Magister de Coaching en Santa Barbara

El Magister en coaching ejecutivo permite a los estudiantes integrar la teor铆a, el an谩lisis y la pr谩ctica del coaching, con el prop贸sito de favorecer su crecimiento como coaches profesionales.

El curso ayuda tambi茅n a crear una comunidad entre los participantes y los profesores, aprendiendo mediante una combinaci贸n de jornadas presenciales, pr谩ctica e investigaci贸n.

Magister de Coaching en Santa Barbara Coaching

El objetivo de la carrera es potenciar una alta confianza y capacidad en el coaching ejecutivo:


  • Por raz贸n de la compresi贸n e integraci贸n de la teor铆a.
  • Desarrollando y practicando las aptitudes del coaching.
  • Reflexionando sobre la pr谩ctica de una manera disciplinada.
  • Creando una identidad personal y profesional como coach.
  • Desarrollando la importancia de la 茅tica profesional.

Metodolog铆a

  1. An谩lisis de los situaciones reales.
  2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los principales temas y problem谩ticas vistos en coaching.
  3. Estructuraci贸n de sesiones de coaching y grupos de pr谩cticas para el proyecto de carrera profesional del coach.
  4. Pr谩cticas de coaching con otras alumnas del posgrado y con clientes reales (no alumnos del curso).
  5. Monitoreo para profesorado del programa.
  6. Pr谩cticas en procesos de m铆nimo cinco sesiones para coachee.
  7. Elaboraci贸n de un resumen redactado para cada procedimiento de coaching (茅ste se utilizar谩 como parte del proceso de evaluaci贸n del alumno).
  8. An谩lisis de grabaciones en v铆deo sobre clases de coaching. Grabaci贸n y an谩lisis posterior de sesiones realizadas por los alumnos-coach.
  9. Utilizaci贸n en paralelo de supervisi贸n en grupo e individual.

Orientado a:

Se dirige a profesionales que busquen alcanzar la comprensi贸n de la pr谩ctica del coaching y la adquisici贸n y mejora de las competencias clave que les permitan trabajar como coaches externos o coaches internos. Entre 茅stos est谩n:

  • Coaches que pretendan completar su desarrollo y formaci贸n.
  • Consultores que quieran especializarse o completar su formaci贸n en coaching y 谩reas relacionadas.
  • Ejecutivos y profesionales de empresas que deseen reorientar su carrera profesional hacia el coaching y/o promover una cultura de coaching en sus organizaciones. Aquellos ejecutivos pueden ser parte al rubro de RRHH como ser directivos de l铆nea o divisi贸n.

Magister de Coaching en Santa Barbara Coaching

Requisitos

Formaci贸n requerida

  • T铆tulo universitario de Licenciatura o Ingenier铆a. poseen un inter茅s especial: Psicolog铆a, Pedagog铆a, Sociolog铆a.
  • T铆tulo de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
  • Profesionales que acrediten una trayectoria laboral suficiente, asimilable al nivel de las titulaciones requeridas.
  • Coaches titulados de instituciones con nivel reconocido.
  • Alumnos de 煤ltimo curso de los estudios necesarios.

Principales temas

Orientaci贸n a la mejora continua.

  • Contexto conceptual del coaching.
  • El coaching como profesi贸n.
  • El papel de Coach.
  • El dialogo may茅utico. La dimensi贸n expresiva.
  • Desaf铆os y Actitudes fundamentales del Coach.
  • Aptitudes comunicacionales del Coach.
  • Estilo comunicativo del Coach.
  • Habilidades b谩sicas del coach.
  • Grados de retroalimentaci贸n.
  • Estimular el reconocimiento de la capacidad de los clientes.
  • Promover la creatividad y la originalidad.
  • Las interrogantes poderosas.
  • Iniciaci贸n al papel del coach.
  • C贸mo ofrecer a tus clientes el acompa帽amiento que les posibilite pasar a la acci贸n.
  • Elaboraci贸n de contexto.
  • cambio en los procesos del Coaching.
  • Las 6 etapas de la conversaci贸n en las sesiones de Coaching para pasar a la acci贸n.
  • An谩lisis del discurso y de la conversaci贸n.
  • La esencia del procedimiento de Coaching.
  • Evaluaci贸n al inicio del proceso. An谩lisis de requerimientos.
  • Definir el objetivo. formular y validar el prop贸sito.
  • Reconocer los inconvenientes para crear soluciones creativas.
  • El cambio como posibilidad. Resultados positivos del cambio.
  • Identificar los Dilemas y conflictos personales para lograr el cambio.
  • La finalizaci贸n de un proceso de Coaching.
  • Contexto conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
  • Liderazgo Eficaz a partir del desarrollo de la proactividad y la interacci贸n.
  • Las costumbres de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
  • Gesti贸n del tiempo y conciliaci贸n entre trabajo-familia.
  • Misi贸n, visi贸n y valores.
  • A la consecuci贸n de un sue帽o.
  • Uso de Recursos, T茅cnicas y Herramientas del Coaching.
  • De la motivaci贸n a la inspiraci贸n.
  • FODA.
  • La rueda de la vida.
  • Din谩micas de Coaching. Role playing.
  • estudio transaccional en procedimientos de coaching.
  • Optimismo y Pensamiento positivo.
  • Regulaci贸n emocional y t谩cticas de coping.
  • Habilidades y recursos para el desarrollo de habilidades directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de equipos).
  • Habilidades directivas.
  • El desarrollo de las competencias.
  • Superaci贸n de creencias limitadoras en los puestos ejecutivos.
  • Esquema y etapas al momento de tomar determinaciones en procesos de Coaching.
  • Liderazgo y ambiente laboral.
  • Cultura del Coaching en las organizaciones.
  • Coaching En grupo.
  • Experiencia de Coaching de grupos en la empresa.
  • Aplicaci贸n y experiencias en esquemas de Coaching en distintas materias de aplicaci贸n.
  • Coaching y salud.
  • Coaching en el 谩mbito social.
  • Coaching y Familia.

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