Magister de Coaching en Bolivia

El Magister en coaching ejecutivo permite a los alumnos integrar la teoría, el análisis y la ejecución del coaching, con el propósito de favorecer su desempeño como profesionales.

El curso ayuda también a crear una comunidad entre los alumnos y los docentes, aprendiendo mediante una mezcla de jornadas presenciales, práctica reflexiva, investigación y supervisión.

Metas

• Adquirir experiencia transversal y profesional en coaching.
• Utilizar y desarrollar las core-competencias del coach.
• Acrecentar el nivel de observación e identificar posibilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el enfoque personal del procedimiento de coaching.
• Estimular procesos de monitoreo en prácticas reales.

Metodología

1. Análisis de los casos reales.
2. Trabajo con casos y simulaciones de los principales temas y problemáticas vistos en los procesos de coaching.
3. Estructuración de sesiones de coaching y grupos de prácticas para la puesta en práctica y descripción del plan de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otros estudiantes del programa y con clientes externos (no alumnos del curso).
5. Monitoreo para cuerpo docente de la carrera.
6. Prácticas en procedimientos de mínimo cinco clases para coachee.
7. Elaboración de un resumen escrito para cada proceso de coaching (éste se utilizará como parte del proceso de evaluación del estudiante).
8. Estudio de videos sobre sesiones de coaching. Grabación y estudio posterior de clases realizadas por los estudiantes-coach.
9. Uso paralelo de monitoreo en grupo e individual.

Para quien es el posgrado

El Master está dirigido a:

1. Personas de todo ámbito profesional con la intención de desarrollarse en una nueva profesión para el desarrollo del liderazgo de personas a través de la metodología del Coaching.
2. Consultores, profesionales de RRHH, interesados en aprender de los distintos modelos de liderazgo de personas mediante Coaching.
3. Psicólogos, psicopedagogos, docentes que deseen intervenir en su práctica a partir de una mirada psicológica pero no psicoterapéutica y lograr resultados más personalizados.
4. Personas interesadas en el desarrollo del liderazgo a partir de una base individualizada como es el Coaching para aprender y lograr los cambios que les harán posible hacer realidad sus objetivos.

Requisitos

Con el fin de participar en este Posgrado, los alumnos necesitan tener un título universitario en una carrera relacionada, lo que deberá acreditarse.

Temario

Orientación al progreso continuo.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Entrando en la relación de coaching.
• Procedencia y objetivo.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención.
• Desarrollo de las principales capacidades.
• Clases de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional.
• Procedimiento relacional.
• Enfoques fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de las emociones y de la personalidad.
• Los momentos críticos.
• Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Esquemas en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Selección del modelo más adecuado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Entendiendo las organizaciones.
• Ocho focos en el contexto del coaching.
• Proyecciones del cambio organizacional.
• Repetición en las organizaciones.
• Articulando la proposición de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo escrito de una reflexión tutorizada acerca de la práctica y la teoría del coaching, desarrollándose en paralelo.
• La práctica del Coaching como profesión: se realiza en tres workshops de una semana de extensión cada workshop.
• Coaching de Equipos y Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el equipo.
• Equipos y supuestos básicos.
• Repetición y cambio.
• Los procedimientos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalidad en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Inclusión y diversidad.
• Práctica.
• Desarrollando una Práctica Ética y sostenible.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La importancia de los límites.
• Código ético.
• Medio del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica del coach.
• Terminando la relación de coaching.
• Plan de la práctica del Coaching acerca del desarrollo escrito de un proyecto de análisis en relación a la experiencia del coaching y se realiza en paralelo.

El Coaching es un mercado con enormes posibilidades. Ahora mismo puedes empezar a mejorar como profesional y ampliar tus horizontes. No tengas temor y supera este desafío.