Doctorado de Coaching en Guerrero

El Master en Coaching Ejecutivo es un curso con un enfoque psicológico y humanista, que cuenta con un grupo de profesores internacional de reconocido prestigio. El conocimiento de los modelos más actuales de coaching, la práctica y el análisis permanente permiten a los participantes un aprendizaje continuo.

En el programa se invita a los alumnos a explorar las distintas técnicas y desarrollar un acercamiento propio al coaching, en base al estudio de una amplia gama de modelos y aproximaciones.

El posgrado brinda una mirada psicológica que posibilita ahondar en el conocimiento de uno y en el de los demás. El propósito es potenciar la habilidad para comenzar y posibilitar los procesos de cambio a través del coaching.

Objetivo General

Preparar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su responsabilidad social, inventivos con habilidad de crear condiciones y recursos para el cumplimiento de compromisos. Formar un experto con destacada formación teórica enfocada en la comunicación y coaching.

Objetivo Específico

Al finalizar el programa de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el alumno será capaz de:

• Diseñar, organizar y planear enfoques, métodos y técnicas de Coaching para su utilización en la gestión estratégica del cambio organizacional, mediante una orientación sistémica.
• Crear e incorporar los elementos esenciales para enriquecer el nivel de vida personal y profesional por medio de la autogestión.
• Aplicar los conocimientos de Coaching requeridos para fortalecer las capacidades creativas y colaborativas de las personas, la comunicación, el incentivo del conocimiento y la conducción eficaz de los grupos de trabajo.
• Utilizar en forma eficiente las tecnologías de la información y la comunicación, para llevar a cabo procesos de cambio y desarrollo.
• Aplicar los principios éticos del Coach a dilemas puntuales.

Metodología

1. Estudio de los casos reales.
2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los principales temas y problemáticas vistos en los procesos de coaching.
3. Organización de sesiones de coaching y grupos de prácticas para el proyecto de carrera profesional del coach.
4. Prácticas de coaching con otras alumnas del programa y con clientes externos.
5. Supervisión para profesorado del posgrado.
6. Prácticas en procesos de mínimo cuatro sesiones para coachee.
7. Elaboración de un resumen escrito para cada procedimiento de coaching (este resumen se utilizará como parte del proceso de evaluación del alumno).
8. Estudio de grabaciones en vídeo sobre clases de coaching. Grabación y análisis posterior de sesiones realizadas por los alumnos-coach.
9. Utilización en paralelo de supervisión en grupo e individual.

Candidatos ideales al postgrado

1. Ejecutivos que tengan equipos bajo su cargo.
2. Profesionales de cualquiera de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).

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3. Postgraduados y alumnos universitarios de últimos años, cuya formación u orientación profesional vaya encaminada inicialmente al trabajo de los grupos antes presentados.

Requisitos del postítulo

No se establecen requerimientos especiales de admisión. Sin embargo, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a empresas de cualquier tipo o a entidades financieras, el interés por la temática del posgrado y la superación de la prueba de admisión.

Temario

Orientación a la mejora continua.

• Fundamentos y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Entrando en la relación de coaching.
• Naturaleza y propósito.
• Enfoques del coaching.
• Tipos de intervención del coach.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Clases de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional.
• Proceso relacional.
• Enfoques fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los casos críticos.
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Esquemas en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, entre otros.
• Selección del plan más apropiado Ciclo educativo.
• Cambio Organizacional.
• Entendiendo las organizaciones.
• Siete focos acerca del coaching.
• Proyecciones del cambio organizativo.
• Repetición en las empresas.
• Articulando la proposición de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo redactado de una reflexión tutorizada sobre la práctica y la teoría del coaching, y se realiza en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se realiza en tres workshops de tres días de duración cada workshop.
• Coaching de Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Grupos y supuestos esenciales.
• El rol.
• Los procedimientos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalidad en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación de la práctica de coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica profesional.
• Promoviendo una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching en línea.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Medio del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando la relación de coaching.
• Proyecto sobre la práctica del Coaching consiste en el desarrollo escrito de un proyecto de investigación en torno a la experiencia vivida en el coaching y se realiza en paralelo.

El Coaching es un mercado con grandes posibilidades de crecimiento. En este mismo instante puedes comenzar a crecer como profesional. Deja atrás tus miedos y supera este desafío.