Doctorado de Recursos Humanos en Buenos Aires

Hoy en día, las compañías deben afrontar diversos desafíos de productividad, frente a lo cual se les hace indispensable contar con flexibilidad en la organización del trabajo y la fuerza laboral, además de estar dotadas de personas y grupos capaces de afrontar con competitividad los desafíos económicos y productivos. Ante esta realidad, el manejo de los recursos humanos es un factor decisivo para la factibilidad y desarrollo de las empresas. El Diplomado en Gestión de Recursos Humanos, ha sido diseñado como un curso incorporado de capacitación, enfatiza en la creación y progreso de culturas organizacionales efectivas, dispuestas al aprendizaje permanente y orientadas al mejoramiento continuo, posibilitando estructurar organizaciones con profesionales que se manejen en la complejidad y los retos de esta función mejorando la eficiencia y productividad de las empresas en que se desempeñan, creando superioridad competitiva mediante una gestión moderna de sus recursos humanos.

Doctorado de Recursos Humanos en Buenos Aires Recursos Humanos

Candidatos ideales al postgrado

El Posgrado en Recursos Humanos se encuentra enfocado a titulados universitarios con escasa experiencia profesional que, sin importar los estudios hechos, deseen hacer de la gestión y orientación de personas su principal actividad profesional.

Objetivos

Este título permitirá: preparar expertos en materias de gestión recursos humanos y habilidades directivas, concientes de la relevancia de las personas en la compañía, capaces de entender el funcionamiento organizacional, de definir y aplicar normas de recursos humanos y capaces de dirigir personas. Al finalizar el posgrado el graduado estará preparado para:


  • Analizar el aporte de la función de recursos humanos como elemento del desarrollo eficaz del organismo.
  • Elaborar proyectos de recursos humanos que comprendan y den cumplimiento a las metas y retos del organismo.
  • Evaluar y determinar los sistemas y subsistemas correspondientes a la función de recursos humanos existentes en las organizaciones.
  • Liderar procesos de transformación cultural de la tarea de medios considerando su evolución y su tarea en el cumplimiento de los propósitos organizacionales.
  • Diseñar estrategias de recursos humanos que comprendan los desafíos establecidos para las organizaciones y sus al rededores.
  • Relacionar los elementos fundamentales que giran al rededor a las aptitudes personales, las relaciones interpersonales, el manejo de si mismo y la organización.
  • Evaluar el aporte del Procedimiento Laboral a la comprensión de los factores que causan la conducta de las personas.
  • Diseñar intervenciones organizacionales que tomen como base los temas abordados por las especialidades que forman parte del desarrollo organizacional.
  • Comparar y valorar el aporte de los diferentes temas asociados con el comportamiento organizacional y su relación con la acción directiva.

Desarrollo Profesional

Está compuesto por 210 horas de trabajo en alguna organismo.

De la misma manera se realizará una supervisión de la actividad en la compañía, en grupo e individual, que significará 60 horas laborales del alumno. La supervisión es uno de los elementos fundamentales, ya que en ella se trabajará de forma directa, activa e individualizada muchas de las competencias y aptitudes que el estudiante ha aprendido.

Requisitos del postgrado

Los postulantes a esta carrera de Magíster en gestión de recursos humanos deben contar con el grado de licenciado o título profesional cuyo nivel y material académico sean equivalentes a los básicos para obtener el grado de licenciado en el área correspondiente. Es decir, que pretendan completar o incrementar su labor profesional o su gestión de jefatura, conseguir una mejor formación para liderar el área de recursos humanos de empresas de todo tipo o de parte de ella, o para perfeccionar una carrera docente en la materia.

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Temario

  • Economía para la gestión de negocios.
  • Taller Coaching Ontológico.
  • Gestión estratégica de RR.HH.
  • Taller de trabajo en equipo.
  • Modelos actuales en reclutamiento y selección.
  • Calidad de Vida y Compromiso Organizacional.
  • Planificación de plantillas.
  • Valoración de los puestos de trabajo.
  • Tipología de los procesos productivos.
  • Relaciones laborales colectivas.
  • Cotización a la seguridad social.
  • Los riesgos relacionados con los espacios y equipos de trabajo.
  • Las técnicas de control y protección de riesgos.
  • La gestión de la prevención de riesgos en la empresa.
  • Contratación y extinción del contrato.

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