Doctorado de Coaching en La Serena

El Master en coaching ejecutivo permite a los alumnos integrar la teoría, la reflexión y la práctica del coaching, con el propósito de favorecer su desarrollo como coaches profesionales.

El posgrado ayuda adicionalmente a formar una comunidad entre los estudiantes y los docentes, aprendiendo a través de una combinación de jornadas presenciales, práctica reflexiva e investigación.

Propósitos

• Obtener experiencia transversal y profesional en coaching.
• Utilizar y desarrollar las core-competencias del coach.
• Ampliar el nivel de observación e identificar posibilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el planteamiento personal del proceso de coaching.
• Facilitar procesos de supervisión en prácticas reales.

los integrantes del programa tienen la posibilidad de comunicarse entre sí desde cualquier lugar a través de chats, foros de debate y blogs.

Los métodos del Máster en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza distintas formulas que son fruto de la investigación e originalidad usada. Es importante destacar el trabajo cooperativo y colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las prácticas son pieza fundamental del programa y en éstas se trabaja conjuntamente con otros compañeros, y con personas externas para realizar un proceso para establecer coaching real.

Por último, cada estudiante completa su propio plan de desarrollo individual y traspaso de conocimiento. el procedimiento perdura en el tiempo, mediante la formación de una cadena de profesionales en coaching que se respalda y ayuda.

Sesiones en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Metodología práctica y vivencial.
• Experimentación de las dinámicas realizadas en el aula y análisis posterior para la aplicación integral en distintos ámbitos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien está diseñado

• Titulados universitarios que desean hacer crecer su formación con titulación postgrado de Administración de Empresas.
• Especialistas en áreas técnicas que enfrentan una nueva labor como responsables de implementación de nuevos procesos.
• Profesionales que desean refrendar con fundamentos conceptuales su experiencia como administradores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Requisitos de admisión del posgrado

Para ser parte de este Posgrado, los estudiantes necesitan tener un grado universitario en una carrera relacionada, lo que deberá acreditarse.

Índice de los contenidos del posgrado

Orientación al progreso continuo.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Procedencia y objetivo.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención del coach.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Clases de contrato.
• Tres referentes principales.
• Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
• Proceso relacional.
• Aspectos clave.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los casos críticos.
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, entre otros.
• Elección del modelo más apropiado Ciclo educativo.
• Cambio Organizacional.
• Entendiendo las organizaciones.
• Ocho focos en el contexto del coaching.
• Proyecciones del cambio organizacional.
• Repetición en las empresas.
• Terminando la relación de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo redactado de una reflexión tutorizada sobre la práctica y la teoría del coaching, y se lleva a cabo en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se lleva a cabo en tres workshops de tres días de duración cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Grupos y supuestos básicos.
• Ciclo de vida.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalismo en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y medidas.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica profesional.
• Promoviendo una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La importancia de los límites.
• Código ético.
• Medio del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica del coach.
• Terminando la relación de coaching.
• Proyecto sobre la práctica del Coaching consiste en el desarrollo redactado de un proyecto de análisis en relación a la experiencia vivida en el coaching y se desarrolla en paralelo.

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