Diplomado de Coaching en Mataro

El Coaching se est谩 perfilando como una nueva ocupaci贸n, con un buen futuro y un amplio campo laboral. Para ello necesitamos que los coachs est茅n altamente preparados y hayan tenido una formaci贸n calificada. El Master ha desarrollado un programa de ense帽anza 煤nico que abarca las principales habilidades que requiere una correcta y eficaz pr谩ctica de la metodolog铆a del Coaching.

La finalidad del Magister es preparar a las personas que deseen incorporar en la pr谩ctica de su actividad profesional la metodolog铆a Coaching para la promoci贸n del liderazgo personal en materia de el manejo o el desarrollo humano.

Nuestra meta es la capacitaci贸n de un profesional del Coaching, con s贸lida base te贸rica y experiencia pr谩ctica, con valores 茅ticos, flexibles y aptos para abarcar las necesidades de progreso de los clientes en el desarrollo de su liderazgo.

Diplomado de Coaching en Mataro Coaching

  • Adquirir las habilidades necesarias para el desarrollo y pr谩ctica profesional del Coaching.
  • Reconocer fortalezas, debilidades y necesidades.
  • Modificar h谩bitos y gesti贸n de h谩bitos.
  • Definir prop贸sitos y Plan de Acci贸n.
  • Aprender a utilizar las formulas fundamentales del Coaching.
  • Programaci贸n Neuroling眉铆stica (PNL) usada en Coaching.
  • Utilizaci贸n adecuada de las emociones y sentimientos y su relacionada gesti贸n.
  • Fortalecer principios, valores, competencias y motivaciones para desarrollar un Coaching de 茅xito.
  • Llevar a cabo procesos 铆ntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional.
  • Hacer procesos 铆ntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional
  • Fortalecer la gesti贸n del cambio, comunicaci贸n, soluci贸n de problemas y motivaci贸n con t茅cnicas de coaching.
  • Capacitar el talento del coach para gestionar motivaciones, emociones y h谩bitos con el coachee a nivel pr谩ctico.
  • Utilizar estrategias para mejorar las relaciones interpersonales (Inteligencia Social).
  • Desarrollar procedimientos de Coaching grupales.

Los m茅todos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) utiliza distintas herramientas que son producto de la investigaci贸n e innovaci贸n aplicada. Cabe destacar el trabajo cooperativo y colaborativo entre estudiantes y profesorado.

Las pr谩cticas son una pieza fundamental del programa y en ellas se trabaja internamente con otros compa帽eros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso para establecer coaching real.

Por 煤ltimo, cada estudiante finaliza su propio proyecto de desarrollo individual y transferencia de los aprendizajes. Todo este procedimiento perdura en el tiempo, a trav茅s de la creaci贸n de una cadena de expertos en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Clases en el aula

  • Presentaci贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Ense帽anza pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n de las din谩micas hechas en el aula y evaluaci贸n posterior para la utilizaci贸n integral en distintos aspectos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Para quien est谩 dise帽ado

Se dirige a profesionales interesados en el entendimiento y profundizaci贸n de la pr谩ctica del coaching y la adquisici贸n y mejora de las habilidades fundamentales que les posibiliten trabajar como coaches externos o coaches internos. Entre 茅stos est谩n:


  • Coaches que deseen potenciar su desempe帽o y formaci贸n.
  • Consultores que quieran especializarse o completar sus estudios en coaching y 谩reas af铆nes.
  • Ejecutivos y profesionales de empresas que quieran especializar su carrera hacia el coaching y/o fomentar una conciencia de coaching en sus organizaciones. Dichos ejecutivos podr铆an pertenecer tanto al 谩mbito de RRHH como ser directivos de divisi贸n.

Diplomado de Coaching en Mataro Coaching

Requisitos

No se fijan requisitos espec铆ficos de admisi贸n. Sin embargo, se valorar谩 la titulaci贸n de acceso (son preferentes las titulaciones en econom铆a,, derecho e ingenier铆as), la vinculaci贸n profesional a compa帽铆as o a entidades comerciales, el inter茅s justificado por la tem谩tica del postgrado y la superaci贸n de la prueba de admisi贸n.

Unidades del posgrado

  • Concepto, origen y filosof铆a del Coaching.
  • El coaching como ocupaci贸n.
  • El rol de Coach.
  • Intuici贸n.
  • Retos y Actitudes b谩sicas del Coach.
  • Capacidades comunicativas del Coach.
  • Estilo comunicacional del Coach.
  • Escucha profunda y empat铆a.
  • Grados de retroalimentaci贸n.
  • Estimular el reconocimiento del talento de los clientes.
  • Promover la creatividad y la innovaci贸n.
  • Las preguntas importantes.
  • Iniciaci贸n al rol del coach.
  • De qu茅 manera entregar a tus clientes el acompa帽amiento que les posibilite pasar a la acci贸n.
  • Creaci贸n de contexto.
  • cambio en los procesos del Coaching.
  • Las 5 fases de la interacci贸n en las clases de Coaching para pasar a la acci贸n.
  • An谩lisis del proceso: de la primera a la 煤ltima sesi贸n.
  • La esencia del proceso de Coaching.
  • Evaluaci贸n al inicio del proceso. An谩lisis de necesidades.
  • Definir la meta. formular y validar el prop贸sito.
  • Identificar los problemas para generar soluciones creativas.
  • El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
  • Reconocer los Dilemas y problemas individuales para crear el cambio.
  • Elaboraci贸n del mapping mental del cliente.
  • Coaching teleol贸gico y liderazgo personal.
  • Liderazgo Efectivo a partir del desarrollo de la proactividad y la sinergia.
  • Las costumbres del prestigio y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
  • Administraci贸n del tiempo y conciliaci贸n entre trabajo-familia.
  • Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
  • Hacia lograr un sue帽o.
  • Uso de Recursos, T茅cnicas y Herramientas del Coaching.
  • Potenciadores de la energ铆a.
  • La rueda de la vida.
  • La rueda de la vida.
  • Din谩micas de Coaching.
  • asertividad en los procesos de Coaching.
  • Gesti贸n Corporal del cambio.
  • Regulaci贸n emocional y estrategias de coping.
  • Habilidades y recursos para el desarrollo de competencias directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de grupos).
  • Habilidades directivas.
  • Autoridad, mando y liderazgo.
  • Superaci贸n de creencias limitadoras en los cargos ejecutivos.
  • Esquema y etapas en la toma de determinaciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y clima de trabajo.
  • Cultura del Coaching en las empresas.
  • Coaching de equipos y Coaching En grupo.
  • Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
  • Aplicaci贸n y experiencias en esquemas de Coaching en distintas 谩reas de aplicaci贸n.
  • Coaching y salud.
  • Coaching en el aspecto social.
  • Coaching y Familia.

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