Doctorado de Coaching en Talca

El Posgrado permite a los alumnos integrar la teoría, el análisis y la ejecución del coaching, con el objetivo de favorecer su desarrollo como profesionales.

El posgrado ayuda también a crear una comunidad entre los alumnos y los profesores, aprendiendo por medio de una mezcla de jornadas presenciales, práctica reflexiva e investigación.

Propósito General

Formar postgraduados con visión estratégica y consciente de su compromiso social, creativos con capacidad de generar condiciones y recursos para el cumplimiento de compromisos. Formar un experto con destacada formación teórica enfocada en la comunicación y coaching.

Propósito Específico

Al terminar el programa de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el alumno podrá:

• Diseñar, organizar y planificar enfoques, métodos y técnicas de Coaching para su utilización en la gestión del cambio organizacional, bajo una orientación sistémica.
• Construir e integrar los componentes fundamentales para enriquecer el nivel de vida personal y profesional por medio de la autogestión.
• Usar los conocimientos de Coaching requeridos para fortalecer las capacidades cooperativas, la comunicación, el incentivo del conocimiento y el manejo eficaz de los grupos de trabajo.
• Utilizar de manera eficiente las tecnologías informaticas y comunicacionales, para realizar procesos de cambio y desarrollo.
• Emplear los principios éticos del Coach a dilemas puntuales.

La metodología del Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en varias herramientas que son producto de la investigación e originalidad aplicada. Es importante destacar el trabajo colaborativo entre alumnos y profesorado.

Las prácticas son pieza fundamental de la carrera y en ellas se trabaja internamente con otros compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un procedimiento de formación de coaching real.

Finalmente, cada estudiante finaliza su propio proyecto de desarrollo individual y traspaso de los aprendizajes. este proceso perdura en el tiempo, por medio de la creación de una cadena de expertos en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Metodología práctica y vivencial.
• Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y análisis posterior para la aplicación integral en diferentes ámbitos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien es este posgrado

1. Licenciados y diplomados de nivel superior.
2. Personal administrativo y / o con mando, con personas a su cargo, de la gestión pública o de la empresa privada.
3. Personal de recursos humanos, del ámbito comercial y correspondiente a recursos y/o operaciones en la compañía, organizaciones y organismos públicos.
4. Ejecutivos o directivos que deseen incorporar los recursos y las aptitudes del coaching para impulsar positivamente el desarrollo de los colaboradores, de la organización y del nivel de emprendimiento o actividad.
5. Colaboradores o pertenecientes al tercer sector.
6. Nuevos emprendedores de negocio o sociales.
7. Profesionales de la educación y la enseñanza, en todos sus niveles y derivadas.
8. Personas que deseen transformar el coaching en su actividad o ampliar la oferta de servicios (formadores, consultores, terapeutas, sanitarios, etc.).
9. Quienes quieran incluir el coaching para enriquecer la interacción y el desarrollo humano.

Requisitos

Con el fin de ser parte de este Posgrado, los alumnos deberán contar con un grado universitario en una carrera relacionada, lo que deberá ser acreditada.

Temario del posgrado

Orientación a la mejora continua.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Procedencia y propósito.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Tipos de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional.
• Procedimiento relacional.
• Enfoques fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de las emociones y de la personalidad.
• Los momentos críticos.
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Selección del plan más apropiado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Entendiendo las organizaciones.
• Siete focos en el contexto del coaching.
• Perspectivas del cambio organizativo.
• Repetición en las empresas.
• Terminando la relación de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo redactado de una reflexión tutorizada acerca de la práctica y la teoría del coaching, desarrollándose en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se lleva a cabo en tres workshops de una semana de extensión cada workshop.
• Coaching de Equipos y Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el equipo.
• Grupos y supuestos básicos.
• Ciclo de vida.
• Los procedimientos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalidad en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como impulsar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica.
• Desarrollando una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La importancia de los límites.
• Código ético.
• Sector del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando el coaching.
• Plan de la práctica del Coaching consiste en el desarrollo redactado de un trabajo de investigación en torno a la experiencia vivida en el coaching y se desarrolla en paralelo.

El Coaching es un área con variadas posibilidades. En este mismo instante puedes comenzar a mejorar como profesional. No tengas miedo y asume el desafío.