Diplomado de Coaching en Vilafranca Del Penedes

El Master en Coaching Ejecutivo es un curso con un enfoque relacional, psicológico y humanista, que cuenta con un grupo docente internacional de primer nivel. El conocimiento de los métodos más avanzados de coaching, la práctica y la reflexión constante permiten a los participantes un aprendizaje continuado.

En el curso se invita a los alumnos a explorar las diversas metodologías y desarrollar un acercamiento propio al coaching, basándose en el conocimiento de una vasta gama de esquemas y aproximaciones.

El curso ofrece una visión psicológica que permite ahondar en el entendimiento de uno y en el de los demás. El objetivo es potenciar la habilidad para comenzar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

El Máster en Coaching Ejecutivo y Personal no sólo se encuentra orientado a transmitir información, sino también a articular más opciones de ser y de hacer. Aparte de otorgar bases, se pretende formar expertos aptos para utilizarlas.

Los objetivos específicos del programa son:

• Formar a profesionales del coaching, con base teorica y práctica avanzada.
• Incluir una metodología efectiva que posibilite llevar a cabo procesos de coaching profesional.
• Promover la interiorización y el dominio de las herramientas de coaching, por medio de prácticas y el acceso a retroalimentación de alto nivel.
• Ahondar en aspectos clave del estudiante y en el desarrollo de las habilidades comunicativas, analíticas y emocionales.
• Formar a expertos en entrenamiento y crecimiento personal.
• Reconocer y acotar otras especialidades que usan herramientas correspondientes a las utilidades en coaching.
• Generar una comunidad de aprendizaje duradera, entre los participantes. Desarrollo de la malla como referente laboral.

La metodología del Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en varias formulas que son fruto del análisis e innovación usada. Cabe mencionar el trabajo cooperativo y colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las prácticas son parte importante de la malla y en ellas se trabaja internamente con otros compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso de formación de coaching real.

Finalmente, cada estudiante completa su propio proyecto de desarrollo personal y transferencia de conocimiento. Todo este proceso perdura en el tiempo, mediante la formación de una cadena de expertos en coaching que se respalda y ayuda.

Sesiones en el aula

• Exposición teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y análisis posterior para la utilización integral en distintos aspectos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Orientado a:

• Titulados universitarios que buscan hacer crecer su formación con un postgrado de Administración de Empresas.
• Especialistas técnicos que se desenvuelven en un nuevo rol como responsables de implementación de nuevas divisiones.
• Expertos que desean respaldar con fundamentos conceptuales su experiencia como gestores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Requisitos

Con el fin de realizar este Posgrado, los estudiantes deberán tener una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada, lo que deberá acreditarse.

Índice de los contenidos

Orientación al progreso continuo.

• Término, origen y filosofía del Coaching.
• Código deontológico.
• El rol de Coach.
• Intuición.
• Retos y Actitudes fundamentales del Coach.
• Capacidades comunicativas del Coach.
• Estilo comunicativo del Coach.
• Aptitudes fundamentales del coach.
• Grados de retroalimentación.
• Facilitar el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
• Fomentar la creatividad y la innovación.
• Las preguntas poderosas.
• Iniciación al papel del coach.
• Cómo ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Creación de contexto.
• cambio en los procedimientos del Coaching.
• Las 6 fases de la interacción en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la primera a la última sesión.
• La base del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de necesidades.
• Definir la meta. formular y validar el objetivo.
• Reconocer los problemas para crear soluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
• Reconocer los Dilemas y conflictos personales para lograr el desarrollo.
• La finalización de un proceso de Coaching.
• Coaching teleológico y liderazgo personal.
• Liderazgo Eficaz desde desarrollo de la proactividad y la sinergia.
• Los hábitos de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
• Administración del tiempo y conciliación entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• A la consecución de un sueño.
• Uso de Recursos, Técnicas y Formulas del Coaching.
• Potenciadores de la energía.
• La rueda de la vida.
• La rueda de la vida.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• asertividad en los procesos de Coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y técnicas de coping.
• Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades directivas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Habilidades directivas.
• El desarrollo de las competencias.
• Modos de liderazgo.
• Modelo y fases al momento de tomar determinaciones en procedimientos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera de trabajo.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de grupos en la organización.
• Utilización y experiencias en programas de Coaching en diferentes áreas de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y Familia.

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