Magister de Coaching en Puno

El Posgrado posibilita a los participantes abarcar la teoría, la reflexión y la ejecución del coaching, con el propósito de favorecer su desempeño como coaches profesionales.

El posgrado ayuda también a crear una comunidad entre los participantes y los docentes, aprendiendo por medio de una combinación de jornadas presenciales, práctica reflexiva e investigación.

El objetivo de la carrera es desarrollar una alta confianza y competencia en el coaching ejecutivo:

• A través de la compresión e integración de la teoría.
• Promoviendo y ejecutando las habilidades del coaching.
• Reflexionando sobre la práctica de una forma disciplinada.
• Formando una identidad personal y profesional.
• Desarrollando la importancia de la ética profesional.

Prácticas

• Asesoría individual al estudiante en la realización de sus prácticas.
• Presentación al grupo de los trabajos del posgrado y del trabajo final hecho.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual (role-playing).
• Supervisión uno a uno.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para aprobar el Magister en coaching ejecutivo y personal se requiere:

1. Asistir al 80% de las clases en cada ramo.
2. Hacer y exponer cada uno de las asignaciones.
3. Hacer la correspondiente monografía o trabajo aplicado a cada una de las partes con las cualidades establecidas (dimensión, cualificación y presentación).
4. Rendir y pasar las pruebas orales y escritas fijadas.

Otros

El campus virtual : Los programas presenciales utilizan el aula virtual, como espacio de continuación entre las clases presenciales. El campus, como medio en línea para aprender, dispone de múltiples medios para facilitar la comunicación, el acceso a los contenidos y la entrega de actividades.

El Aula General de la carrera será el sitio en el que los alumnos hallarán la documentación de las asignaturas, en que podrán consultar las actividades a realizar y hacer la entrega on-line, solicitar las notas y acceder a los calendarios de la carrera. También, el Aula permite acceder a distintos espacios comunicacionales.

El Aula Global será el espacio donde acceder a todo lo que necesitas saber que resulta relevante para el posgrado.

Candidatos ideales al postgrado

1. Licenciados y diplomados universitarios.
2. Personal directivo y / o con mando, con personal a su cargo, de la gestión pública o de la empresa privada.
3. Personal de recursos humanos, del área comercial y correspondiente a recursos y/o operaciones en la compañía, organizaciones y organismos públicos.
4. Ejecutivos o administradores que quieran incorporar los recursos y las aptitudes del coaching para impulsar de manera positiva el crecimiento de los colaboradores, de la empresa y del nivel de emprendimiento o actividad.
5. Colaboradores o que pertenecen al tercer área.
7. Profesionales de la educación, en todos sus niveles y derivadas.
8. Personas que quieran convertir el coaching en su ocupación o expandir la oferta de servicios
9. Quienes deseen incorporar los referentes del coaching para mejorar las relaciones personales y el desarrollo humano.

Requisitos

Con el fin de realizar este Posgrado, los estudiantes necesitan tener una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada. Dicha titulación deberá acreditarse.

Unidades

Orientación a la mejora continua.

• Escenario conceptual del coaching.
• Código deontológico del coaching.
• El papel de Coach.
• Intuición.
• Retos y Actitudes básicas del Coach.
• Capacidades comunicativas del Coach.
• Estilo comunicativo del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Niveles de retroalimentación.
• Estimular el reconocimiento de la capacidad de los clientes.
• Promover la creatividad y la originalidad.
• Las interrogantes poderosas.
• Iniciación al rol del coach.
• De qué manera entregar a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
• Las seis fases de la interacción en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del discurso y de la conversación.
• La base del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• Definir la meta. formular y validar el propósito.
• Hallar los inconvenientes para crear soluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
• Identificar los Dilemas y problemas personales para crear el cambio.
• Creación del mapping mental del cliente.
• Marco conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz a partir del progreso de la proactividad y la interacción.
• Las costumbres de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Gestión del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• Hacia la consecución de un sueño.
• Uso de Recursos, Tácticas y Formulas del Coaching.
• Potenciadores de la energía.
• La rueda de la vida.
• La rueda de la vida.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• Análisis transaccional en procedimientos de coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y estrategias de coping.
• Capacidades y medios para el desarrollo de habilidades directivas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Aptitudes administrativas.
• El desarrollo de las competencias.
• Superación de creencias limitadoras en los puestos ejecutivos.
• Esquema y etapas al momento de tomar determinaciones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera laboral.
• Cultura del Coaching en las organizaciones.
• Coaching de equipos y Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en diferentes materias de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el aspecto social.
• Coaching y Familia.

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