Doctorado de Coaching en Ancash

El Master en Coaching Ejecutivo es un programa con un planteamiento relacional, psicológico y humanista, que cuenta con un grupo docente internacional de primer nivel. El conocimiento de los modelos más actuales de coaching, la ejecución y la reflexión frecuente posibilitan a los participantes un desarrollo continuado.

En el curso se incentiva a los estudiantes a explorar las distintas técnicas e impulsar un acercamiento al coaching, basándose en el estudio de una vasta serie de modelos y aproximaciones.

El programa brinda una mirada psicológica que permite ahondar en el entendimiento de uno mismo y en el de los demás. La meta es desarrollar la capacidad para partir y posibilitar los procesos de cambio a través del coaching.

Meta General

Formar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su responsabilidad social, inventivos con capacidad de crear condiciones y medios para cumplir compromisos. Preparar un experto con destacada formación teórica enfocada en la comunicación, coaching y gestión.

Propósito Específico

Al terminar la carrera, el estudiante podrá:

• Elaborar, organizar y planificar enfoques, métodos y técnicas de Coaching para su aplicación en la gestión estratégica del cambio organizacional, mediante una orientación sistémica.
• Crear e integrar los elementos esenciales para enriquecer el nivel de vida mediante la autogestión.
• Utilizar los conocimientos de Coaching necesarios para potenciar las aptitudes colaborativas, la comunicación, el incentivo del conocimiento y el manejo eficiente de los equipos de trabajo.
• Usar en forma eficiente las tecnologías informaticas y comunicacionales, para llevar a cabo procesos de cambio y aprendizaje.
• Aplicar los fundamentos éticos del Coach a dilemas laborales puntuales.

Prácticas

• Asesoramiento individualizado al alumno en la realización de sus prácticas.
• Exposición al grupo de los trabajos del posgrado y del trabajo final hecho.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual.
• Supervisión uno a uno.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para superar el Posgrado es necesario:

1. Presentarse al 80% de las clases.
2. Entregar y exponer cada uno de las asignaciones.
3. Realizar la correspondiente monografía o trabajo aplicado a cada una de las partes con las cualidades establecidas (dimensión, cualificación y presentación).
4. Rendir y aprobar cada uno de los exámenes escritos y/o orales fijados.

Otros

El aula on-line : Los cursos presenciales utilizan el aula on-line, el aula global, como sitio de continuación entre las clases presenciales. El aula, como medio en línea de aprendizaje, dispone de múltiples medios para impulsar la comunicación, el acceso a la información y la entrega de actividades.

El Aula Global de la carrera es el espacio en el que los alumnos hallarán la documentación de las asignaturas, donde podrán consultar las asignaciones a realizar y hacer la entrega on-line, solicitar las notas y acceder a los calendarios del programa. Asimismo, el Aula permite optar por diferentes espacios comunicacionales.

El Aula Global es el sitio en el que acceder a todo lo que necesitas saber que resulta relevante para el seguimiento del programa.

Candidatos ideales al posgrado

El Posgrado está pensado para profesionales que aspiren a ser coaches ejecutivos, con una acreditación prestigiosa y conocimiento de las teorías y aspectos más avanzados sobre el tema. También está pensado para profesionales que quieran impulsar la transformación de sus empresas mediante la práctica del coaching.

Requisitos del posgrado

Con el fin de participar en este Posgrado, los alumnos necesitan tener un título universitario en una carrera relacionada, lo que deberá acreditarse.

Unidades a tratar

Orientación a la mejora continua.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Naturaleza y propósito.
• Enfoques del coaching.
• Tipos de intervención del coach.
• Desarrollo de las principales aptitudes.
• Tipos de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
• Proceso relacional.
• Enfoques clave.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los casos críticos.
• Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Elección del modelo más apropiado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Comprendiendo las organizaciones.
• Seis focos acerca del coaching.
• Perspectivas del cambio organizacional.
• Repetición en las organizaciones.
• Terminando la relación de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo redactado de un análisis acerca de la práctica y la teoría del coaching, y se realiza en paralelo.
• La práctica del Coaching como profesión: se realiza en tres workshops de una semana de duración cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el equipo.
• Grupos y supuestos esenciales.
• Repetición y cambio.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalismo en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y medidas.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica profesional.
• Promoviendo una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Sector del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica del coach.
• Terminando el coaching.
• Plan sobre la práctica del Coaching acerca del desarrollo escrito de un proyecto de análisis en torno a la experiencia del coaching y se desarrolla en paralelo.

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