Posgrado de Coaching en Burriana

El Master en Coaching Ejecutivo es un programa con un enfoque psicológico y humanista, que dispone de un profesorado internacional de reconocido prestigio. El conocimiento de los modelos más actuales de coaching, la ejecución y el análisis frecuente posibilitan a los participantes un aprendizaje continuado.

En el programa se invita a los participantes a explorar las diversas metodologías e impulsar un acercamiento al coaching, en base al estudio de una amplia serie de esquemas y aproximaciones.

El posgrado brinda una visión psicológica que permite profundizar en el entendimiento de uno mismo y de otros. El propósito es desarrollar la habilidad para iniciar y posibilitar los procedimientos de cambio a través del coaching.

El objetivo de la carrera es potenciar una alta seguridad y competencia en el coaching ejecutivo:

• Mediante la compresión, experimentación e integración de la teoría.
• Incrementando y practicando las habilidades del coaching.
• Reflexionando sobre la práctica de una forma disciplinada.
• Formando una identidad personal y profesional como coach.
• Desarrollando la importancia de la ética profesional.

Los métodos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza diferentes formulas que son fruto de la investigación e innovación usada. Cabe destacar el trabajo colaborativo entre estudiantes y cuerpo docente.

Las prácticas son una parte fundamental del programa y en ellas se trabaja internamente con los demás compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso de formación de coaching real.

Por último, cada alumno finaliza su propio plan de desarrollo individual y traspaso de los aprendizajes. este procedimiento perdura en el tiempo, mediante la creación de una red de profesionales en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Sesiones en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Metodología práctica y vivencial.
• Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y evaluación posterior para la utilización integral en diferentes aspectos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

¿A quien va dirigido

1. Ejecutivos que tengan equipos bajo su cargo.
2. Profesionales de cualquiera de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).
3. coaches en activo.
4. Postgraduados y alumnos universitarios de últimos años, cuya formación se relacione al trabajo de los grupos de arriba indicados.

Requisitos del posgrado

Formación requerida

• Título universitario de Licenciatura o Ingeniería. tienen un interés especial: Psicología, Pedagogía, Sociología, psicopedagogía.
• Título de Diplomatura Universitaria. tienen un interés especial: Magisterio, Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
• Quienes acrediten trayectoria laboral suficiente, equivalente al grado de las titulaciones exigidas.
• Coaches titulados de instituciones de nivel reconocido.
• Estudiantes de último año de los estudios necesarios para destinatarios.

Temario

• Temas introductorios y esenciales del coaching.
• Introducción y referencias profesionales relacionadas.
• Escenarios y beneficios identificados.
• Propósito y expectativas.
• ¿Qué aprenderemos?
• Ventajas de la carrera.
• ¿Qué es? acotación y planteamiento.
• Coaching individual. self-coaching.
• La organización como sistema variable: postura, gestión del cambio y recursos humanos.
• Gestión del comportamiento humano: liderazgo individual y profesional.
• Actitud: casos de crisis individual y profesional. la búsqueda del sentido en la vida y en el trabajo.
• La comunicación y el coaching.
• Metacomunicación.
• Competencias conversacionales.
• Tácticas e instrumentos de respaldo/análisis del coaching: feedback, 360º, pruebas de evaluación de personalidad.
• Observación y juicios.
• Escucha activa.
• La mayéutica y el coaching.
• Habilidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
• Modelos mentales.
• Pensamiento sistemático.
• Claves de éxito: aptitudes fundamentales y desafíos del coach.
• Inventario de aptitudes esenciales.
• La esencia del procedimiento.
• Competencias y habilidades críticas del coach: las tácticas profesionales del coach y el factor humano.
• Introducción y expectativas del programa formativo.
• El proceso de coaching y su utilización.
• El convenio y el contracto de coaching.
• Posibles esquemas de procedimiento, su esencia y variables.
• Etapas de la conversación.
• Utilización sistematizada: fundamentos, actividades, habilidades, proceso de conversación, recursos y resultados.
• Desafíos y planteamiento de éxito: el eje pincipal.
• Otras alternativas y esquemas de proceso.
• Herramientas y utillajes de acompañamiento.
• Aplicación de los principales recursos.
• La maqueta de coaching y su dinámica.
• Ventajas y limitaciones.
• Otros recursos adicionales vinculados y útiles en el coaching: gestión del tiempo, gestión del cambio y de la contradicción, gestión de equipos y habilidades directivas, solución de problemas, mejora de la autoestima, trato del estrés y la frustración, estrategias de concentración y relajación, hábitos de salud (yoga, tai-chi, musicoterapia, entre otros.) y enfoques y estrategias para la conciliación familiar y laboral.
• Introducción al método de coaching grupal.
• Estructura y planteamiento: la mayéutica y el coaching aplicados a distintos aspectos.
• Coaching en el ámbito empresarial.
• Proceso de coaching empresarial.
• De qué manera mejorar en el lugar de trabajo. Gestión por habilidades. Caso práctico.
• Coaching en el sector sanitario y en el trabajo social.
• Coaching en el ámbito de la educación.
• ¿De qué manera puede mejorar un docente?
• Diferencias entre el coaching docente en el aula y otras formas de atención a los profesores.
• Perspectivas del coaching interno y externo en la organización.
• Procedimiento de la relación de mentoring.
• Resultados positivos, roles y figuras que intervienen.
• Coaching interno vs mentoring.
• Diferentes tipologías de organización.
• Coaching de equipos y sistemas.
• Propósito y metodologías.
• Esquemas del proceso y criterios primordiales.
• Predicción – transparencia – confianza – protocolos, reglas del juego y promesas – alineación – resultado.
• Coach de equipo y liderazgo.

¿Realizaste este posgrado? Cuentanos como fue tu experiencia y ayuda a otras personas a elegir.