Posgrado de Coaching en Cobán

El Posgrado ofrece una oportunidad para relanzar la práctica del coaching, emplear lo máximo de las aptitudes naturales de cada uno, aprender acerca de uno mismo gracias a la orientación y convivencia con otros estudiantes experimentados en este campo.

El Magister en Coaching Ejecutivo y Personal no sólo está enfocado a transmitir contenido, sino que también a generar más opciones de ser y de hacer. Aparte de dar herramientas, se procura formar expertos capaces de usarlas.

Los propósitos específicos de la carrera son:

• Preparar expertos del coaching, con base teorica y práctica avanzada.
• Incluir una metodología efectiva que posibilite realizar procesos de coaching profesional.
• Impulsar la interiorización y el dominio de las formulas de coaching, a través de prácticas y el acceso a feedback de alto nivel.
• Profundizar en aspectos fundamentales del estudiante y en el desarrollo de las aptitudes comunicacionales, analíticas y emocionales.
• Formar a expertos en capacitación y crecimiento personal.
• Reconocer y acotar otras disciplinas que usan herramientas correspondientes con las utilidades en coaching.
• Generar una comunidad educativa duradera, entre los alumnos. Desarrollo de la malla como referente laboral.

Prácticas

• Asesoría individual al alumno en la realización de sus prácticas.
• Exposición al grupo de los trabajos del programa y del proyecto final hecho.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual (role-playing).
• Supervisión one to one.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para superar el Magister en coaching ejecutivo y personal (mcep) se requiere:

1. Asistir al 80% de las clases en cada ramo.
2. Entregar y exponer cada uno de los trabajos asignados.
3. Hacer la correspondiente monografía o proyecto aplicado a cada parte con las cualidades predeterminadas (dimensión, calificación y presentación).
4. Rendir y pasar cada uno de los exámenes escritos y/o orales fijados.

Otros

El aula virtual : Los programas presenciales usan el campus virtual, el aula global, como espacio de continuidad entre las clases presenciales. El campus, como entorno en línea para aprender, ofrece múltiples recursos para impulsar la comunicación, el acceso a los contenidos y la entrega de trabajos.

El Aula General de la carrera es el sitio en que los participantes hallarán el material de las asignaturas, en que podrán preguntar las asignaciones a realizar y hacer la entrega online, consultar las notas y acceder a los calendarios de cada ramo. También, el Aula Global posibilita acceder a diferentes espacios de comunicación.

El Aula es el sitio en el que acceder a toda la información relevante para el seguimiento del posgrado.

Este postgrado fue diseñado para:

Se dirige a profesionales que busquen alcanzar el entendimiento y profundización de la práctica del coaching y la obtensión y desarrollo de las habilidades clave que les posibiliten desempeñarse como coaches externos o coaches internos. Entre éstos están:

• Coaches que deseen potenciar su desempeño y enseñanza.
• Consultores que quieran especializarse o completar sus estudios en coaching y áreas afínes (gestión del cambio, desarrollo de personas, etc.).
• Ejecutivos y profesionales de entidades financieras que quieran especializar su carrera profesional hacia el coaching y/o impulsar y fomentar una conciencia de coaching en sus empresas. Dichos directivos podrían ser parte al rubro de RRHH como ser directivos de línea o división.

Requisitos

No se establecen requisitos específicos de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a empresas o a organizaciones financieras, el interés justificado por los contenidos del posgrado y la aprobación del exámen de admisión (revisión del currículum y realización de entrevista ).

Contenidos

• Contexto conceptual del coaching.
• Código deontológico.
• El papel de Coach.
• Presentación del coach.
• Retos y Actitudes básicas del Coach.
• Capacidades comunicativas del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Capacidades fundamentales del coach.
• Grados de retroalimentación.
• Facilitar el reconocimiento del talento de los clientes.
• Fomentar la creatividad y la innovación.
• Las preguntas poderosas.
• La labor de espejo del Coach.
• Cómo entregar a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• cambio en los procedimientos del Coaching.
• Las 6 fases de la conversación en las clases de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del discurso y de la conversación.
• La esencia del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• El contrato para comenzar el proceso.
• Reconocer los problemas para crear resoluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Beneficios del cambio.
• Identificar los Dilemas y conflictos personales para lograr el desarrollo.
• Elaboración del mapping mental del cliente.
• Contexto conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz a partir del progreso de la proactividad y la interacción.
• Las costumbres del prestigio y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
• Administración del tiempo y conciliación entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• A la consecución de un sueño.
• Uso de Medios, Tácticas y Herramientas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• Creencias limitadoras.
• La rueda de la vida.
• Dinámicas de Coaching.
• Análisis transaccional en procesos de coaching.
• Optimismo y Pensamiento positivo.
• Regulación emocional y técnicas de coping.
• Aptitudes y medios para el desarrollo de competencias administrativas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Habilidades directivas.
• Poder, mando y liderazgo.
• Superación de creencias limitadoras en los puestos ejecutivos.
• Esquema y fases en la toma de determinaciones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera de trabajo.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching Grupal.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Utilización y experiencias en esquemas de Coaching en distintas materias de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y Educación.

Los datos relacionados con este posgrado pueden tener pequeñas variaciones en relación al programa final. Para obtener una información más completa y detallada, te sugerimos revisar la página web oficial y realizar tus preguntas.