Diplomado de Coaching en Mataro

El Coaching se está perfilando como una nueva ocupación, con un buen futuro y un amplio campo laboral. Para ello necesitamos que los coachs estén altamente preparados y hayan tenido una formación calificada. El Master ha desarrollado un programa de enseñanza único que abarca las principales habilidades que requiere una correcta y eficaz práctica de la metodología del Coaching.

La finalidad del Magister es preparar a las personas que deseen incorporar en la práctica de su actividad profesional la metodología Coaching para la promoción del liderazgo personal en materia de el manejo o el desarrollo humano.

Nuestra meta es la capacitación de un profesional del Coaching, con sólida base teórica y experiencia práctica, con valores éticos, flexibles y aptos para abarcar las necesidades de progreso de los clientes en el desarrollo de su liderazgo.

Diplomado de Coaching en Mataro Coaching

  • Adquirir las habilidades necesarias para el desarrollo y práctica profesional del Coaching.
  • Reconocer fortalezas, debilidades y necesidades.
  • Modificar hábitos y gestión de hábitos.
  • Definir propósitos y Plan de Acción.
  • Aprender a utilizar las formulas fundamentales del Coaching.
  • Programación Neurolingüística (PNL) usada en Coaching.
  • Utilización adecuada de las emociones y sentimientos y su relacionada gestión.
  • Fortalecer principios, valores, competencias y motivaciones para desarrollar un Coaching de éxito.
  • Llevar a cabo procesos íntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional.
  • Hacer procesos íntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional
  • Fortalecer la gestión del cambio, comunicación, solución de problemas y motivación con técnicas de coaching.
  • Capacitar el talento del coach para gestionar motivaciones, emociones y hábitos con el coachee a nivel práctico.
  • Utilizar estrategias para mejorar las relaciones interpersonales (Inteligencia Social).
  • Desarrollar procedimientos de Coaching grupales.

Los métodos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) utiliza distintas herramientas que son producto de la investigación e innovación aplicada. Cabe destacar el trabajo cooperativo y colaborativo entre estudiantes y profesorado.

Las prácticas son una pieza fundamental del programa y en ellas se trabaja internamente con otros compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso para establecer coaching real.

Por último, cada estudiante finaliza su propio proyecto de desarrollo individual y transferencia de los aprendizajes. Todo este procedimiento perdura en el tiempo, a través de la creación de una cadena de expertos en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Clases en el aula

  • Presentación teórica por módulos.
  • Enseñanza práctica y vivencial.
  • Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y evaluación posterior para la utilización integral en distintos aspectos.
  • Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien está diseñado

Se dirige a profesionales interesados en el entendimiento y profundización de la práctica del coaching y la adquisición y mejora de las habilidades fundamentales que les posibiliten trabajar como coaches externos o coaches internos. Entre éstos están:


  • Coaches que deseen potenciar su desempeño y formación.
  • Consultores que quieran especializarse o completar sus estudios en coaching y áreas afínes.
  • Ejecutivos y profesionales de empresas que quieran especializar su carrera hacia el coaching y/o fomentar una conciencia de coaching en sus organizaciones. Dichos ejecutivos podrían pertenecer tanto al ámbito de RRHH como ser directivos de división.

Diplomado de Coaching en Mataro Coaching

Requisitos

No se fijan requisitos específicos de admisión. Sin embargo, se valorará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía,, derecho e ingenierías), la vinculación profesional a compañías o a entidades comerciales, el interés justificado por la temática del postgrado y la superación de la prueba de admisión.

Unidades del posgrado

  • Concepto, origen y filosofía del Coaching.
  • El coaching como ocupación.
  • El rol de Coach.
  • Intuición.
  • Retos y Actitudes básicas del Coach.
  • Capacidades comunicativas del Coach.
  • Estilo comunicacional del Coach.
  • Escucha profunda y empatía.
  • Grados de retroalimentación.
  • Estimular el reconocimiento del talento de los clientes.
  • Promover la creatividad y la innovación.
  • Las preguntas importantes.
  • Iniciación al rol del coach.
  • De qué manera entregar a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
  • Creación de contexto.
  • cambio en los procesos del Coaching.
  • Las 5 fases de la interacción en las clases de Coaching para pasar a la acción.
  • Análisis del proceso: de la primera a la última sesión.
  • La esencia del proceso de Coaching.
  • Evaluación al inicio del proceso. Análisis de necesidades.
  • Definir la meta. formular y validar el propósito.
  • Identificar los problemas para generar soluciones creativas.
  • El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
  • Reconocer los Dilemas y problemas individuales para crear el cambio.
  • Elaboración del mapping mental del cliente.
  • Coaching teleológico y liderazgo personal.
  • Liderazgo Efectivo a partir del desarrollo de la proactividad y la sinergia.
  • Las costumbres del prestigio y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
  • Administración del tiempo y conciliación entre trabajo-familia.
  • Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
  • Hacia lograr un sueño.
  • Uso de Recursos, Técnicas y Herramientas del Coaching.
  • Potenciadores de la energía.
  • La rueda de la vida.
  • La rueda de la vida.
  • Dinámicas de Coaching.
  • asertividad en los procesos de Coaching.
  • Gestión Corporal del cambio.
  • Regulación emocional y estrategias de coping.
  • Habilidades y recursos para el desarrollo de competencias directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de grupos).
  • Habilidades directivas.
  • Autoridad, mando y liderazgo.
  • Superación de creencias limitadoras en los cargos ejecutivos.
  • Esquema y etapas en la toma de determinaciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y clima de trabajo.
  • Cultura del Coaching en las empresas.
  • Coaching de equipos y Coaching En grupo.
  • Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
  • Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en distintas áreas de aplicación.
  • Coaching y salud.
  • Coaching en el aspecto social.
  • Coaching y Familia.

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