Magister de Coaching en Algorta

El Master ofrece una posibilidad para revisar y relanzar la práctica del coaching, utilizar lo máximo de las aptitudes naturales de cada alumno, aprender sobre uno mismo gracias a la orientación y la convivencia con compañeros experimentados en esta área.

Objetivo General

Formar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su compromiso social, creativos y empáticos, con habilidad de generar situaciones, condiciones y recursos para el cumplimiento de compromisos. Formar un profesional con sólida formación teórica con énfasis en la comunicación, coaching y gestión.

Objetivo Específico

Al finalizar el programa, el alumno podrá:

• Diseñar, organizar y planificar enfoques, métodos y técnicas de Coaching para su aplicación en la gestión estratégica del cambio organizacional, bajo una orientación sistémica.
• Crear e integrar los componentes necesarios para enriquecer la calidad de vida por medio de la autogestión.
• Utilizar los estudios de Coaching necesarios para fortalecer las capacidades colaborativas de las personas, la comunicación, la gestión del conocimiento y la conducción eficiente de los grupos de trabajo.
• Utilizar de manera eficaz las tecnologías informaticas y comunicacionales, para realizar procesos de cambio y aprendizaje.
• Emplear los fundamentos y rasgos éticos del Coach a dilemas profesionales puntuales.

Metodología

1. Estudio de los situaciones reales.
2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los principales temas y problemáticas observados en los procesos de coaching.
3. Estructuración de sesiones de coaching y grupos de prácticas para la puesta en práctica y descripción del plan de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otras alumnas del posgrado y con clientes reales.
5. Supervisión para profesorado de la carrera.
6. Prácticas en procedimientos de mínimo tres clases para coachee.
7. Realización de una sintesis para cada proceso de coaching.
8. Análisis de grabaciones en vídeo sobre sesiones de coaching. Grabación y estudio posterior de sesiones realizadas por los alumnos-coach.
9. Utilización en paralelo de monitoreo en grupo e individual.

Candidatos ideales al postgrado

Si quieres formarte en una prestigiosa universidad para ser Coach, este Posgrado te aportará aquellos conocimientos, modelos, tácticas, recursos, casos y alternativas innovadoras que precisas para una excelente capacitación.

Si lideras equipos humanos en empresas de cualquier tipo, el Magister te brinda la posibilidad de mejorar tu liderazgo, y todas aquellas aptitudes directivas que tu ambiente laboral necesita de ti.

Si eres un profesional en el desarrollo de personas y deseas ampliar tus medios o aplicar nuevos modelos de liderazgo a partir de la metodología Coaching, esta capacitación será una destacada para ti.

Si deseas capacitarte para acompañar de manera responsable en el desarrollo del talento y capacidades de otros individuos, para que logren desarrollar su propio liderazgo individual y conseguir la notoriedad en lo que se propongan.

Requisitos

No se establecen requisitos específicos de admisión. No obstante, se considerará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía,, derecho e ingenierías), la vinculación profesional a compañías o a organizaciones financieras, el interés por la temática del posgrado y la superación de la prueba de ingreso.

Principales temas

Orientación a la mejora continua.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Procedencia y objetivo.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Clases de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
• Proceso relacional.
• Enfoques clave.
• Contratación avanzada.
• La influencia de las emociones y de la personalidad.
• Los momentos críticos.
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Esquemas en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Elección del plan más apropiado Ciclo educativo.
• Cambio Organizacional.
• Comprendiendo las organizaciones.
• Ocho focos acerca del coaching.
• Perspectivas del cambio organizacional.
• Repetición en las empresas.
• Terminando la relación de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo escrito de un análisis acerca de la práctica y la teoría del coaching, desarrollándose en paralelo.
• La práctica del Coaching como profesión: se desarrolla en tres workshops de tres días de extensión cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Equipos y supuestos esenciales.
• Repetición y cambio.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalidad en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como impulsar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica.
• Desarrollando una Práctica Ética y sostenible.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Mercado del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica del coach.
• Terminando el coaching.
• Proyecto sobre la práctica del Coaching consiste en el desarrollo escrito de un proyecto de investigación en relación a la experiencia del coaching y se desarrolla en paralelo.

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