a todo lo referente a los desafíos que significan las relaciones de trabajo, las dificultades que se podrían presentar, y formulas existentes para solucionarlas. Al finalizar el ramo los alumnos estarán capacitados para evaluar y solucionar una situación de conflicto, utilizando la enseñanza entregada sobre negociación, ajustándose a los marcos legales e institucionales, y las políticas de relaciones internas.
  • Capacitación y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá acerca de aquellos métodos que se utilizan para diseño e implantación de sistemas que faciliten desarrollar las capacidades y habilidades del personal, para facilitar a este el logro de las metas de la empresa. Al finalizar el programa los estudiantes estarán preparados para diseñar sistemas y esquemas de preparación y desarrollo, implementar proyectos de prueba, usar un tipo de administración por competencias.
  • Compensaciones: En este ramo se hará una revisión a los modelos que se utilizan en las organizaciones para medir y compensar la contribución individual al logro de rendimientos, de manera de atraer, conservar y/o potenciar a aquellos que alcancen las metas de la compañía. Al finalizar el curso los alumnos podrán implementar un plan de compensación total, y diseñar políticas de compensación.
  • Políticas y Estrategias de Recursos Humanos: En este programa se enseñará acerca de las técnicas más recientes en administración, así como de los sistemas tecnológicos y de información que se utilizan para el apoyo de esta función. Al finalizar el curso los participantes estarán capacitados para realizar y establecer un modelo de administración estratégica en Recursos Humanos, sabrá sobre los desafíos que significan las uniones y adquisiciones de empresas, como también sobre la incidencia de la responsabilidad social empresarial y la gestión del esfuerzo en el logro de la estrategia de la empresa.
  • Gestión del Cambio: Los temas del programa están asociados al análisis de los retos de cambio en las organizaciones contemporáneas. Se expondrá en relación a los procesos de cambio en organizaciones, como de las distintas alternativas, tácticas y trayectoria para producir cambios. Al finalizar el ramo los alumnos estarán capacitados para identificar su papel como profesionales de recursos humanos en los procedimientos de cambio, elaborar técnicas para los cambios en organizaciones, como colaborar en procesos de cambio, tanto en el papel de ejecutivo, de autoridad o consultor.
  • Control de Gestión: En este ramo se presentan los diferentes modelos y herramientas que se usan para medir el cumplimiento de los objetivos tanto en grado organizacional como individual. De forma de ser capaz de determinar la gestión, y en el caso indicado, proponer las medidas correctivas necesarias para el logro de los rendimientos esperados. Al finalizar el curso los alumnos estarán capacitados para crear instancias de medición de gestión de personal, y conocerán sobre las ventajas de cada esquema como mecanismo de planificación y control.
  • Evaluación de Proyectos: En este ramo se expondrá sobre las diferentes etapas de una evaluación de proyecto, como también los principales ítems que tienen. Al finalizar el ramo los participantes serán capaces de llevar a cabo evaluaciones a proyectos tanto en el área de recursos humanos, como en otras.
  • Metodología de Investigación II: En este curso se entrega los conocimientos necesarios para analizar los principales métodos de evaluación que tengan la posibilidad de ser usados para revisión de la empresa. Al término del curso los alumnos estarán capacitados para examinar la situación de los recursos humanos actualmente.



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