Posgrado de Coaching en Delta del Tigre

El Posgrado otorga una oportunidad para relanzar la práctica del coaching, emplear lo mejor de las capacidades naturales de cada uno, aprender acerca de uno mismo a través de la orientación y convivencia con compañeros experimentados en esta materia.

Posgrado de Coaching en Delta del Tigre Coaching

Características

  • Orientado a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
  • Focalización en las capacidades críticas.
  • Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones más frecuentes de la práctica del coaching.
  • Enfoque a la acción e indicadores de procedimiento.
  • Acuerdos con distintas organizaciones para la colaboración en el desarrollo de la práctica.
  • Sesiones gratis y pagadas.
  • Privacidad de los nombres y referencias de identidad de todos los coachees externos.

Metodología

El programa del Máster en coaching y liderazgo personal, contempla una formación sistemática, enfocada al entrenamiento y profundización teórico-práctica en la metodología Coaching, una base especializada, destinada a potenciar las actitudes apropiadas para el liderazgo personal, una enseñanza experiencial, basada en Coaching personal y un trabajo profesional supervisado.

La metodología académica fortalece las técnicas de simulación, role playing, supervisión y debate de casos, y da más atención a la formación de capacidades y actitudes.

El Magister en coaching ejecutivo y personal permite preparar expertos del coaching, con una amplia base conceptual y práctica, y al mismo tiempo con un elevado grado de oficio y calificación técnica.

Consiste en un magíster diferencial, ya que además de un trabajo sistemático para estudiar las formulas iniciales y avanzadas del coaching, proporciona mayores competencias, seguridad, visión y experiencia en esta especialidad. No obstante, trata en detalle los referentes de su entorno conceptual y operativo.

Asegura al alumno un conocimiento a fondo del área y permite, mediante su metodología, planteamiento, trabajo cooperativo y colaborativo, el desarrollo de una perspectiva integral. Asimismo, además crea un alto crecimiento en su capacidad intuitiva.

Todo ello se da en un sistema de profundización en la práctica.


Dirigido a:

  1. Egresados y Titulados de nivel superior.
  2. Personal directivo y / o con mando, con personas a su cargo, de la gestión pública o privada.
  3. Personal de recursos humanos, del ámbito comercial y correspondiente a recursos y/o operaciones en la compañía, instituciones y organismos públicos.
  4. Ejecutivos o administradores que deseen incluir los recursos y las aptitudes del coaching para promover de manera positiva el crecimiento de los colaboradores, del organismo y del nivel de negocio o actividad.
  5. Colaboradores o pertenecientes al tercer área.
  6. Nuevos emprendedores de negocio o sociales.
  7. Profesionales de la educación, en todos sus niveles y derivadas.
  8. Personas que deseen transformar el coaching en su actividad o expandir la oferta de servicios
  9. Personas que quieran incorporar el coaching para mejorar la interacción y el desarrollo humano.

Posgrado de Coaching en Delta del Tigre Coaching

Requisitos

No se fijan requisitos específicos de admisión. Sin embargo, se considerará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía, e ingenierías), la asociación profesional a empresas de cualquier tipo o a organizaciones financieras, el interés por la temática del postgrado y la superación del exámen de admisión (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Temario del postgrado

Orientación al progreso continuo.

  • Aproximaciones contextuales.
  • Universo del coaching.
  • Escenarios y beneficios identificados.
  • ¿A quién se dirige?
  • ¿Qué vamos a aprender?
  • Ventajas de la carrera.
  • Origen y evolución.
  • El reto de la enseñanza en la nueva sociedad.
  • La estructuración como sistema dinámico: estrategia, gestión del cambio y recursos humanos.
  • Gestión de la conducta humana: liderazgo individual y profesional.
  • Actitud: situaciones de crisis personal y laboral. la persecución del sentido en la vida y en el trabajo.
  • La comunicación y el coaching.
  • Investigación transaccional.
  • Competencias conversacionales.
  • Tácticas e instrumentos de respaldo/análisis del coaching: retroalimentación, 360º, pruebas de análisis de personalidad.
  • Aptitudes críticas del coach.
  • Actos del habla.
  • La mayéutica y el coaching.
  • Capacidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
  • Modelos mentales.
  • Etapas de la conversación en el coaching.
  • Claves de éxito: actitudes básicas y retos del coach.
  • Principios rectores y competenciales.
  • La esencia del proceso.
  • Prácticas de coaching supervisadas e iniciación al papel de coach.
  • Introducción y expectativas del programa formativo.
  • El proceso de coaching y su utilización.
  • El acuerdo y el contracto de coaching.
  • Alternativas y recursos.
  • Etapas de la conversación.
  • Utilización sistematizada: principios, asignaciones, habilidades, proceso de conversación, recursos y resultados.
  • Plan de actuación.
  • Monitoreo y resultados: progresión y movimientos regresivos.
  • Herramientas y utillajes de acompañamiento.
  • Metodología y objetivo.
  • La maqueta de coaching y su dinámica.
  • Acción y resultados.
  • recursos adicionales vinculados y útiles en los procesos de coaching: gestión del tiempo, gestión del cambio y de la contradicción, gestión de equipos y aptitudes administrativas, solución de problemas, mejora de la autoestima, trato del estrés y la frustración, estrategias de concentración y relajación, hábitos de salud (yoga, tai-chi, musicoterapia, etc.) y enfoques y técnicas para la conciliación familiar y laboral.
  • Temas iniciales del planteamiento psicólogo-coach.
  • Estructura y enfoque: la mayéutica y el coaching impartidos a distintos aspectos.
  • El coaching en el mundo empresarial.
  • Tipologías.
  • Cómo mejorar en el lugar de trabajo. Gestión por competencias. Caso práctico.
  • Coaching en el rubro sanitario y en el trabajo social.
  • Coaching en el sector de la educación.
  • ¿De qué manera podría mejorar un profesor?
  • Diferencias entre el coaching a un profesor en el aula y otras maneras de atención a los docentes.
  • Proyecciones del coaching interno y externo en la organización.
  • Procedimiento de la relación de mentoring.
  • Coaching organizacional y coaching de equipo y sistemas.
  • Fases del procedimiento: vínculo, contacto, desarrollo, seguimiento y cierre.
  • Diferentes tipologías de estructuración.
  • Identificación del sistema, grupo y equipo. Liderazgos.
  • Enfoque al coaching de grupos.
  • Sistemas y visión sistémica. El grupo como sistema en permanente desarrollo.
  • Predicción – transparencia – seguridad – protocolos, reglas del juego y promesas – alineación – resultado.
  • Enfoques y herramientas avanzadas para el experto del Coaching.

No dejes que se te escape la posibilidad de crecer profesionalmente. Inicia un postítulo con el que sin duda aumentarán tus conocimientos, habilidades y posibilidades de encontrar empleo.



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