Magister de Recursos Humanos en Salamanca

La rapidez de los cambios y la creciente demanda de nuevos talentos son hoy en día temas de repercusión cotidiana que normalmente encontramos no solamente en textos especializados, sino que en todos los medios comunicacionales.

Se ha indicado como característica de las sociedades modernas la gran incidencia de estos fenómenos y sus consecuencias; de hecho, la inconsistencia de los vínculos está empañando gran parte de la forma de vida actual, seguido por otros fenómenos como la inestabilidad laboral, el quiebre de las estructuras familiares tradicionales y el surgimiento de una marginalidad más y más violenta, en un escenario de una mayor integración tecnológica y económica. Este escenario hace necesaria la formación de trabajadores especializados en la gestión racional de personas.

El Magíster en Administración y dirección de Recursos Humanos, anticipándose a los hechos indicados, se inició hace más de una década, contribuyendo al desarrollo de esta disciplina y en los alumnos los conocimientos, habilidades y estrategias relacionadas con la Gestión de Personas en las organizaciones, valorando equilibradamente, un planteamiento abarca una buena parte del conocimiento acumulado en la Administración como especialidad, arte y practica. El tiempo transcurrido desde ahí nos han aportado un significativo número de conocimientos que se han transformado en una continua optimización de los programas, en su vertiente teórica así como también aplicada, llegando a ser una referencia obligatoria para los interesados en esta materia.

Para quien es este posgrado

Ejecutivos de las materias de administración y quienes trabajen en empresas públicas o privadas, que busquen obtener una formación profunda y aplicada en recursos humanos, que los prepare para asumir mayores responsabilidades en una organización.

Propósitos

El Magister identifica, por una parte, los inconvenientes que enfrentan los profesionales del área y entrega soluciones eficaces a los imprevistos de elección, compensación, capacitación, implementación, liderazgo y uso de equipos a su cargo. Al mismo tiempo, abastece del instrumental apropiado para reforzar el papel de consultoría y apoyo de las demás áreas, que cumplen los especialistas (o aquellos que deseen serlo) del área de recursos humanos.

Grado que Otorga

El posgrado otorga el grado de Magíster en gestión de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para aquellos que cumplan con los requerimientos de admisión, la extensión del posgrado es de 6 semestres académicos.

Programa de estudios

La malla académica del Posgrado está ordenada en semestres y dura 18 cursos, a tres cursos por semestre (15 horas cada uno). El posgrado tiene una duración de seis semestres académicos.

Cada curso tendrá un docente a cargo, que asegurará la continuidad metodológica y de contenidos, y un grupo de profesores que aportarán sus conocimientos y experiencias en materias relevantes del programa. El docente del curso se preocupará de que la totalidad del equipo de profesores aporte en la descripción de aspectos metodológicos, en la orientación del material y en los dispositivos de prueba. Junto a esto, el grupo coordinador del Magíster velará permanentemente por la integración de materia en los Puntos formativos y en el curso en general.

En la lógica horizontal del esquema, se agrupan los cursos según las diferentes líneas formativas que forman el posgrado

Requisitos

No se fijan requisitos específicos de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía, e ingenierías), la asociación profesional a empresas de cualquier tipo o a entidades financieras, el interés justificado por la temática del posgrado y la superación del exámen de ingreso.

Temario del posgrado

• Comportamiento Organizacional.
• Taller Coaching Ontológico.
• Desarrollo Organizacional.
• Comunicación y Marketing Interno y Externo.
• Legislación y Normativa Laboral y Negociación Colectiva.
• Estrategias de Retención, Compensación e Incentivo de Personas.
• Planificación de plantillas.
• Planificación estratégica de los RR.HH.
• Administración de personal.
• Relaciones laborales colectivas.
• Gestión laboral y nóminas.
• Marco básico en materia de PRL.
• Los riesgos relacionados con la organización del trabajo.
• La gestión de la prevención de riesgos en la empresa.
• Contratación y extinción del contrato.

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