Doctorado de Coaching en Ponferrada

El Posgrado en Coaching Ejecutivo es un curso con un enfoque psicológico y humanista, que cuenta con un grupo docente de reconocido prestigio. El manejo de los métodos más avanzados de coaching, la práctica y el análisis constante permiten a los participantes un aprendizaje continuado.

En el programa se incentiva a los alumnos a incursionar en las diversas técnicas y desarrollar un acercamiento al coaching, basándose en el estudio de una vasta serie de esquemas y aproximaciones.

El curso ofrece una mirada psicológica que posibilita ahondar en el entendimiento de uno mismo y en el de los demás. El propósito es potenciar la habilidad para iniciar y posibilitar los procedimientos de cambio mediante el coaching.

La meta del programa es desarrollar una alta seguridad y competencia en el coaching ejecutivo:

• Por razón de la compresión, experimentación e integración de la teoría.
• Promoviendo y practicando las habilidades del coaching.
• Reflexionando acerca de la práctica de una manera disciplinada.
• Creando una identidad personal y profesional como coach.
• Promoviendo la importancia de la ética profesional.

Casos Prácticos, metodología que a partir ejemplos reales de empresas, permite convertir los conocimientos teóricos en habilidades profesionales.

Los métodos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal se apoya en diferentes herramientas que son fruto del análisis e originalidad aplicada. Es importante destacar el trabajo colaborativo entre estudiantes y profesorado.

Las prácticas son parte fundamental de la carrera y en ellas se trabaja internamente con los demás compañeros, y con personas externas para realizar un proceso de formación de coaching real.

Finalmente, cada estudiante finaliza su propio plan de desarrollo individual y transferencia de conocimiento. Todo este procedimiento tiene continuidad en el tiempo, mediante la formación de una red de profesionales en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

• Exposición teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación personal de las dinámicas realizadas en el aula y evaluación posterior para la utilización integral en diferentes aspectos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

¿Para qué personas está diseñado este postgrado?

Está pensado para profesionales interesados en la comprensión y profundización de la práctica del coaching y la obtensión y desarrollo de las competencias fundamentales que les permitan desempeñarse como coaches externos o coaches internos. Entre ellos se encuentran:

• Coaches que deseen completar su desempeño y formación.
• Consultores que deseen especializarse o completar su formación en coaching y áreas relacionadas ( desarrollo de personal, etc.).
• Ejecutivos y profesionales de entidades financieras que quieran especializar su carrera profesional al coaching y/o impulsar y promover una cultura de coaching en sus empresas. Dichos ejecutivos pueden pertenecer al ámbito de RRHH como ser directivos de línea o división.

Requisitos del postgrado

Formación requerida

• Título universitario de Licenciatura o Ingeniería. Especialmente: Psicología, Pedagogía, Sociología.
• Título de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Educación social, Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
• Profesionales que acrediten trayectoria laboral suficiente, equivalente al nivel de las titulaciones requeridas.
• Coaches titulados por escuelas o instituciones de nivel reconocido.
• Alumnos de último curso de los estudios citados.

Principales temas

Orientación al progreso continuo.

• Concepto, origen y filosofía del Coaching.
• Código deontológico del coaching.
• El rol de Coach.
• Presentación del coach.
• Retos y Actitudes fundamentales del Coach.
• Aptitudes comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Niveles de feedback.
• Estimular el reconocimiento del talento de los clientes.
• Promover la creatividad y la originalidad.
• Las preguntas importantes.
• Iniciación al rol del coach.
• De qué manera ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
• Creación de contexto.
• Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
• Las 6 etapas de la conversación en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la sesión inicial a la final.
• La esencia del procedimiento de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• Definir la meta. formular y validar el objetivo.
• Identificar los inconvenientes para generar resoluciones creativas.
• El cambio como posibilidad. Resultados positivos del cambio.
• Identificar los Dilemas y problemas personales para crear el desarrollo.
• Creación del mapping mental del cliente.
• Escenario conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz en base al progreso de la proactividad y la sincronía.
• Las costumbres de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Gestión del tiempo y conciliación entre trabajo-familia.
• Misión, visión y valores.
• A lograr un sueño.
• Uso de Recursos, Técnicas y Formulas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• Creencias limitadoras.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• estudio transaccional en procedimientos de coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y estrategias de coping.
• Aptitudes y recursos para el desarrollo de competencias directivas.
• Gestión Emocional y Prevención del Estrés.
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Habilidades directivas.
• Poder, mando y liderazgo.
• Estilos de liderazgo.
• Modelo y etapas al momento de tomar resoluciones en procedimientos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera laboral.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de grupos en la empresa.
• Aplicación y experiencias en programas de Coaching en diferentes materias de aplicación.
• Coaching y deporte.
• Coaching en el aspecto social.
• Coaching y Educación.

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