Magister de Coaching en Barcelona

El Posgrado en Coaching Ejecutivo es un programa con un enfoque psicológico y humanista, que cuenta con un grupo de profesores de reconocido prestigio. El manejo de los modelos más avanzados de coaching, la ejecución y el análisis permanente posibilitan a los alumnos un aprendizaje continuado.

En el programa se invita a los participantes a incursionar en las distintas técnicas y desarrollar un acercamiento propio al coaching, en base al conocimiento de una amplia serie de modelos y aproximaciones.

El posgrado brinda una mirada psicológica que permite profundizar en el entendimiento de uno mismo y en el de los demás. El propósito es desarrollar la capacidad para comenzar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

Características

• Orientado a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
• Focalización en las aptitudes críticas.
• Desarrollo de aplicaciones enfocadas en los casos más habituales de la práctica del coaching.
• Enfoque a la acción e indicadores de procedimiento.
• Acuerdos con diferentes organizaciones para la colaboración en el desarrollo de la práctica.
• Sesiones gratuitas y pagadas.
• Confidencialidad de los nombres y referencias de identidad de todos los coachees externos.

Metodología

1. Análisis de los situaciones reales.
2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los principales temas y problemáticas vistos en los procesos de coaching.
3. Organización de sesiones de coaching y grupos de prácticas para el proyecto de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otras alumnas del programa y con clientes externos (no alumnos del curso).
5. Supervisión para profesorado de la carrera.
6. Prácticas en procesos de mínimo cinco sesiones para coachee.
7. Elaboración de una sintesis para cada proceso de coaching (éste se utilizará como parte del proceso de evaluación del alumno).
8. Estudio de videos sobre clases de coaching. Grabación y análisis posterior de sesiones hechas por los estudiantes-coach.
9. Uso en paralelo de supervisión grupal e individual.

Para quien está diseñado

1. Administradores que cuenten con equipos de trabajo a su cargo.
2. Profesionales dedicados a alguna de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).

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3. Egresados y alumnos universitarios de últimos años, cuya enseñanza vaya encaminada inicialmente al trabajo de los grupos antes presentados.

Requisitos del postítulo

Formación requerida

• Pregrado de Licenciatura o Ingeniería. Especialmente: Psicología, Pedagogía, Sociología.
• Título de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Magisterio, Trabajo Social, Terapia Ocupacional, logopedia.
• Quienes acrediten una trayectoria laboral suficiente, asimilable al grado de las titulaciones exigidas.
• Coaches titulados por escuelas o instituciones con nivel acreditado.
• Alumnos de último año de los estudios necesarios para destinatarios.

Temario

Orientación a la mejora continua.

• Término, origen y filosofía del Coaching.
• El coaching como ocupación.
• El papel de Coach.
• Presentación del coach.
• Desafíos y Actitudes fundamentales del Coach.
• Habilidades comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Niveles de retroalimentación.
• Estimular el reconocimiento de la capacidad de los clientes.
• Fomentar la creatividad y la innovación.
• Las preguntas poderosas.
• Iniciación al papel del coach.
• De qué manera ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Creación de contexto.
• cambio en los procesos del Coaching.
• Las 5 etapas de la conversación en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la sesión inicial a la final.
• La base del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de necesidades.
• El contrato para iniciar el proceso.
• Hallar los inconvenientes para crear resoluciones creativas.
• El cambio como posibilidad. Beneficios del cambio.
• Reconocer los Dilemas y problemas personales para crear el desarrollo.
• El cierre de un proceso de Coaching.
• Coaching teleológico y liderazgo personal.
• Liderazgo Eficaz a partir del progreso de la proactividad y la sinergia.
• Las costumbres de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y conciliación entre trabajo-familia.
• Meta, visión y valores.
• A la consecución de un sueño.
• Utilización de Medios, Tácticas y Herramientas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• Creencias limitadoras.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching.
• Análisis transaccional en procesos de coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y tácticas de coping.
• Aptitudes y medios para el desarrollo de habilidades administrativas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de grupos).
• Habilidades directivas.
• El desarrollo de las habilidades.
• Superación de creencias limitadoras en los cargos administradores.
• Modelo y etapas en la toma de determinaciones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera laboral.
• Cultura del Coaching en las organizaciones.
• Coaching de equipos y Coaching Grupal.
• Experiencia de Coaching de equipos en la organización.
• Utilización y experiencias en programas de Coaching en diferentes materias de aplicación.
• Retail coaching.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y Educación.

El Coaching es un área con enormes posibilidades. En este mismo momento puedes empezar a crecer como profesional y ampliar tus horizontes. Deja atrás tus temores y supera este reto.