Doctorado de Coaching en Mercedes

El Posgrado en Coaching Ejecutivo es un programa con un enfoque psicológico y humanista, que cuenta con un profesorado internacional de reconocido prestigio. El manejo de los métodos más avanzados de coaching, la práctica y el análisis permanente posibilitan a los estudiantes un desarrollo continuo.

En el posgrado se incentiva a los estudiantes a incursionar en las distintas técnicas e impulsar un acercamiento al coaching, en base al conocimiento de una amplia serie de modelos y aproximaciones.

El posgrado otorga una perspectiva psicológica que permite profundizar en el entendimiento de uno y en el de los demás. El propósito es potenciar la capacidad para iniciar y posibilitar los procesos de cambio a través del coaching.

Características

• Orientado a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
• Focalización en las habilidades críticas.
• Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones más comunes de la práctica del coaching.
• Enfoque a la acción e indicadores de proceso.
• Acuerdos con distintas organizaciones para la colaboración en el desarrollo de la práctica.
• Sesiones gratis y pagadas.
• Confidencialidad de los nombres y referencias de identidad de todos los coachees externos.

Prácticas

• Asesoría individual al estudiante en sus prácticas.
• Presentación a los compañeros de las asignaciones del programa y del trabajo individual final hecho.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual.
• Supervisión uno a uno.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para aprobar el Magister es necesario:

1. Presentarse al 80% de las clases en cada ramo.
2. Entregar y exponer todos las asignaciones.
3. Realizar la correspondiente monografía o proyecto aplicado a cada una de las partes con las cualidades predeterminadas (dimensión, cualificación y presentación).
4. Realizar y pasar las pruebas orales y escritas fijadas.

Otros

El campus virtual : Los programas presenciales usan el campus en línea, como sitio de continuación entre las sesiones presenciales. El campus, como medio virtual de aprendizaje, dispone de múltiples medios para facilitar la comunicación, el acceso a los contenidos y la entrega de asignaciones.

El Aula General del programa será el espacio donde los participantes hallarán el material de los ramos, en que podrán preguntar las actividades a realizar y hacer la entrega on-line, consultar las calificaciones y revisar los calendarios de la carrera. También, el Aula Global posibilita acceder a distintos espacios de comunicación.

El Aula Global es el espacio donde acceder a todo lo que necesitas saber que resulta importante para el seguimiento del posgrado.

Orientado a:

1. Licenciados y diplomados universitarios.
2. Personal administrativo y / o con mando, con gente a su cargo, de la administración pública o de la empresa privada.
3. Personal de recursos humanos, del sector comercial y relacionada a recursos y/o operaciones en la compañía, organizaciones y organismos públicos.
4. Ejecutivos o administradores que quieran incorporar los recursos y las habilidades del coaching para promover de manera positiva el desarrollo de los colaboradores, de la organización y del nivel de emprendimiento o labor.
5. Colaboradores o que pertenecen al tercer área.
6. Nuevos emprendedores de negocio o sociales.
7. Profesionales de la educación, en todos sus grados y derivadas.
8. Personas que deseen transformar el coaching en su profesión o ampliar la oferta de servicios
9. Personas que deseen incorporar los referentes del coaching para mejorar la interacción y el desarrollo humano.

Requisitos de admisión del postítulo

No se fijan requerimientos especiales de admisión. No obstante, se considerará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a compañías o a organizaciones financieras, el interés justificado por la temática del postgrado y la superación de la prueba de ingreso.

Unidades

Orientación a la mejora continua.

• Concepto, origen y filosofía del Coaching.
• El coaching como profesión.
• El papel de Coach.
• Intuición.
• Retos y Actitudes básicas del Coach.
• Aptitudes comunicativas del Coach.
• Estilo comunicativo del Coach.
• Habilidades fundamentales del coach.
• Niveles de retroalimentación.
• Facilitar el reconocimiento del talento de los clientes.
• Fomentar la creatividad y la originalidad.
• Las interrogantes poderosas.
• Iniciación al papel del coach.
• De qué manera entregar a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• Aprendizaje y cambio en los procesos del Coaching.
• Las 5 fases de la conversación en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la sesión inicial a la final.
• La base del procedimiento de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de necesidades.
• Definir el propósito. formular y validar el propósito.
• Reconocer los problemas para crear soluciones creativas.
• El cambio como oportunidad. Resultados positivos del cambio.
• Reconocer los Dilemas y problemas personales para crear el cambio.
• La finalización de un procedimiento de Coaching.
• Coaching teleológico y liderazgo personal.
• Liderazgo Efectivo a partir del progreso de la proactividad y la interacción.
• Las costumbres del prestigio y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Gestión del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Meta, visión y valores.
• A la consecución de un sueño.
• Utilización de Medios, Tácticas y Herramientas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• La rueda de la vida.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching.
• Análisis transaccional en procesos de coaching.
• Gestión corporal del cambio.
• Regulación emocional y técnicas de coping.
• Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades directivas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Aptitudes directivas.
• El desarrollo de las competencias.
• Estilos de liderazgo.
• Modelo y etapas en la toma de determinaciones en procesos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera de trabajo.
• Cultura del Coaching en las organizaciones.
• Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Utilización y experiencias en programas de Coaching en diferentes áreas de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el aspecto social.
• Coaching y Familia.