Diplomado de Recursos Humanos en Badajoz

La gesti贸n de personas corresponde a un 谩rea multidisciplinar crucial para el progreso de cualquier empresa, en tanto incluye a las personas en el modelo integral de procesos, tecnolog铆as y estructuras. Los esquemas t铆picos se enfocan en la gesti贸n de las personas, para referirse a la gesti贸n de la evoluci贸n de las personas en una empresa. No obstante, cuando se observan los contenidos que enfrenta actualmente esta funci贸n, se verifica un desarrollo mayor, en relaci贸n al despliegue de futuros roles relacionados a la asesor铆a para el cambio en la empresa y a aquellos que toman determinaciones, participando en 谩reas de estrategia y dise帽o organizacional o supervisando procesos de relaciones laborales. Es decir, una serie de temas que incluyen el manejo del entorno laboralen la compa帽铆a y su aporte al desarrollo de una organizaci贸n.

La Universidad ha implementado un esquema particular y diferenciador para entender la administraci贸n de personas en las organizaciones, que sistematiza sus desaf铆os a partir de periodos temporales y procedimientos de administraci贸n, incorporando como elementos esenciales la consideraci贸n de componentes decisivos, de las din谩micas pol铆ticas de la organizaci贸n y la consideraci贸n de las repercusiones psicosociales de los sistemas presentes de administraci贸n y flexibilizaci贸n de las organizaciones.

El programa de mag铆ster se basa en puntos de formaci贸n fundamentales. El primero tiene relaci贸n con la gesti贸n de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de habilidades y tecnolog铆as, implementado fundamentalmente en los 煤ltimos 25 a帽os. El segundo eje formativo pone foco en las relaciones de trabajo, en relaci贸n la gesti贸n del conflicto y la cooperaci贸n en la empresa surgen cada vez m谩s como una capacidad estrat茅gica de las empresas que garantiza su factibilidad en el mediano y largo plazo. La potenciaci贸n de aptitudes para ser agentes de an谩lisis y cambio organizacional representa el tercer punto instructivo del programa, los que se abordar谩n desde la mirada de la consultor铆a organizacional en materia de gesti贸n de personal. Finalmente, el cuarto eje instructivo del programa es el de investigaci贸n en gesti贸n de personal en organizaciones, y persigue implementar aptitudes para crear procedimientos sistem谩ticos para el an谩lisis de fen贸menos psicosociales en organizaciones.

La gesti贸n de personal no puede abordarse desde una 煤nica perspectiva profesional: requiere un acercamiento multidisciplinario. Por esto, este posgrado es codirigido por las Facultades de Econom铆a & Negocios y de Psicolog铆a.

Diplomado de Recursos Humanos en Badajoz Recursos Humanos

Para quien es este posgrado

Egresados en Ciencias Econ贸micas e Ingenieros Comerciales titulados.


Prop贸sitos

Formar un ejecutivo de nivel superior en el 谩rea de recursos humanos con un claro enfoque en la gesti贸n de pol铆ticas y estrategias empresariales focalizadas al logro y, a incrementar su desempe帽o organizacional a trav茅s de la utilizaci贸n de m煤ltiples estrategias de innovaci贸n y de actuales funciones cuantitativas distintivas de recursos humanos.

Grado que Otorga

El posgrado otorga el nivel de Mag铆ster en gesti贸n de recursos humanos.

Duraci贸n Programa de estudios

Para aquellos que cumplan con los requerimientos de admisi贸n, la extensi贸n de los estudios del programa es de 6 semestres acad茅micos.

Programa acad茅mico

La malla curricular del Mgp est谩 organizada en base a semestres y consta de un total de 18 ramos, a tres ramos por semestre (18 horas cada uno). El posgrado tiene una duraci贸n de seis semestres acad茅micos.

Cada ramo poseer谩 un acad茅mico a cargo, que garantizar谩 la continuidad metodol贸gica y de materia, y un staff de profesores que contribuir谩n con sus estudios y experiencias en tem谩ticas importantes del curso. El responsable del programa se preocupar谩 de que la totalidad del grupo de profesores aporte en la definici贸n de aspectos metodol贸gicos, en la orientaci贸n del material y en los dispositivos de evaluaci贸n. Junto a esto, el grupo coordinador del Mag铆ster velar谩 permanentemente por la integraci贸n de temas en los Puntos formativos y en el programa en general.

En la l贸gica del esquema, se agrupan los ramos de acuerdo a las diferentes l铆neas formativas que forman el programa

Requisitos

No se establecen requerimientos espec铆ficos de admisi贸n. Sin embargo, se considerar谩 la titulaci贸n de acceso (son preferentes las titulaciones en econom铆a,,derecho e ingenier铆as), la vinculaci贸n profesional a empresas de cualquier tipo o a entidades financieras, el inter茅s por la tem谩tica del posgrado y la aprobaci贸n de la prueba de ingreso.

Diplomado de Recursos Humanos en Badajoz Recursos Humanos

Unidades

El Mag铆ster en Administraci贸n y Direcci贸n de Recursos Humanos dura en total cuatro semestres para aquellos profesionales que no sean Ingenieros Comerciales. En el caso de Ingenieros Comerciales, tendr谩n la posibilidad de disminuir a 2 semestres su estancia en el programa.

Los cursos electivos, ser谩n elaborados seg煤n los objetivos de la malla curricular, y las 煤ltimas tendencias en el 谩rea. Para cada semestre, existir谩 como m铆nimo tres ramos de este tipo.

Adem谩s, ofrecemos un ciclo de charlas que tiene como part铆cipes reconocidos ejecutivos de entidades financieras de trayectoria, que vienen a compartir sus conocimientos en la utilizaci贸n y manejo de formulas de gesti贸n de recursos humanos, como tambi茅n en relaci贸n a tem谩ticas de actualidad en el medio financiero, progreso econ贸mico, etc.

  • Gesti贸n del cambio.
  • Gesti贸n de reuniones.
  • Teor铆as de la motivaci贸n.
  • Estructura organizativa. Funciones y procesos.
  • Dise帽o y modelos estructurales.
  • La comunicaci贸n interna en la empresa.
  • Formador de formadores.
  • Concepto de cultura empresarial.
  • Funciones de la cultura empresarial.
  • Relaci贸n de la cultura empresarial con otros conceptos b谩sicos de los RR.HH.
  • Desarrollo personal y coaching: proceso evolutivo personal.
  • Aplicaciones de coaching en la gestion de los RR.HH.
  • Medidas pol铆ticas y legislaci贸n.
  • La RSC en la empresa.
  • El proceso de selecci贸n de personal. Reclutamiento.
  • Pol铆tica retributiva.
  • Direcci贸n por objetivos.

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