Diplomado de Coaching en Vilafranca Del Penedes

El Master en Coaching Ejecutivo es un curso con un enfoque relacional, psicol贸gico y humanista, que cuenta con un grupo docente internacional de primer nivel. El conocimiento de los m茅todos m谩s avanzados de coaching, la pr谩ctica y la reflexi贸n constante permiten a los participantes un aprendizaje continuado.

En el curso se invita a los alumnos a explorar las diversas metodolog铆as y desarrollar un acercamiento propio al coaching, bas谩ndose en el conocimiento de una vasta gama de esquemas y aproximaciones.

El curso ofrece una visi贸n psicol贸gica que permite ahondar en el entendimiento de uno y en el de los dem谩s. El objetivo es potenciar la habilidad para comenzar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

Diplomado de Coaching en Vilafranca Del Penedes Coaching

El M谩ster en Coaching Ejecutivo y Personal no s贸lo se encuentra orientado a transmitir informaci贸n, sino tambi茅n a articular m谩s opciones de ser y de hacer. Aparte de otorgar bases, se pretende formar expertos aptos para utilizarlas.

Los objetivos espec铆ficos del programa son:

  • Formar a profesionales del coaching, con base teorica y pr谩ctica avanzada.
  • Incluir una metodolog铆a efectiva que posibilite llevar a cabo procesos de coaching profesional.
  • Promover la interiorizaci贸n y el dominio de las herramientas de coaching, por medio de pr谩cticas y el acceso a retroalimentaci贸n de alto nivel.
  • Ahondar en aspectos clave del estudiante y en el desarrollo de las habilidades comunicativas, anal铆ticas y emocionales.
  • Formar a expertos en entrenamiento y crecimiento personal.
  • Reconocer y acotar otras especialidades que usan herramientas correspondientes a las utilidades en coaching.
  • Generar una comunidad de aprendizaje duradera, entre los participantes. Desarrollo de la malla como referente laboral.

La metodolog铆a del Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en varias formulas que son fruto del an谩lisis e innovaci贸n usada. Cabe mencionar el trabajo cooperativo y colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las pr谩cticas son parte importante de la malla y en ellas se trabaja internamente con otros compa帽eros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso de formaci贸n de coaching real.

Finalmente, cada estudiante completa su propio proyecto de desarrollo personal y transferencia de conocimiento. Todo este proceso perdura en el tiempo, mediante la formaci贸n de una cadena de expertos en coaching que se respalda y ayuda.

Sesiones en el aula


  • Exposici贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Ense帽anza pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n de las din谩micas hechas en el aula y an谩lisis posterior para la utilizaci贸n integral en distintos aspectos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Orientado a:

  • Titulados universitarios que buscan hacer crecer su formaci贸n con un postgrado de Administraci贸n de Empresas.
  • Especialistas t茅cnicos que se desenvuelven en un nuevo rol como responsables de implementaci贸n de nuevas divisiones.
  • Expertos que desean respaldar con fundamentos conceptuales su experiencia como gestores.
  • Emprendedores que quieren profesionalizar la gesti贸n en su proyecto en Administraci贸n de Empresas.

Diplomado de Coaching en Vilafranca Del Penedes Coaching

Requisitos

Con el fin de realizar este Posgrado, los estudiantes deber谩n tener una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada, lo que deber谩 acreditarse.

脥ndice de los contenidos

Orientaci贸n al progreso continuo.

  • T茅rmino, origen y filosof铆a del Coaching.
  • C贸digo deontol贸gico.
  • El rol de Coach.
  • Intuici贸n.
  • Retos y Actitudes fundamentales del Coach.
  • Capacidades comunicativas del Coach.
  • Estilo comunicativo del Coach.
  • Aptitudes fundamentales del coach.
  • Grados de retroalimentaci贸n.
  • Facilitar el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
  • Fomentar la creatividad y la innovaci贸n.
  • Las preguntas poderosas.
  • Iniciaci贸n al papel del coach.
  • C贸mo ofrecer a tus clientes el acompa帽amiento que les permita pasar a la acci贸n.
  • Creaci贸n de contexto.
  • cambio en los procedimientos del Coaching.
  • Las 6 fases de la interacci贸n en las sesiones de Coaching para pasar a la acci贸n.
  • An谩lisis del proceso: de la primera a la 煤ltima sesi贸n.
  • La base del proceso de Coaching.
  • Evaluaci贸n al inicio del proceso. An谩lisis de necesidades.
  • Definir la meta. formular y validar el objetivo.
  • Reconocer los problemas para crear soluciones creativas.
  • El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
  • Reconocer los Dilemas y conflictos personales para lograr el desarrollo.
  • La finalizaci贸n de un proceso de Coaching.
  • Coaching teleol贸gico y liderazgo personal.
  • Liderazgo Eficaz desde desarrollo de la proactividad y la sinergia.
  • Los h谩bitos de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
  • Administraci贸n del tiempo y conciliaci贸n entre trabajo-familia.
  • Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
  • A la consecuci贸n de un sue帽o.
  • Uso de Recursos, T茅cnicas y Formulas del Coaching.
  • Potenciadores de la energ铆a.
  • La rueda de la vida.
  • La rueda de la vida.
  • Din谩micas de Coaching. Role playing.
  • asertividad en los procesos de Coaching.
  • Gesti贸n Corporal del cambio.
  • Regulaci贸n emocional y t茅cnicas de coping.
  • Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de equipos).
  • Habilidades directivas.
  • El desarrollo de las competencias.
  • Modos de liderazgo.
  • Modelo y fases al momento de tomar determinaciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y atm贸sfera de trabajo.
  • Cultura del Coaching en las empresas.
  • Coaching de equipos y Coaching En grupo.
  • Experiencia de Coaching de grupos en la organizaci贸n.
  • Utilizaci贸n y experiencias en programas de Coaching en diferentes 谩reas de aplicaci贸n.
  • Coaching y salud.
  • Coaching en el 谩mbito social.
  • Coaching y Familia.

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