Magister de Coaching en Boyaca

El Posgrado ofrece una oportunidad de relanzar la práctica del coaching, emplear lo mejor de las habilidades naturales de cada uno, aprender acerca de uno mismo a través de la orientación y la convivencia con otros estudiantes con experiencia en esta área.

Características

• Dirigido a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
• Focalización en las capacidades críticas.
• Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones más comunes de la práctica del coaching.
• Enfoque a la acción e indicadores de proceso.
• Acuerdos con diferentes organizaciones para la cooperación en el desarrollo de la práctica.
• Sesiones sin costo y de pago.
• Privacidad de los nombres y referencias de identidad de cada uno de los coachees externos.

Los contenidos se complementan con diccionarios on-line de vocabulario asociado a las unidades didácticas y documentación adicional.

Metodología

El programa del Magister en coaching y liderazgo personal, significa una formación sistemática, enfocada a la profundización teórico-práctica en Coaching, una enseñanza especializada, con el propósito de desarrollar las aptitudes apropiadas para el liderazgo personal, una enseñanza experiencial, enfocada en Coaching personal y un trabajo profesional monitoreado.

La metodología académica fortalece las tácticas de simulación, role playing, monitoreo y comentario de casos, y brinda más atención al desarrollo de habilidades y actitudes.

El Magister en coaching ejecutivo y personal (mcep) permite formar profesionales del coaching, con una amplia base conceptual y práctica, y al mismo tiempo con un alto grado de oficio y cualificación técnica.

Consiste en un magíster diferencial, ya que además de un trabajo sistemático para conocer las herramientas iniciales y avanzadas del coaching, proporciona un alto nivel de competencias, seguridad, visión y experiencia en esta especialidad. Sin embargo, explora en detalle los referentes de su entorno conceptual y operativo.

Garantiza al estudiante un manejo exhaustivo de la materia y posibilita, mediante su metodología, enfoque, trabajo cooperativo y colaborativo, el desarrollo de una visión integral. Asimismo, además crea un alto desarrollo en su capacidad intuitiva.

Todo ello se da en un esquema de profundización en la práctica.

Para quien está ideado

• Titulados de estudios superiores que desean ampliar sus estudios con un postgrado de Administración de Empresas.
• Profesionales técnicos que enfrentan un nuevo rol como responsables de implementación de nuevas divisiones.
• Expertos que desean respaldar con fundamentos conceptuales su experiencia como gestores.
• Emprendedores que buscan profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Requisitos del postgrado

No se establecen requisitos especiales de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a compañías o a entidades comerciales, el interés justificado por la temática del posgrado y la aprobación del exámen de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Resumen de los contenidos

Orientación a la mejora continua.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Naturaleza y objetivo.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención.
• Potenciación de las principales aptitudes.
• Tipos de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
• Procedimiento relacional.
• Enfoques clave.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los momentos críticos.
• Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Esquemas en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Elección del plan más adecuado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Comprendiendo las organizaciones.
• Siete focos en el contexto del coaching.
• Proyecciones del cambio organizacional.
• Repetición en las empresas.
• Articulando la proposición de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo escrito de una reflexión tutorizada acerca de la práctica y la teoría del coaching, y se lleva a cabo en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se desarrolla en tres workshops de tres días de extensión cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Equipos y supuestos básicos.
• Ciclo de vida.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalidad en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica.
• Desarrollando una Práctica Ética y sostenible.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La importancia de los límites.
• Código ético.
• Medio del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando la relación de coaching.
• Plan sobre la práctica del Coaching consiste en el desarrollo redactado de un trabajo de investigación en torno a la experiencia del coaching y se realiza en paralelo.

Queremos ayudar a responder tus dudas para que puedas optar por la opción más adecuada de acuerdo a tus intereses, gustos y perfil. Dinos donde te encuentras y qué clase de posgrado querrías cursar para que podamos ayudarte.