Magister de Recursos Humanos en Querétaro

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar decisivo para el progreso de cualquier empresa, en tanto integra a las personas dentro del modelo integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en la gestión del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de las personas en una empresa. No obstante, cuando se revisan los contenidos que enfrenta hoy en día esta tarea, se constata un desarrollo mayor, en relación al despliegue de nuevos puestos relacionados a la asesoría para el cambio en la empresa y a quienes toman determinaciones, participando en áreas de estrategia y diseño de la empresa o supervisando procedimientos de relaciones de trabajo. O sea, una serie de temas que involucran la gestión del entorno laboralen la organización y su contribución al desarrollo de un organismo.

La Institución ha implementado un esquema particular y diferenciador para comprender la gestión de gente en los organismos, que sistematiza sus retos a partir de periodos temporales y procesos de gestión, incorporando como elementos importantes la consideración de elementos decisivos, la atención de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas presentes de administración y flexibilización de las organizaciones.

El programa incluye cuatro ejes de formación principales. El primero se refiere a la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado principalmente en los últimos 30 años. El segundo punto formativo pone énfasis en las relaciones de trabajo, en cuanto la gestión de problemáticas y la cooperación en la empresa surgen como una habilidad estratégica de las empresas que asegura su viabilidad futura. La potenciación de habilidades para ser agentes de evaluación y cambio organizacional representa el tercer eje instructivo del programa, los que se abordarán desde la perspectiva de la consultoría organizacional y el coaching en el área de gestión de personas. Por último, el cuarto eje instructivo del programa es el de investigación en gestión de personas en empresas, y busca desarrollar habilidades para desarrollar procedimientos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede ser abordada desde una única visión profesional: requiere un acercamiento multidisciplinario. Por lo mismo, este posgrado es codirigido por las Facultades de Economía & Negocios y de Psicología.

Este posgrado fue pensado para:

• Universitarios titulados que desean complementar su formación con titulación postgrado de Administración de Empresas.
• Especialistas en áreas técnicas que se desenvuelven en un nuevo rol como responsables de implementación de nuevas divisiones.
• Expertos que persiguen respaldar con fundamentos conceptuales su experiencia como gestores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Objetivo

El Magíster en Recursos Humanos, es un posgrado que pretende entregar métodos a los directivos, ejecutivos y todos quienes trabajan con personas, para incrementar el desempeño propio y de los profesionales en sus empresas, para así incrementar la productividad, la comodidad y la responsabilidad laboral.

Metodología y Formulas de Evaluación

El esquema educativo es principalmente práctico, y está enfocado en que se adapten los objetivos pedagógicos, temas y metodologías de aprendizaje
Aprender se consigue a través de presentaciones interactivas del docente, seminarios, conferencias, tutorías, simulaciones, herramientas informáticas, elaboración de trabajos individuales y grupales, estudio de situaciones, trabajo dirigido por el cuerpo docente, presentaciones, como también estudio personal.
El tipo y la metodología de enseñanza hacen primordial la interaccion directa entre profesores y estudiantes, por lo que se hace fundamental la asistencia cuando menos, a un 85% de las clases con el propósito de superar las distintas materias o asignaturas que forman el posgrado. El docente hará un control de asistencia de su ramo, y mantendrá informado todo el tiempo al director y al organizador de la escuela.
Para recibir Título de máster en recursos humanos, la persona tendrá que comprobar la superación de las enseñanzas vinculadas al programa por medio de un sistema de evaluación mixto.

Requisitos

• Tener un nivel académico de licenciatura o un título profesional semejante.
• Experiencia profesional o académica dentro del ámbito de la gestión de empresas o en la gestión de recursos humanos.
• Entrevista personal.

Antecedentes de ingreso que deben ser presentados

Índice de los contenidos del postgrado

• Comportamiento Organizacional: Este programa incluye el entendimiento y manejo básico de técnicas de administración que disponen los gerentes a objeto de liderar, comunicar y motivar equipos de trabajo competentes. Al término del programa los alumnos habrán adquirido un marco analítico-conceptual acerca de las organizaciones sociales y sus funciones, la administración, el administrador, en el entorno de los desafíos y problemas que afrontan las empresas actuales.
• Código Laboral: Este curso explora en relación a los estándares que rigen todas la relaciones de tipo laboral en nuestro país, sintetizado en el Derecho Laboral. Aparte, se realiza un repaso de contenidos asociados, tales como, los inconvenientes de trabajo frecuentes en las empresas. Al finalizar el curso los alumnos conocerán concepto, cualidades y finalidades del Derecho del Trabajo.
• Ramo de Incorporación Grupal: El taller explora los estilos de liderazgo y posibilita ejercitar habilidades sociales particulares. Al finalizar el curso los estudiantes recibirán un diagnostico del propio liderazgo y de otras habilidades interpersonales asociadas.
• Entorno Socio Económico I: Este curso facilita comprender el funcionamiento del medio económico social de la compañía, con especial énfasis en el sector laboral. Al finalizar el curso los participantes reconocerán las piezas básicas de Microeconomía. Estarán capacitados para hacer un análisis económico de las Decisiones al interior de la Firma, Estructuras de Mercado y de temas centrales del Mercado Laboral.
• Mercadeo Gerencial: En este curso se trata el origen y alcance del término de marketing y de la labor que desempeñan los responsables de esta área funcional. Al término del curso los participantes podrán realizar una planificación estratégica de mercadeo, como también de utilizar formulas para la elaboración de investigaciones de mercado.
• Dirección de Recursos Humanos: El programa hace una revisión en relación a los diferentes modelos para la elaboración de los planes estratégicos en el sector de recursos humanos. Adicionalmente, se repasan también los más importantes procedimientos en el vínculo administrativo que el participante, como supervisor o ejecutivo, tenga con sus subordinados. Al finalizar el curso los alumnos serán capaces de diagnosticar, determinar y seleccionar las estrategias y herramientas adecuadas para una mejor administración.
• Entorno Socio Económico II: El curso otorga herramientas fundamentales para el entendimiento del ambiente macroeconómico y social en que se desenvuelven las compañías. Al término del curso los estudiantes conocerán los determinantes del crecimiento y desarrollo económico en el largo plazo, así como en el papel del medio del trabajo.
• Finanzas: Este ramo analiza la teoría financiera moderna y sus aplicaciones. Al término del curso los participantes estarán en condiciones de identificar y entender la representación de los hechos económico-financieros empresariales.
• Metodología de Investigación I: En el ramo se da la información necesaria para evaluar los principales métodos de evaluación que puedan ser utilizados para análisis de la empresa. Al finalizar el curso los alumnos serán capaces de examinar la situación de los recursos humanos hoy en día.
• Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En este curso se expone acerca de las distintas metodologías que permiten a las organizaciones hacer frente a el medio competitivo. En este sentido, se repasan aquellos modelos y herramientas que facilitan el proceso de diagnostico, y la elección de la estrategia adecuada. Al término del programa los estudiantes serán capaces de ayudar en un procedimiento de planificación, y su implementación.
• Relaciones Laborales: En este ramo se realiza un repaso a aquello relacionado a los desafíos que presentan las relaciones de trabajo, los obstaculos que se podrían presentar, y herramientas existentes para solucionarlas. Al finalizar el curso los estudiantes serán capaces de evaluar y solucionar un hecho de conflicto, utilizando los conocimientos otorgados sobre negociación, apegandose a los marcos legales e institucionales, y las normas de relaciones internas.
• Base y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá acerca de aquellos métodos que se usan para creación e implementación de sistemas que permitan el desarrollo de las aptitudes y habilidades del personal, para facilitar a este el logro de las metas de la empresa. Al término del ramo los alumnos estarán preparados para elaborar sistemas y esquemas de preparación y desarrollo, implementar proyectos de evaluación, usar un tipo de gestión por habilidades.
• Compensaciones: En este ramo se expondrán los modelos que se usan en las organizaciones para medir y retribuir el aporte individual al logro de resultados, de forma de atraer, retener y/o potenciar a quienes cumplan con los objetivos de la compañía. Al término del ramo los alumnos serán capaces de establecer un esquema de compensación total, y elaborar políticas de compensación.
• Políticas y Técnicas de Recursos Humanos: En el programa se enseñará sobre las estrategias más actuales en gestión, como también de los sistemas tecnológicos y de información que se usan para el apoyo de esta tarea. Al término del curso los alumnos estarán capacitados para hacer e implementar un modelo de administración en Recursos Humanos, conocerá sobre los desafíos que presentan las uniones y adquisiciones de empresas, así como sobre la importancia de la responsabilidad social empresarial y la administración del talento en el logro de la estrategia de la empresa.
• Gestión del Cambio: Los temas del curso están asociados al análisis de los desafíos de cambio en las entidades financieras actuales. Se expondrá acerca de los procedimientos de cambio en organizaciones, como de las distintas opciones, tácticas y trayectoria para producir cambios. Al finalizar el curso los estudiantes estarán capacitados para reconocer su rol como expertos de recursos humanos en los procesos de cambio, crear técnicas para las variaciones en empresas, como ayudar en procesos de cambio, tanto en el papel de profesional, de autoridad o consultor.
• Control de Gestión: En este ramo se plantean los distintos esquemas y herramientas que se utilizan para medir el cumplimiento de las metas tanto en grado organizacional como individual. De forma de ser capaz de evaluar el manejo e incluso elaborar las medidas correctivas necesarias para el alcance de los resultados esperados. Al finalizar el curso los integrantes estarán capacitados para crear sistemas de medición de gestión de personal, y sabrán acerca de los beneficios de cada esquema como mecanismo de planificación y manejo.
• Evaluación de Proyectos: En esta asignatura se expondrá sobre las distintas etapas de una evaluación de proyecto, así como los principales ítems que tienen. Al término del curso los alumnos estarán capacitados para realizar pruebas a proyectos tanto en el área de recursos humanos, como en otras.
• Metodología de Investigación II: En este ramo se da los conocimientos necesarios para analizar los más importantes métodos de evaluación que puedan ser utilizados en el estudio y análisis de la empresa. Al finalizar el ramo los estudiantes serán capaces de examinar la situación de los recursos humanos actualmente.