Doctorado de Coaching en Melo

El Posgrado permite a los participantes abarcar la teoría, el análisis y la ejecución del coaching, con el objetivo de favorecer su crecimiento como coaches profesionales.

El curso ayuda también a formar una comunidad entre los alumnos y los profesores, aprendiendo a través de una combinación de jornadas presenciales, práctica, investigación y supervisión.

Objetivos

• Obtener experiencia profesional en coaching.
• Aplicar y desarrollar las core-competencias del coach.
• Acrecentar el nivel de observación e identificar probabilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el enfoque personal del procedimiento de coaching.
• Estimular procesos de monitoreo en prácticas reales.

Respaldo tutorial activo y personalizado. Cuenta con tutores con experiencia en la materia que ayudarán activamente, guiando el aprendizaje, respondiendo a las preguntas por medio del e-mail, otorgando datos y noticias de interés. Una nueva manera de “aprender haciendo”. El eLearning es un procedimiento donde los participantes aprenden desde una posición activa, repasando los contenidos, realizando casos prácticos, ejercicios de autoevaluación, test de evaluación continua, integración a foros con otros integrantes, o buscando información complementaria en la web, todo esto es parte del medio de aprendizaje donde el estudiante es el centro.

Metodología

La carrera del Magister significa una formación sistemática, orientada a la profundización teórico-práctica en la metodología Coaching, una formación especializada, destinada a potenciar las actitudes apropiadas para el liderazgo personal, una enseñanza experiencial, enfocada en un trabajo de Coaching personal y profesional supervisado.

La metodología académica fortalece las tácticas de simulación, role playing, supervisión y comentario de casos, y brinda especial atención a la formación de capacidades y actitudes.

El Magister permite formar expertos del coaching, con una destacada base conceptual y práctica, y al mismo tiempo con un alto nivel de oficio y cualificación técnica.

Se trata de un magíster diferencial, porque aparte de un trabajo sistemático para conocer las herramientas básicas y avanzadas del coaching, facilita un alto nivel de competencias, confianza, visión y experiencia en esta disciplina. Sin embargo, trata en detalle los referentes de su entorno conceptual y operativo.

Asegura al alumno un manejo exhaustivo y líder de la materia y posibilita, mediante su metodología, enfoque, trabajo cooperativo y colaborativo, la implementación de una visión integral. Asimismo, además genera un alto crecimiento en su capacidad intuitiva.

Todo eso se realiza en un sistema de profundización en la realidad aplicada.

Para quien es este posgrado

1. Egresados y Titulados universitarios.
2. Personal directivo y / o con mando, con personal a su cargo, de la administración pública o de la empresa privada.
3. Personal de recursos humanos, del área comercial y correspondiente a recursos y/o operaciones en la empresa, instituciones y organismos públicos.
4. Ejecutivos o directivos que deseen incluir los recursos y las aptitudes del coaching para promover positivamente el crecimiento de los colaboradores, de la organización y del nivel de negocio o labor.
5. Personas colaboradoras o que pertenecen al tercer área.
7. Profesionales de la educación y la enseñanza, en todos sus niveles y derivadas.
8. Quienes quieran transformar el coaching en su profesión o ampliar la oferta de servicios (formadores, consultores, terapeutas, sanitarios, etc.).
9. Quienes quieran incorporar el coaching para enriquecer las relaciones personales y el desarrollo humano.

Requisitos

Con el fin de realizar este Posgrado, los alumnos necesitan contar con un título universitario en una carrera relacionada. Dicha titulación deberá acreditarse.

Temario

Orientación a la mejora continua.

• Término, origen y filosofía del Coaching.
• El coaching como ocupación.
• El papel de Coach.
• Intuición.
• Desafíos y Actitudes fundamentales del Coach.
• Habilidades comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Niveles de retroalimentación.
• Facilitar el reconocimiento del talento de sus clientes.
• Fomentar la creatividad y la innovación.
• Las preguntas importantes.
• La función de espejo del Coach.
• De qué manera entregar a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
• Metodología del Coaching.
• cambio en los procesos del Coaching.
• Las 5 etapas de la interacción en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del discurso y de la conversación.
• La esencia del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• El contrato para comenzar el proceso.
• Hallar los problemas para generar soluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Beneficios del cambio.
• Identificar los Dilemas y conflictos individuales para crear el cambio.
• El cierre de un proceso de Coaching.
• Escenario conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz en base al progreso de la proactividad y la sinergia.
• Los hábitos de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y conciliación entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• A la consecución de un sueño.
• Utilización de Medios, Técnicas y Herramientas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• La rueda de la vida.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• asertividad en los procesos de Coaching.
• Gestión corporal del cambio.
• Regulación emocional y tácticas de coping.
• Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades administrativas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Aptitudes directivas.
• El desarrollo de las habilidades.
• Superación de creencias limitadoras en los puestos ejecutivos.
• Esquema y etapas al momento de tomar decisiones en procedimientos de Coaching.
• Liderazgo y clima de trabajo.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de grupos en la organización.
• Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en distintas áreas de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y Educación.

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