Diplomado de Coaching en Montero

El Coaching se presenta como una nueva ocupaci贸n, con un buen futuro y un enorme campo laboral. Para esto necesitamos que los coachs est茅n especialmente capacitados y hayan recibido una formaci贸n cualificada. El Master en coaching y liderazgo personal ha implementado un curso de ense帽anza 煤nico que abarca las principales habilidades que necesita una correcta y efectiva pr谩ctica de la metodolog铆a del Coaching.

La finalidad del Posgrado es formar a las personas que quieran incluir en la pr谩ctica de su gesti贸n laboral la metodolog铆a Coaching para la promoci贸n del liderazgo en materia de la gesti贸n o el desarrollo humano.

Nuestra meta es la capacitaci贸n de un experto del Coaching, con solidez te贸rica y conocimientos de la pr谩ctica, con valores 茅ticos, flexibles y aptos para abarcar los requerimientos de progreso de sus clientes para desarrollar su liderazgo.

Diplomado de Coaching en Montero Coaching

Caracter铆sticas

  • Enfocado a pr谩cticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
  • Focalizaci贸n en las capacidades cr铆ticas.
  • Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones m谩s habituales del coaching.
  • Enfoque a la acci贸n e indicadores de proceso.
  • Acuerdos con diferentes entidades para la colaboraci贸n para desarrollar la pr谩ctica.
  • Sesiones gratis y pagadas.
  • Privacidad de los nombres y referencias de identidad de cada uno de los coachees externos.

Los m茅todos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza diferentes formulas que son fruto del an谩lisis e innovaci贸n usada. Es importante mencionar el trabajo colaborativo entre estudiantes y cuerpo docente.

Las pr谩cticas son una parte fundamental de la malla y en ellas se trabaja conjuntamente con otros compa帽eros, y con personas externas para realizar un procedimiento de formaci贸n de coaching real.

Finalmente, cada estudiante completa su propio proyecto de desarrollo personal y transferencia de conocimiento. el proceso tiene continuidad en el tiempo, mediante la creaci贸n de una cadena de profesionales en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Sesiones en el aula

  • Presentaci贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Metodolog铆a pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n de las din谩micas hechas en el aula y evaluaci贸n posterior para la aplicaci贸n integral en distintos 谩mbitos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Orientado a:

El Magister est谩 dirigido a:


  1. Personas de cualquier sector profesional con la intenci贸n de formarse en una nueva ocupaci贸n para el desarrollo de personas a trav茅s de la metodolog铆a del Coaching.
  2. Consultores, profesionales de RRHH, interesados en conocer los nuevos modelos de liderazgo de personas a trav茅s de la metodolog铆a Coaching.
  3. Psic贸logos, psicopedagogos, profesores que quieran participar en su desempe帽o a partir de una perspectiva psicol贸gica pero no psicoterap茅utica y lograr resultados individualizados.
  4. Interesados en el desarrollo del liderazgo desde una base personalizada como es el Coaching para aprender y conseguir aquellos cambios que les permitir谩n alcanzar sus sue帽os.

Diplomado de Coaching en Montero Coaching

Requisitos

No se fijan requisitos espec铆ficos de admisi贸n. No obstante, se valorar谩 la titulaci贸n de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la vinculaci贸n profesional a empresas o a organizaciones financieras, el inter茅s por la tem谩tica del postgrado y la aprobaci贸n de la prueba de ingreso (revisi贸n del curr铆culum y realizaci贸n de entrevista personal).

Temas principales

Orientaci贸n a la mejora continua.

  • T茅rmino, origen y filosof铆a del Coaching.
  • El coaching como profesi贸n.
  • El rol de Coach.
  • El dialogo may茅utico. La dimensi贸n expresiva.
  • Retos y Actitudes b谩sicas del Coach.
  • Capacidades comunicacionales del Coach.
  • Estilo comunicacional del Coach.
  • Aptitudes b谩sicas del coach.
  • Grados de feedback.
  • Estimular el reconocimiento del talento de los clientes.
  • Fomentar la creatividad y la innovaci贸n.
  • Las preguntas importantes.
  • La labor de espejo del Coach.
  • C贸mo ofrecer a tus clientes el acompa帽amiento que les posibilite pasar a la acci贸n.
  • Elaboraci贸n de contexto.
  • Aprendizaje y cambio en los procedimientos del Coaching.
  • Las 5 etapas de la conversaci贸n en las sesiones de Coaching para pasar a la acci贸n.
  • An谩lisis del proceso: de la primera a la 煤ltima sesi贸n.
  • La esencia del procedimiento de Coaching.
  • Evaluaci贸n al inicio del proceso. An谩lisis de necesidades.
  • Definir el objetivo. formular y validar el prop贸sito.
  • Identificar los inconvenientes para generar soluciones creativas.
  • El cambio como oportunidad. Beneficios del cambio.
  • Identificar los Dilemas y conflictos personales para crear el desarrollo.
  • Elaboraci贸n del mapping mental del cliente.
  • Coaching teleol贸gico y liderazgo personal.
  • Liderazgo Efectivo a partir del progreso de la proactividad y la sinergia.
  • Las costumbres del prestigio y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
  • Administraci贸n del tiempo y conciliaci贸n entre trabajo-familia.
  • Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
  • Hacia lograr un sue帽o.
  • Utilizaci贸n de Medios, T茅cnicas y Herramientas del Coaching.
  • Potenciadores de la energ铆a.
  • Creencias limitadoras.
  • Recursos anal贸gicos, met谩foras, cuentos e historias.
  • Din谩micas de Coaching. Role playing.
  • estudio transaccional en procesos de coaching.
  • Gesti贸n corporal del cambio.
  • Regulaci贸n emocional y estrategias de coping.
  • Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de grupos).
  • Capacidades administrativas.
  • Poder, mando y liderazgo.
  • Superaci贸n de creencias limitadoras en los cargos ejecutivos.
  • Modelo y fases en la toma de determinaciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y ambiente laboral.
  • Cultura del Coaching en las organizaciones.
  • Coaching En grupo.
  • Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
  • Aplicaci贸n y experiencias en programas de Coaching en distintas materias de aplicaci贸n.
  • Coaching y salud.
  • Coaching en el aspecto social.
  • Coaching y Educaci贸n.

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