Doctorado de Recursos Humanos en Campeche

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar decisivo para el progreso de cualquier organización, en tanto incluye a las personas en el diseño integral de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los modelos típicos se centran en el manejo del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de las personas en una empresa. No obstante, cuando se observan los contenidos que enfrenta hoy en día esta labor, se constata una evolución mayor, en relación al despliegue de futuros roles relacionados a la asesoría para el cambio en la empresa y a aquellos que toman decisiones, interviniendo en áreas de estrategia y diseño de la empresa o asesorando procesos de relaciones de trabajo. Es decir, un conjunto de temáticas que incluyen la gestión de la dimensión social en la compañía y su contribución al desarrollo de una organización.

La Universidad ha desarrollado un esquema único para comprender la administración de gente en las organizaciones, que sistematiza sus desafíos a partir de ciclos temporales y procesos de gestión, incluyendo como elementos importantes la consideración de componentes decisivos, la atención de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas actuales de gestión y flexibilización de las empresas.

El posgrado de magíster incluye ejes formativos fundamentales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado fundamentalmente en los últimos 30 años. El segundo eje formativo pone énfasis en las relaciones laborales, en relación la gestión de problemáticas y la cooperación organizacional aparecen como una habilidad estratégica de las empresas que garantiza su factibilidad futura. La potenciación de aptitudes para ser agentes de evaluación y versatilidad organizacional es a lo que se enfoca el tercer punto formativo del programa, los que se verán desde la mirada de la consultoría organizacional y el coaching en el área de gestión de personas. Por último, el cuarto eje formativo del programa es el de investigación en gestión de personal en organizaciones, y pretende desarrollar habilidades para desarrollar procesos sistemáticos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede ser abordada a partir de una única perspectiva profesional: requiere un acercamiento multidisciplinario. Por esto, este programa es codirigido por las Escuelas de Economía & Negocios y de Psicología.

Contenidos multimedia del Posgrado en formato web, con textos, gráficos, animaciones, videos y otros recursos didácticos que harán posible continuar el Curso con éxito.

¿A quien va dirigido

Licenciados en Ciencias Económicas y administrativas e Ingenieros Comerciales titulados.

Objetivos

Este título permitirá: formar expertos en áreas de gestión recursos humanos y habilidades directivas, concientes de la importancia de las personas en la empresa, capaces de entender la dinámica en la empresa, de definir y aplicar normas de recursos humanos y capaces de liderar. Al término del posgrado el graduado estará en condiciones de:

• Evaluar el aporte de la tarea de recursos humanos como pieza del progreso eficaz de la organización.
• Crear planes de recursos humanos que interpreten y den cumplimiento a las metas y desafíos de la empresa.
• Analizar y evaluar los sistemas y subsistemas pertenecientes a la tarea de recursos humanos relacionadas a las organizaciones.
• Liderar procedimientos de transformación cultural de la función de recursos teniendo en cuenta su desarrollo y su papel en el cumplimiento de los propósitos de la empresa.
• Elaborar estrategias de recursos humanos que comprendan los desafíos establecidos para las empresas y sus al rededores.
• Relacionar los elementos fundamentales que giran entorno a las habilidades personales, las relaciones interpersonales, el conocimiento de si mismo y la organización.
• Analizar la contribución del Comportamiento Laboral a la comprensión de los factores que generan la actitud en la personas.
• Diseñar intervenciones de la empresa que tomen como base los contenidos expuestos por las especialidades que participan del comportamiento de la empresa.
• Contrastar y valorar el aporte de los distintos contenidos asociados con el desarrollo organizacional y su relación con la labor directiva.

Grado que Otorga

El posgrado otorga el grado de Magíster en administración de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para quienes cumplan con los requisitos de admisión, la duración del posgrado es de 3 años.

Programa académico

La malla curricular del Posgrado está ordenada en semestres y dura un total de 18 ramos, a un ritmo de tres ramos por semestre (15 horas cada uno). El posgrado dura seis semestres.

Todo ramo poseerá un académico responsable, que garantizará la continuidad metodológica y de contenidos, y un staff de profesores que aportarán sus estudios y experiencias en temas relevantes del programa. El docente del programa se preocupará de que la totalidad del equipo de profesores aporte en la definición de aspectos metodológicos, en la orientación de los contenidos y en los métodos de prueba. Junto a esto, el equipo organizador del Magíster velará siempre por la incorporación de materia en los Ejes de formación y en el programa en general.

En la lógica horizontal del esquema, se agrupan los ramos según las diferentes líneas formativas que componen la carrera ( gestión de recursos humanos y gestión de las relaciones de trabajo).

Requisitos de admisión del postgrado

• Estar en posesión de un grado de estudios de licenciatura o un título profesional equivalente.
• Experiencia profesional o académica en el rubro de la gestión de empresas o recursos humanos.
• Entrevista individual.

Antecedentes de postulación necesarios.

• Copia legalizada del certificado de estudios.
• Fotocopia notarial del certificado de notas.
• Solicitud de admisión completa.
• Dos fotos tamaño carné.
• Currículum Vitae.

Unidades a tratar

• Comportamiento Organizacional.
• Globalización e internacionalización.
• Desarrollo Organizacional.
• Comunicación y Marketing Interno y Externo.
• Modelos actuales en reclutamiento y selección.
• Calidad de Vida y Compromiso Organizacional.
• Planificación de plantillas.
• Valoración de los puestos de trabajo.
• Síntesis de la administración de personal.
• Relaciones laborales colectivas.
• PRL.
• Los riesgos relacionados con los espacios y equipos de trabajo.
• Los riesgos relacionados con la organización del trabajo.
• Los primeros auxilios en la empresa.
• Negociación colectiva.

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