Magister de Coaching en Gerona

El Magister tiene una duración de cuatro semestres con en total 65 créditos, distribuidos entre asignaciones teóricas y prácticas ( tutorías, tesis de un proceso y opcionalmente prácticas en empresas con convenio con la institución). Su estructura modular posibilita a los estudiantes que por cuestiones de tipo familiar o de trabajo lo deseen, tengan la posibilidad de cursarlo en dos años académicos. Las sesiones de tutoría y la creación de la memoria son un trabajo individual que tiene que hacerse durante el programa, con la orientación de un profesor.

La meta de la carrera es desarrollar una alta confianza y competencia en el coaching ejecutivo:

• A través de la compresión, experimentación e integración de la teoría.
• Incrementando y practicando las aptitudes del coaching.
• Reflexionando acerca de la práctica de una manera disciplinada.
• Formando una identidad personal y profesional.
• Desarrollando la conciencia de la ética profesional.

Los contenidos se complementan con diccionarios en línea de términos asociados a las materias didácticas y documentación adicional.

Metodología

1. Estudio de los casos reales.
2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los más importantes temas y problemáticas vistos en los procesos de coaching.
3. Organización de sesiones de coaching y grupos de prácticas para la puesta en práctica y definición del plan de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otras alumnas del posgrado y con clientes reales (no alumnos del curso).
5. Supervisión para profesorado de la carrera.
6. Prácticas en procesos de mínimo dos sesiones para coachee.
7. Realización de un resumen escrito para cada procedimiento de coaching.
8. Análisis de grabaciones en vídeo sobre sesiones de coaching. Grabación y estudio posterior de clases hechas por los estudiantes-coach.
9. Utilización paralelo de monitoreo en grupo e individual.

Dirigido a:

• Titulados universitarios que desean complementar su formación con un postgrado de Administración de Empresas.
• Especialistas técnicos que enfrentan un nuevo rol como responsables de implementación de nuevas divisiones.
• Profesionales que persiguen respaldar su experiencia como administradores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Requisitos

Formación necesaria

• Título universitario de Licenciatura o Ingeniería. tienen un interés especial: Psicología, Pedagogía, Sociología.
• Título de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Magisterio, Educación social, Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
• Profesionales que acrediten una experiencia laboral suficiente, equivalente al nivel de las titulaciones exigidas.
• Coaches titulados de instituciones de nivel acreditado.
• Estudiantes de último año de los estudios necesarios para destinatarios.

Temario

Orientación a la mejora continua.

• Fundamentos y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Entrando en la relación de coaching.
• Procedencia y objetivo.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención.
• Desarrollo de las principales aptitudes.
• Clases de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional.
• Procedimiento relacional.
• Aspectos fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los casos críticos.
• Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Esquemas en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, entre otros.
• Elección del modelo más adecuado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Comprendiendo las organizaciones.
• Siete focos acerca del coaching.
• Perspectivas del cambio organizativo.
• Repetición en las empresas.
• La ética en el coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo redactado de un análisis acerca de la práctica y la teoría del coaching, y se realiza en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se lleva a cabo en tres workshops de una semana de duración cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Equipos y supuestos esenciales.
• Ciclo de vida.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalismo en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como impulsar la transición.
• Evaluación de la práctica de coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica.
• Promoviendo una Práctica Ética y sostenible.
• Liderazgo y coaching en línea.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Sector del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando el coaching.
• Plan de la práctica del Coaching consiste en el desarrollo redactado de un trabajo de análisis en relación a la experiencia del coaching y se realiza en paralelo.

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