Posgrado de Coaching en Tegucigalpa

El Magister en coaching ejecutivo permite a los participantes integrar la teoría, el análisis y la práctica del coaching, con el objetivo de favorecer su desempeño como profesionales.

El posgrado ayuda además a formar una comunidad entre los participantes y los profesores, aprendiendo por medio de una mezcla de jornadas presenciales, práctica, investigación y supervisión.

Metas del Magister

El Posgrado en Coaching y Liderazgo Personal se encuentra enfocado a la formación integral de los futuros expertos del Coaching. Con este título formativo pretendemos formar a los coachs para aplicar los medios y técnicas propias del Coaching.
Así mismo, durante la enseñanza se trabajará el crecimiento personal para perfeccionar las habilidades propias del rol y profundizar en temas de liderazgo, creando las condiciones fundamentales con el fin de que los estudiantes lleguen a ser y hacer de coachs.:

• Preparar profesionales del Coaching, potenciando las competencias fundamentales para realizar procedimientos individuales y de equipo, hacer formación en diferentes sectores laborales o investigar e innovar en este modelo.
• Dominar las herramientas y medios del Coaching.
• Ahondar en el entendimiento de la naturaleza humana, en los aspectos clave de la persona y en los procesos emocionales y cognitivos.
• Conocer nuevos campos de aplicación del Coaching.
• Potenciar las habilidades emocionales y sociales para el desempeño de tu papel profesional como coach.
• Promover tu liderazgo ético junto con el desarrollo del liderazgo ético de tus clientes, mejorando tus capacidades personales y emocionales para iniciar tu propio proyecto laboral.
• Obtener competencias para incrementar las capacidades de tus clientes, ya sean éstos, directivos de organizaciones que quieren lograr resultados sobresalientes, grupos de trabajo que necesiten enfrentar inconvenientes y asumir retos que los lleven a la excelencia, o ejecutivos con el propósito de ser más eficaces al fortalecer su productividad laboral mediante el desarrollo de sus competencias individuales.
• Aprender practicando y supervisando los procedimientos que realices durante tu formación con un supervisor.
• Innovar y crear nuevas formulas y recursos.
• Formar una red de profesionales para crear planes compartidos.
• Generar una comunidad educativa constante, en conjunto con más estudiantes de previas y futuras promociones.
• Obtener experiencia ejecutiva y de grupos en organizaciones en convenio con la Institución educacional (para aquellos alumnos que estén interesados).
• Implementar procedimientos de Coaching en las empresas y grupos profesionales.
• Capacitar a profesionales del Coaching para llevar a cabo procedimientos de entrenamiento.

Para conseguir estos objetivos, además de los seminarios propuestos, contarás con el acompañamiento de un Mentor para que logres tus metas.
Al final del Magister serás capaz de:

• Acompañar a tus clientes en procedimientos de Coaching individual y profesional para la potenciación de su liderazgo de manera satisfactoria y efectiva.
• Manejar las herramientas, medios y estrategias caracteristicas del Coaching a partir de la experiencia vivida.
• Implementar procedimientos de Coaching de equipo en las organizaciones.
• Dinamizar equipos que deseen lograr mejores rendimientos aplicando la metodología misma del Coaching.
• Ejercer como Coach en todo ámbito.
• Haber realizado un plan a seguir para preparar tu salida profesional como Coach.

Metodología

El programa del Máster en coaching y liderazgo personal, significa una enseñanza sistemática, orientada a la profundización teórico-práctica en Coaching, una formación especializada, destinada a potenciar las aptitudes necesarias para el liderazgo personal, una enseñanza experiencial, centrada en Coaching personal y un trabajo profesional supervisado.

La metodología de enseñanza fortalece las tácticas de simulación, role playing, supervisión y comentario de casos, y da más atención al desarrollo de capacidades y actitudes.

El Máster en coaching ejecutivo y personal (mcep) permite formar expertos del coaching, con una amplia base teorica y práctica, y al mismo tiempo con un alto nivel de oficio y cualificación técnica.

Consiste en una maestría diferencial, porque aparte de un trabajo sistemático para conocer las formulas iniciales y avanzadas del coaching, facilita un alto nivel de competencias, seguridad, perspectiva y trayectoria en esta disciplina. Sin embargo, explora en detalle los referentes de su entorno conceptual y operativo.

Asegura al estudiante un conocimiento exhaustivo del área y posibilita, a través de su metodología, enfoque, trabajo cooperativo y colaborativo, el desarrollo de una perspectiva integral. De esta forma, también genera un alto crecimiento en su capacidad intuitiva.

Todo eso se lleva a cabo en un sistema de profundización en la práctica.

Este postgrado está pensado para:

• Titulados universitarios que desean ampliar sus estudios con titulación postgrado de Administración de Empresas.
• Profesionales técnicos que enfrentan un nuevo rol como responsables de implementación de nuevos procesos.
• Profesionales que persiguen respaldar su experiencia como administradores.
• Emprendedores que buscan profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Requisitos

No se establecen requisitos específicos de admisión. Sin embargo, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la vinculación profesional a empresas de cualquier tipo o a entidades financieras, el interés por la temática del posgrado y la aprobación del exámen de ingreso.

Unidades

Orientación a la mejora continua.

• Estudios críticos del discurso.
• Infrequently Asked Questions (IFAQ).
• Supuestos, momento, estados emocionales, efecto e impacto de la pregunta.
• El arte de la pregunta poderosa.
• La perspectiva somática y el coaching.
• Definición e introducción histórica.
• De qué manera se utiliza. El eneagrama y el coaching.
• Ejemplos y conclusiones.
• La neurociencia y el mundo de las conexiones.
• La plasticidad cerebral.
• La alimentación y la energía.
• Herramientas para la gestión del talento en las empresas: visión desde el coaching.
• Sistemas de recompensa del cerebro y la motivación.
• Detección de potencial y gestión por competencias.
• Bases de Psicobiología.
• Orientación de marca: el proceso de coaching de una marca.
• Código de conducta & rsc. ética empresarial y resultados positivos empresariales.
• Herramientas y tácticas cuantitativos para el acompañamiento en la toma de decisiones.
• Síntesis de aplicación al coaching.
• Aplicación del coaching sobre el modelo de gestión por competencias.
• Principales dificultades con el colaborador.
• Uso del planteamiento bivariable como modelo predictivo y de estudio de resultado.
• El directivo–coach.
• Contraste y validación de hipótesis. test simples de contraste. significación y porcentaje de error.
• Uso de paquete informático. Función «solve» EXCEL y Office Project.
• Evaluación y resultado de la actuación. Medios económicos de medida útiles en el proceso de coaching.
• Programación lineal. optimización matemática, álgebra de matrices.
• Marketing Escencial enfocado en el coaching.
• Descripción del medio y de la oportunidad.
• Definición del ofrecimiento y customer need.
• Indicadores cuantitativos: herramientas de seguimiento del proceso.
• Comercialización y mercadeo personal.
• Financiamiento y comercialización.
• Aspectos contractuales coach-cliente-promotor.
• Aplicación en la venta: retail coaching.
• Enfoque para profesores.
• Formulaciones legales: regulación legal y analogías.
• Consolidar la confianza en el perfil personal y a la vez desarrollar la colaboración en equipo.
• Motivar a los participantes en el compromiso de trabajo.
• Coaching en el medio empresarial (ii) y en el rubro de las administraciones públicas.
• Potenciación del talento del deportista.
• Coaching para emprendedores.
• Autoocupación y gestión de negocios: astucia, creatividad, recursos y mercado.
• Palancas y suportes (internos y externos).
• Factores financieros y proyecto de negocio: cuadro de mando, meta e indicadores.
• La gestión clínica.
• Aplicación y casos en el ámbito sanitario y del trabajo social (ong’s).
• Outdoor training.
• Autoconocimiento para alcanzar las metas.
• Focalizar en los factores y elementos fundamentales del coaching.
• Interiorización de procedimientos. Análisis e introspección personal.
• Dinámicas y técnicas de escucha activa, ejercicios de proyección y anclaje.

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