Posgrado de Coaching en Heredia

El Posgrado ofrece una oportunidad de relanzar la práctica del coaching, utilizar lo máximo de las capacidades naturales de cada uno, aprender sobre uno mismo como coach a través de la supervisión y convivencia con compañeros experimentados en esta materia.

Objetivo General

Formar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su compromiso social, inventivos con capacidad de crear situaciones, condiciones y recursos para el cumplimiento de compromisos. Formar un experto con destacada base teórica enfocada en la comunicación, coaching y gestión.

Objetivo Específico

Al finalizar el programa de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el alumno podrá:

• Elaborar, organizar y planificar enfoques, formulas y técnicas de Coaching para su aplicación en la gestión del cambio organizacional, mediante una orientación sistémica.
• Construir e incorporar los elementos necesarios para mejorar la calidad de vida mediante la autogestión.
• Aplicar los estudios de Coaching necesarios para fortalecer las capacidades creativas y colaborativas, la comunicación, la gestión del conocimiento y el manejo eficiente de los grupos de trabajo.
• Utilizar en forma eficiente las tecnologías de la información y la comunicación, para realizar procesos de cambio y desarrollo.
• Emplear los principios y rasgos éticos del Coach a dilemas éticos puntuales.

Nuestro sitio en la web permite también la descarga de audio y video

Metodología

1. Análisis de los situaciones reales.
2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los principales temas y problemáticas vistos en coaching.
3. Estructuración de sesiones de coaching y equipos de prácticas para el plan de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otras alumnas del posgrado y con clientes externos (no alumnos del curso).
5. Monitoreo para profesorado del programa.
6. Prácticas en procedimientos de mínimo tres clases para coachee.
7. Realización de un resumen escrito para cada proceso de coaching.
8. Análisis de videos sobre clases de coaching. Grabación y estudio posterior de sesiones realizadas por los estudiantes-coach.
9. Utilización paralelo de monitoreo grupal e individual.

Para quien es el posgrado

Si buscas formarte y certificarte por una prestigiosa universidad para ser Coach, este Master te aportará aquellos conocimientos, esquemas, tácticas, recursos, experiencias, vivencias y alternativas efectivas que precisas para una destacada capacitación.

Si lideras grupos de personas en empresas públicas o privadas, el Posgrado te brinda la posibilidad de mejorar tu liderazgo, y las aptitudes administrativas que tu ambiente de trabajo requiere de tu parte.

Si eres un profesional en el desarrollo de personas y quieres expandir tus medios o aplicar distintos modelos de liderazgo a partir de los métodos Coaching, esta formación será una muy buena propuesta para ti.

Si quieres capacitarte para acompañar en el desarrollo del talento y capacidades de otras personas, para que puedan desarrollar su liderazgo individual y lograr la notoriedad en aquello que se propongan.

Requisitos de admisión del posgrado

Formación requerida

• Título universitario de Licenciatura o Ingeniería. poseen un interés especial: Psicología, Pedagogía, Sociología, psicopedagogía.
• Título de Diplomatura Universitaria. tienen un interés especial: Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
• Profesionales que acrediten experiencia laboral suficiente, asimilable al grado de las titulaciones requeridas.
• Coaches titulados de instituciones con nivel reconocido.
• Estudiantes de último año de los estudios citados.

Contenidos

• Análisis críticos del discurso.
• Conectividad de la lingüística y el coaching.
• Supuestos, momento, estados emocionales, efecto e impacto de la pregunta.
• El arte de la pregunta poderosa.
• Grados de consciencia: cognitiva, emocional y somática.
• Descripción e introducción histórica.
• Los eneatipos (eneagrama) y el coaching.
• Ejemplos y conclusiones.
• La neurociencia y el mundo de las conexiones.
• La plasticidad cerebral.
• La alimentación y la energía.
• Métodos para la gestión del talento en las organizaciones: visión desde el coaching.
• Sistemas de recompensa de la mente y la motivación.
• Detección de potencial y gestión por habilidades.
• Bases de Psicobiología.
• Orientación de marca: el proceso de coaching de una marca.
• Código de conducta & rsc. ética empresarial y resultados positivos empresariales.
• Herramientas y métodos cuantitativos para el acompañamiento en la toma de determinaciones.
• Motivación positiva.
• Herramientas estadísticas de soporte en la toma de determinaciones.
• Principales dificultades con el colaborador (coachee).
• Estilos personales, sociales y directivos.
• El directivo–coach.
• Contraste y validación de hipótesis. pruebas comunes de contraste. significación y porcentaje de error.
• Uso de paquete informático. Función «solve» EXCEL y Office Project.
• Árbol de decisión.
• Programación lineal. optimización matemática, álgebra de matrices.
• Algoritmos gráficos de modelización y solución de problemas concretos.
• Definición del contexto y de la oportunidad.
• Definición del ofrecimiento y necesidades del cliente.
• Indicadores cuantitativos: herramientas de seguimiento del proceso.
• Posicionamiento y sello personal.
• Financiamiento y comercialización.
• Comercialización a través de consultoría.
• Aplicación en la venta: retail coaching.
• Enfoque para profesores.
• Aspectos clave en el proceso de coaching aplicado al emprendedor: coaching personal y ejecutivo, autoconocimiento, reconocimiento de creencias, impulso hacía la toma de decisiones y acción consciente.
• Fortalecer la confianza en el perfil personal y al mismo tiempo desarrollar la colaboración grupal.
• Incentivar a los participantes en el compromiso de trabajo.
• Coaching en el rubro empresarial (ii) y en el rubro de las administraciones públicas.
• Desarrollo del talento del deportista.
• Formulas para la mejora del rendimiento.
• Autoocupación y gestión de negocios: astucia, creatividad, recursos y mercado.
• Palancas y suportes (internos y externos).
• Factores financieros y plan de negocio: cuadro de mando, propósito e indicadores.
• Mejor de la eficacia en los sistemas sanitarios: proyección aplicada del coaching.
• Aplicación y casos en el ámbito sanitario y del trabajo social (ong’s).
• Coaching deportivo.
• Autoconocimiento para alcanzar las metas.
• Focalizar en los factores clave del coaching.
• Interiorización de procesos. Análisis e introspección personal.
• Dinámicas y tácticas de escucha activa, ejercicios de proyección y anclaje.

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