Magister de Coaching en Cundinamarca

El Coaching se está presentando como una nueva ocupación, con un gran futuro y un amplio campo laboral. Para esto necesitamos que los coachs estén altamente capacitados y hayan tenido una enseñanza calificada. El Master ha implementado un curso de enseñanza único que comprende las principales competencias que necesita una correcta y efectiva práctica del Coaching.

El propósito del Máster es preparar a las personas que quieran incluir en la práctica de su gestión profesional la metodología Coaching para la incentivación del liderazgo en materia de la gestión o el desarrollo humano.

La misión es la capacitación de un experto del Coaching, con solidez teórica y experiencia práctica, con valores éticos, innovadores, flexibles y capaces de integrar los requerimientos de éxito de sus clientes para desarrollar su liderazgo personal y profesional.

Objetivo General

Preparar postgraduados con visión estratégica y con compromiso social, inventivos y empáticos, con habilidad de generar condiciones y recursos para el cumplimiento de compromisos. Formar un profesional con sólida formación teórica con énfasis en la comunicación y coaching.

Objetivo Específico

Al finalizar la carrera, el alumno podrá:

• Diseñar, organizar y planificar enfoques, métodos y técnicas de Coaching para su aplicación en la gestión estratégica del cambio organizacional, bajo una orientación sistémica.
• Crear e incorporar los elementos necesarios para mejorar el nivel de vida personal y profesional mediante la autogestión.
• Utilizar los conocimientos de Coaching requeridos para fortalecer las aptitudes cooperativas, la comunicación, la gestión del conocimiento y el manejo eficiente de los equipos de trabajo.
• Usar de manera eficiente las tecnologías de la información y la comunicación, para realizar procesos de cambio y aprendizaje.
• Aplicar los principios éticos del Coach a dilemas éticos específicos.

Metodología

1. Análisis de los situaciones reales.
2. Trabajo con casos y simulaciones de los principales temas y problemáticas observados en los procesos de coaching.
3. Organización de sesiones de coaching y equipos de prácticas para la puesta en práctica y descripción del plan de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otros alumnos del posgrado y con clientes reales.
5. Monitoreo para profesorado del posgrado.
6. Prácticas en procesos de mínimo dos sesiones para coachee.
7. Elaboración de un resumen escrito para cada proceso de coaching (éste se utilizará como parte del proceso de evaluación del alumno).
8. Estudio de videos sobre clases de coaching. Grabación y análisis posterior de clases hechas por los estudiantes-coach.
9. Uso paralelo de monitoreo en grupo e individual.

Dirigido a:

Si buscas formarte y certificarte por una prestigiosa institución para ser Coach profesional, este Master te entregará los conocimientos, esquemas, tácticas, recursos, casos y propuestas efectivas que precisas para una destacada preparación.

Si lideras equipos de personas en empresas de cualquier tipo, el Master te brinda la posibilidad de mejorar tu liderazgo, y las habilidades administrativas y emocionales que tu ambiente laboral espera de ti.

Si eres un experto en el desarrollo de personas y deseas expandir tus medios o usar distintos métodos de liderazgo desde los métodos Coaching, esta capacitación será una excelente propuesta para ti.

Si buscas capacitarte para acompañar de forma responsable en el desarrollo del talento y aptitudes de otros individuos, para que puedan desarrollar su liderazgo personal y lograr el éxito en aquello que se propongan.

Requisitos

No se establecen requisitos específicos de admisión. Sin embargo, se valorará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía,, derecho e ingenierías), la asociación profesional a empresas de cualquier tipo o a entidades comerciales, el interés por la temática del posgrado y la superación de la prueba de ingreso.

Contenidos

Orientación a la mejora continua.

• Aproximaciones contextuales.
• Introducción y referencias de interés.
• Exposición y razón del aprendizaje.
• ¿A quién está enfocado?
• ¿Qué vamos a aprender?
• Ventajas de la carrera.
• Origen y evolución.
• Coaching individual. self-coaching.
• La organización como sistema variable: postura, gestión del cambio y recursos humanos.
• Gestión del comportamiento humano: liderazgo individual y profesional.
• Fuentes de soporte y recursos operacionales.
• Lenguaje, comunicación y modelos.
• Metacomunicación.
• Habilidades comunicacionales.
• La ontología del lenguaje y el coaching.
• Aptitudes críticas del coach.
• Actos del habla.
• El coaching y la programación neurolingüística (PNL).
• Checking de competencias del coach.
• Modelo introductorio en la conversación de coaching.
• Pensamiento sistémico.
• Materias de enfoque avanzado en el conocimiento del Coaching.
• Principios rectores y competenciales.
• La base del procedimiento.
• Prácticas de coaching supervisadas e iniciación al rol de coach.
• Actitudes y rol del coach.
• El coaching y su aplicación.
• Exposición de propósito.
• Posibles modelos de procedimiento, su esencia y variables.
• Emplazamiento y postura.
• Reaprendizaje y retroalimentación.
• Desafíos y planteamiento de éxito: el punto central.
• Otras alternativas y esquemas de proceso.
• Herramientas y utillajes de acompañamiento.
• Metodología y propósito.
• Otorgar y recibir feedback/Procesos de coaching real (45 horas de ayudantías / prácticas).
• Ventajas y limitaciones.
• A desarrollar en paralelo a la impartición de los módulos 3 y 4.
• Aspectos básicos del planteamiento psicólogo-coach.
• Estructura y enfoque: la mayéutica y el coaching aplicados a diferentes aspectos.
• El papel del coaching en el mundo empresarial.
• Tipologías.
• La alianza corporativa.
• Coaching en el ámbito sanitario y en el trabajo social.
• Coaching en el sector de la educación.
• Coaching para docentes.
• Diferencias entre el coaching a un profesor en el aula y otras maneras de atención a los profesores.
• Coaching para formar hijos exitosos (vínculo familia-escuela).
• Procedimiento de la relación de mentoring.
• Beneficios, roles y figuras que participan.
• Coaching interno vs mentoring.
• Diferentes tipologías de organización.
• Coaching de equipos y sistemas.
• Enfoque al coaching de equipos.
• Esquemas del procedimiento y criterios fundamentales.
• Predicción – transparencia – seguridad – protocolos, reglas del juego y promesas – alineación – resultado.
• Enfoques y funciones especializadas para el experto del Coaching.

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