Posgrado de Coaching en Delta del Tigre

El Posgrado otorga una oportunidad para relanzar la pr谩ctica del coaching, emplear lo mejor de las capacidades naturales de cada uno, aprender acerca de uno mismo a trav茅s de la orientaci贸n y convivencia con compa帽eros experimentados en esta materia.

Posgrado de Coaching en Delta del Tigre Coaching

Caracter铆sticas

  • Orientado a pr谩cticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
  • Focalizaci贸n en las capacidades cr铆ticas.
  • Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones m谩s frecuentes de la pr谩ctica del coaching.
  • Enfoque a la acci贸n e indicadores de procedimiento.
  • Acuerdos con distintas organizaciones para la colaboraci贸n en el desarrollo de la pr谩ctica.
  • Sesiones gratis y pagadas.
  • Privacidad de los nombres y referencias de identidad de todos los coachees externos.

Metodolog铆a

El programa del M谩ster en coaching y liderazgo personal, contempla una formaci贸n sistem谩tica, enfocada al entrenamiento y profundizaci贸n te贸rico-pr谩ctica en la metodolog铆a Coaching, una base especializada, destinada a potenciar las actitudes apropiadas para el liderazgo personal, una ense帽anza experiencial, basada en Coaching personal y un trabajo profesional supervisado.

La metodolog铆a acad茅mica fortalece las t茅cnicas de simulaci贸n, role playing, supervisi贸n y debate de casos, y da m谩s atenci贸n a la formaci贸n de capacidades y actitudes.

El Magister en coaching ejecutivo y personal permite preparar expertos del coaching, con una amplia base conceptual y pr谩ctica, y al mismo tiempo con un elevado grado de oficio y calificaci贸n t茅cnica.

Consiste en un mag铆ster diferencial, ya que adem谩s de un trabajo sistem谩tico para estudiar las formulas iniciales y avanzadas del coaching, proporciona mayores competencias, seguridad, visi贸n y experiencia en esta especialidad. No obstante, trata en detalle los referentes de su entorno conceptual y operativo.

Asegura al alumno un conocimiento a fondo del 谩rea y permite, mediante su metodolog铆a, planteamiento, trabajo cooperativo y colaborativo, el desarrollo de una perspectiva integral. Asimismo, adem谩s crea un alto crecimiento en su capacidad intuitiva.

Todo ello se da en un sistema de profundizaci贸n en la pr谩ctica.


Dirigido a:

  1. Egresados y Titulados de nivel superior.
  2. Personal directivo y / o con mando, con personas a su cargo, de la gesti贸n p煤blica o privada.
  3. Personal de recursos humanos, del 谩mbito comercial y correspondiente a recursos y/o operaciones en la compa帽铆a, instituciones y organismos p煤blicos.
  4. Ejecutivos o administradores que deseen incluir los recursos y las aptitudes del coaching para promover de manera positiva el crecimiento de los colaboradores, del organismo y del nivel de negocio o actividad.
  5. Colaboradores o pertenecientes al tercer 谩rea.
  6. Nuevos emprendedores de negocio o sociales.
  7. Profesionales de la educaci贸n, en todos sus niveles y derivadas.
  8. Personas que deseen transformar el coaching en su actividad o expandir la oferta de servicios
  9. Personas que quieran incorporar el coaching para mejorar la interacci贸n y el desarrollo humano.

Posgrado de Coaching en Delta del Tigre Coaching

Requisitos

No se fijan requisitos espec铆ficos de admisi贸n. Sin embargo, se considerar谩 la titulaci贸n de acceso (son preferentes las titulaciones en econom铆a, e ingenier铆as), la asociaci贸n profesional a empresas de cualquier tipo o a organizaciones financieras, el inter茅s por la tem谩tica del postgrado y la superaci贸n del ex谩men de admisi贸n (revisi贸n del curr铆culum y realizaci贸n de entrevista personal).

Temario del postgrado

Orientaci贸n al progreso continuo.

  • Aproximaciones contextuales.
  • Universo del coaching.
  • Escenarios y beneficios identificados.
  • 驴A qui茅n se dirige?
  • 驴Qu茅 vamos a aprender?
  • Ventajas de la carrera.
  • Origen y evoluci贸n.
  • El reto de la ense帽anza en la nueva sociedad.
  • La estructuraci贸n como sistema din谩mico: estrategia, gesti贸n del cambio y recursos humanos.
  • Gesti贸n de la conducta humana: liderazgo individual y profesional.
  • Actitud: situaciones de crisis personal y laboral. la persecuci贸n del sentido en la vida y en el trabajo.
  • La comunicaci贸n y el coaching.
  • Investigaci贸n transaccional.
  • Competencias conversacionales.
  • T谩cticas e instrumentos de respaldo/an谩lisis del coaching: retroalimentaci贸n, 360潞, pruebas de an谩lisis de personalidad.
  • Aptitudes cr铆ticas del coach.
  • Actos del habla.
  • La may茅utica y el coaching.
  • Capacidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
  • Modelos mentales.
  • Etapas de la conversaci贸n en el coaching.
  • Claves de 茅xito: actitudes b谩sicas y retos del coach.
  • Principios rectores y competenciales.
  • La esencia del proceso.
  • Pr谩cticas de coaching supervisadas e iniciaci贸n al papel de coach.
  • Introducci贸n y expectativas del programa formativo.
  • El proceso de coaching y su utilizaci贸n.
  • El acuerdo y el contracto de coaching.
  • Alternativas y recursos.
  • Etapas de la conversaci贸n.
  • Utilizaci贸n sistematizada: principios, asignaciones, habilidades, proceso de conversaci贸n, recursos y resultados.
  • Plan de actuaci贸n.
  • Monitoreo y resultados: progresi贸n y movimientos regresivos.
  • Herramientas y utillajes de acompa帽amiento.
  • Metodolog铆a y objetivo.
  • La maqueta de coaching y su din谩mica.
  • Acci贸n y resultados.
  • recursos adicionales vinculados y 煤tiles en los procesos de coaching: gesti贸n del tiempo, gesti贸n del cambio y de la contradicci贸n, gesti贸n de equipos y aptitudes administrativas, soluci贸n de problemas, mejora de la autoestima, trato del estr茅s y la frustraci贸n, estrategias de concentraci贸n y relajaci贸n, h谩bitos de salud (yoga, tai-chi, musicoterapia, etc.) y enfoques y t茅cnicas para la conciliaci贸n familiar y laboral.
  • Temas iniciales del planteamiento psic贸logo-coach.
  • Estructura y enfoque: la may茅utica y el coaching impartidos a distintos aspectos.
  • El coaching en el mundo empresarial.
  • Tipolog铆as.
  • C贸mo mejorar en el lugar de trabajo. Gesti贸n por competencias. Caso pr谩ctico.
  • Coaching en el rubro sanitario y en el trabajo social.
  • Coaching en el sector de la educaci贸n.
  • 驴De qu茅 manera podr铆a mejorar un profesor?
  • Diferencias entre el coaching a un profesor en el aula y otras maneras de atenci贸n a los docentes.
  • Proyecciones del coaching interno y externo en la organizaci贸n.
  • Procedimiento de la relaci贸n de mentoring.
  • Coaching organizacional y coaching de equipo y sistemas.
  • Fases del procedimiento: v铆nculo, contacto, desarrollo, seguimiento y cierre.
  • Diferentes tipolog铆as de estructuraci贸n.
  • Identificaci贸n del sistema, grupo y equipo. Liderazgos.
  • Enfoque al coaching de grupos.
  • Sistemas y visi贸n sist茅mica. El grupo como sistema en permanente desarrollo.
  • Predicci贸n 鈥 transparencia 鈥 seguridad 鈥 protocolos, reglas del juego y promesas 鈥 alineaci贸n 鈥 resultado.
  • Enfoques y herramientas avanzadas para el experto del Coaching.

No dejes que se te escape la posibilidad de crecer profesionalmente. Inicia un post铆tulo con el que sin duda aumentar谩n tus conocimientos, habilidades y posibilidades de encontrar empleo.



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