Doctorado de Coaching en Magdalena

El Posgrado tiene una duraci贸n de cuatro semestres con en total 65 cr茅ditos, distribuidos entre asignaciones te贸ricas y pr谩cticas (supervisiones, tutor铆as, tesis de un procedimiento y de forma opcional pr谩cticas en empresas con convenio con la instituci贸n). Su formato modular permite a los alumnos que por cuestiones familiares o de trabajo lo deseen, puedan cursarlo en dos a帽os acad茅micos. Las clases de tutor铆a y la elaboraci贸n de la tesis son un trabajo personal que debe hacerse a lo largo del curso, bajo la supervisi贸n de un tutor.

Doctorado de Coaching en Magdalena Coaching

Caracter铆sticas

  • Enfocado a pr谩cticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
  • Focalizaci贸n en las aptitudes cr铆ticas.
  • Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones m谩s frecuentes de la pr谩ctica del coaching.
  • Enfoque a la acci贸n e indicadores de proceso.
  • Acuerdos con diferentes entidades para la cooperaci贸n en el desarrollo de la pr谩ctica.
  • Sesiones gratuitas y de pago.
  • Privacidad de los nombres y referencias de identidad de cada uno de los coachees externos.

La metodolog铆a del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal se apoya en diferentes herramientas que son producto del an谩lisis e originalidad aplicada. Es importante mencionar el trabajo colaborativo entre estudiantes y profesorado.

Las pr谩cticas son parte importante del programa y en 茅stas se trabaja conjuntamente con los dem谩s compa帽eros, y con personas externas para llevar a cabo un procedimiento para establecer coaching real.

Finalmente, cada estudiante finaliza su propio plan de crecimiento individual y traspaso de conocimiento. Todo el proceso perdura en el tiempo, a trav茅s de la creaci贸n de una cadena de expertos en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Sesiones en el aula

  • Presentaci贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Metodolog铆a pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n de las din谩micas realizadas en el aula y an谩lisis posterior para la aplicaci贸n integral en distintos aspectos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Este posgrado est谩 pensado para:

El Posgrado est谩 orientado para quienes pretendan ser coaches ejecutivos, con una acreditaci贸n reconocida y manejo de las teor铆as y aspectos m谩s avanzados acerca del tema. Tambi茅n se dirige a quienes deseen promover el desarrollo de sus organizaciones por medio de la pr谩ctica del coaching.


Doctorado de Coaching en Magdalena Coaching

Requisitos

Con el fin de participar en este Posgrado, los estudiantes necesitan contar con una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada, lo que deber谩 certificarse.

Materias a tratar

Orientaci贸n a la mejora continua.

  • Contenidos introductorios y principales del coaching.
  • Universo del coaching.
  • Exposici贸n y raz贸n del aprendizaje.
  • Prop贸sito y expectativas.
  • 驴Qu茅 vamos a aprender?
  • Ventajas del programa.
  • Origen y desarrollo.
  • El desaf铆o de la educaci贸n en la nueva sociedad.
  • La organizaci贸n como sistema din谩mico: postura, gesti贸n del cambio y recursos humanos.
  • Intervenci贸n para el desarrollo de la persona, la organizaci贸n y el emprendimiento.
  • Actitud: casos de crisis personal y profesional. la persecuci贸n del sentido en la vida y en el trabajo.
  • La comunicaci贸n y el coaching.
  • Metacomunicaci贸n.
  • Competencias conversacionales.
  • La ontolog铆a del lenguaje y el coaching.
  • Aptitudes cr铆ticas del coach.
  • Actos del habla.
  • La may茅utica y el coaching.
  • Capacidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
  • Dise帽o introductorio en la conversaci贸n de coaching.
  • Fases de la conversaci贸n en el coaching.
  • Claves para el 茅xito: aptitudes b谩sicas y retos del coach.
  • Inventario de habilidades esenciales.
  • La base del proceso.
  • Competencias y aptitudes cr铆ticas del coach: las t谩cticas profesionales del coach y el factor humano.
  • Actitudes y rol del coach.
  • Descripci贸n y progreso del cambio personal.
  • El acuerdo y el contracto de coaching.
  • Posibles modelos de proceso, su esencia y variables.
  • Etapas de la conversaci贸n.
  • Reaprendizaje y retroalimentaci贸n.
  • Desaf铆os y enfoque de 茅xito: el eje central.
  • Otras opciones y modelos de procedimiento.
  • Herramientas y utillajes de acompa帽amiento.
  • Metodolog铆a y objetivo.
  • Dar y recibir retroalimentaci贸n/Procesos de coaching real (40 horas de ayudant铆as / pr谩cticas).
  • Ventajas y limitaciones.
  • recursos adicionales vinculados y 煤tiles en el coaching: gesti贸n del tiempo, gesti贸n del cambio y de la contradicci贸n, gesti贸n de equipos y habilidades administrativas, resoluci贸n de problemas, mejora de la autoestima, trato del estr茅s y la frustraci贸n, estrategias de concentraci贸n y relajaci贸n, h谩bitos de salud y enfoques y t茅cnicas para la conciliaci贸n familiar y laboral.
  • Introducci贸n al m茅todo de coaching grupal.
  • Estructura y planteamiento: la may茅utica y el coaching impartidos a diferentes aspectos.
  • El coaching en el sector empresarial.
  • Proceso de coaching empresarial.
  • C贸mo mejorar en el lugar de trabajo. Gesti贸n por habilidades. Caso pr谩ctico.
  • Ventajas y dificultades en la utilizaci贸n del coaching en el rubro sanitario y del trabajo social.
  • Caso pr谩ctico: aplicaci贸n en el caso de determinadas enfermedades cr贸nicas y/o casos de minusval铆a.
  • Coaching para docentes.
  • Objetivos y beneficios.
  • Proyecciones del coaching interno y externo en la organizaci贸n.
  • Proceso de la relaci贸n de mentoring.
  • Coaching organizacional y coaching de grupo y sistemas.
  • Coaching interno vs mentoring.
  • Confianza 鈥 autoconocimiento 鈥 descripci贸n de metas 鈥 labor 鈥 resultado.
  • Identificaci贸n del sistema equipo. Liderazgos.
  • Prop贸sito y metodolog铆as.
  • Formulas y visi贸n sist茅mica. El grupo como sistema en constante evoluci贸n.
  • Predicci贸n 鈥 transparencia 鈥 confianza 鈥 protocolos, reglas del juego y promesas 鈥 alineaci贸n 鈥 resultado.
  • Enfoques y funciones especializadas para el profesional del Coaching.

El Coaching es un 谩rea con variadas posibilidades de crecimiento. En este mismo momento puedes comenzar a mejorar tus expectativas como profesional y ampliar tus ingresos. No tengas temor y asume este desaf铆o.



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