Magister de Coaching en Chile

El Posgrado en coaching ejecutivo permite a los participantes abarcar la teoría, el análisis y la práctica del coaching, con el propósito de favorecer su crecimiento como coaches profesionales.

El curso ayuda también a formar una comunidad entre los participantes y los profesores, aprendiendo mediante una combinación de jornadas presenciales, práctica e investigación.

Objetivo General

Formar postgraduados con visión estratégica y consciente de su compromiso social, inventivos y empáticos, con habilidad de generar condiciones y medios para cumplir compromisos. Preparar un experto con sólida formación teórica con énfasis en la comunicación y coaching.

Propósito Específico

Al finalizar el programa de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el alumno será capaz de:

• Elaborar, organizar y planificar enfoques, formulas y tácticas de Coaching para su aplicación en la gestión estratégica del cambio organizacional, con una orientación sistémica.
• Construir e integrar los componentes esenciales para mejorar la calidad de vida personal y profesional a través de la autogestión.
• Utilizar los estudios de Coaching necesarios para fortalecer las aptitudes colaborativas de las personas, la comunicación, la gestión del conocimiento y el manejo eficiente de los equipos de trabajo.
• Utilizar de manera eficaz las tecnologías de la información y la comunicación, para realizar procesos de cambio y desarrollo.
• Aplicar los fundamentos y rasgos éticos del Coach a dilemas éticos puntuales.

los integrantes del programa pueden comunicarse entre sí a través de chats, foros y blogs.

Prácticas

• Asesoramiento individualizado al estudiante en la realización de sus prácticas.
• Exposición al grupo de las asignaciones del curso y del trabajo final realizado.
• Debate pautado y conclusiones.
• Ensayo conductual.
• Supervisión uno a uno.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para superar el Magister en coaching ejecutivo y personal se requiere:

1. Asistir al 80% de las clases.
2. Entregar y presentar cada uno de los trabajos asignados.
3. Hacer la correspondiente monografía o trabajo aplicado a cada una de las partes con las características establecidas (dimensión, cualificación y exposición).
4. Realizar y aprobar todos los exámenes escritos y/o orales asignados.

Otros

El aula virtual : Los programas presenciales utilizan el campus en línea, como espacio de continuidad entre las clases presenciales. El campus, como entorno virtual de aprendizaje, brinda múltiples medios para impulsar la comunicación, el acceso a la información y la entrega de asignaciones.

El Aula General de la carrera será el sitio en que los estudiantes hallarán el material de los ramos, donde podrán consultar las actividades a realizar y entregarlas online, solicitar las calificaciones y revisar los calendarios del programa. Asimismo, el Aula Global da la posibilidad de optar por distintos espacios de comunicación.

El Aula será el espacio donde acceder a toda la información relevante para el programa.

Dirigido a:

Si deseas formarte y certificarte por una prestigiosa universidad para ser Coach, este Magister te entregará los conocimientos, modelos, técnicas, fondos, casos, vivencias y propuestas efectivas que necesitas para una excelente preparación.

Si lideras equipos de personas en empresas de cualquier tipo, el Magister en coaching y liderazgo personal te ofrece la oportunidad de mejorar tu liderazgo, y las aptitudes directivas y emocionales que tu ambiente laboral espera de ti.

Si eres consultor o un experto en el manejo de personas y deseas expandir tus recursos o usar nuevos métodos de liderazgo desde los métodos Coaching, esta formación será una excelente propuesta para ti.

Si quieres capacitarte para acompañar de manera responsable en el desarrollo del talento y capacidades de otras personas, para que sean capaces de desarrollar su liderazgo personal y conseguir la notoriedad en lo que se propongan.

Requisitos del posgrado

Con el fin de ser parte de este Posgrado, los estudiantes necesitan contar con un grado universitario en una carrera relacionada, lo que deberá ser acreditada.

Temas principales

Orientación a la mejora continua.

• Escenario conceptual del coaching.
• El coaching como ocupación.
• El rol de Coach.
• Intuición.
• Desafíos y Actitudes básicas del Coach.
• Capacidades comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Aptitudes básicas del coach.
• Niveles de feedback.
• Facilitar el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
• Promover la creatividad y la originalidad.
• Las interrogantes importantes.
• La labor de espejo del Coach.
• Cómo entregar a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• Aprendizaje y cambio en los procedimientos del Coaching.
• Las 6 etapas de la interacción en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del discurso y de la conversación.
• La esencia del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• El contrato para comenzar el proceso.
• Reconocer los inconvenientes para crear resoluciones creativas.
• El cambio como posibilidad. Resultados positivos del cambio.
• Identificar los Dilemas y problemas personales para generar el desarrollo.
• Elaboración del mapping mental del cliente.
• Coaching teleológico y liderazgo personal.
• Liderazgo Efectivo a partir del desarrollo de la proactividad y la sinergia.
• Los hábitos de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
• Gestión del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Meta, visión y valores.
• Hacia la consecución de un sueño.
• Uso de Recursos, Técnicas y Formulas del Coaching.
• Potenciadores de la energía.
• Creencias limitadoras.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• Análisis transaccional en procesos de coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y técnicas de coping.
• Habilidades y medios para el desarrollo de competencias directivas.
• Gestión Emocional y Prevención del Estrés.
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Capacidades administrativas.
• Autoridad, mando y liderazgo.
• Modos de liderazgo.
• Modelo y fases al momento de tomar decisiones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera de trabajo.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching Grupal.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Utilización y experiencias en esquemas de Coaching en distintas áreas de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y Educación.