Magister de Coaching en Peralta

El Coaching se presenta como una nueva profesión, con un buen futuro y un amplio campo laboral. Para ello necesitamos que los coachs estén altamente capacitados y hayan recibido una formación calificada. El Master en coaching y liderazgo personal ha implementado un posgrado de formación propio que abarca las principales habilidades que necesita una óptima y eficaz práctica del Coaching.

El propósito del Posgrado es formar a las personas que quieran incorporar en la ejecución de su actividad profesional la metodología Coaching para la incentivación del liderazgo en el ámbito de las relaciones, el manejo o el desarrollo humano.

Nuestra misión es la formación de un experto del Coaching, con sólida base teórica y experiencia práctica, con valores éticos, innovadores, flexibles y aptos para integrar las necesidades de éxito de los clientes en el desarrollo de su liderazgo.

Magister de Coaching en Peralta Coaching

Propósito General

Formar postgraduados con perspectiva estratégica y con responsabilidad social, inventivos con habilidad de generar condiciones y recursos para cumplir compromisos. Formar un profesional con sólida formación teórica con énfasis en la comunicación, coaching y gestión.

Objetivo Específico

Al terminar el programa de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el estudiante podrá:


  • Diseñar, organizar y planificar enfoques, formulas y tácticas de Coaching para su utilización en la gestión del cambio organizacional, mediante una orientación sistémica.
  • Crear e integrar los componentes necesarios para enriquecer la calidad de vida mediante la autogestión.
  • Aplicar los estudios de Coaching requeridos para potenciar las aptitudes creativas y colaborativas de las personas, la comunicación, la gestión del conocimiento y la conducción eficaz de los equipos de trabajo.
  • Usar de manera eficiente las tecnologías informaticas y comunicacionales, para realizar procesos de cambio y desarrollo.
  • Aplicar los principios y rasgos éticos del Coach a dilemas éticos profesionales específicos.

Asignamos al alumno un tutor personal que lo guiará a lo largo de todo el curso.

Los métodos del Máster en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en varias herramientas que son producto de la investigación e innovación aplicada. Cabe mencionar el trabajo colaborativo entre alumnos y profesorado.

Las prácticas son una parte fundamental de la malla y en ellas se trabaja conjuntamente con los demás compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un procedimiento para establecer coaching real.

Por último, cada alumno finaliza su propio plan de desarrollo individual y transferencia de conocimiento. este procedimiento perdura en el tiempo, por medio de la creación de una red de profesionales en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

  • Presentación teórica por módulos.
  • Enseñanza práctica y vivencial.
  • Experimentación personal de las dinámicas realizadas en el aula y análisis posterior para la aplicación integral en diferentes aspectos.
  • Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien es este postgrado

  1. Directivos que tengan equipos de trabajo bajo su cargo.
  2. Profesionales de alguna de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).
  3. coaches en activo.
  4. Postgraduados y alumnos de nivel superior de últimos años, cuya enseñanza u orientación profesional vaya encaminada inicialmente al desempeño profesional de los grupos antes indicados.

Magister de Coaching en Peralta Coaching

Requisitos mínimos del postítulo

No se establecen requisitos específicos de admisión. Sin embargo, se considerará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a compañías o a organizaciones financieras, el interés por la temática del posgrado y la aprobación del exámen de ingreso.

Temario del postgrado

  • Contexto conceptual del coaching.
  • Código deontológico.
  • El rol de Coach.
  • Intuición.
  • Retos y Actitudes básicas del Coach.
  • Aptitudes comunicacionales del Coach.
  • Estilo comunicativo del Coach.
  • Capacidades fundamentales del coach.
  • Niveles de retroalimentación.
  • Facilitar el reconocimiento del talento de los clientes.
  • Fomentar la creatividad y la originalidad.
  • Las preguntas poderosas.
  • La labor de espejo del Coach.
  • De qué manera entregar a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
  • Elaboración de contexto.
  • cambio en los procesos del Coaching.
  • Las 6 etapas de la interacción en las clases de Coaching para pasar a la acción.
  • Análisis del discurso y de la conversación.
  • La esencia del proceso de Coaching.
  • Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
  • Definir el objetivo. formular y validar el propósito.
  • Hallar los inconvenientes para crear soluciones creativas.
  • El cambio como posibilidad. Beneficios del cambio.
  • Identificar los Dilemas y problemas personales para crear el desarrollo.
  • La finalización de un procedimiento de Coaching.
  • Marco conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
  • Liderazgo Eficaz a partir del desarrollo de la proactividad y la sinergia.
  • Los hábitos del prestigio y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
  • Administración del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
  • Misión, visión y valores.
  • Hacia lograr un sueño.
  • Utilización de Medios, Tácticas y Herramientas del Coaching.
  • Potenciadores de la energía.
  • Creencias limitadoras.
  • Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
  • Dinámicas de Coaching. Role playing.
  • asertividad en los procedimientos de Coaching.
  • Gestión Corporal del cambio.
  • Regulación emocional y estrategias de coping.
  • Habilidades y medios para el desarrollo de competencias directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de equipos).
  • Habilidades administrativas.
  • Poder, mando y liderazgo.
  • Estilos de liderazgo.
  • Modelo y etapas al momento de tomar resoluciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y clima de trabajo.
  • Cultura del Coaching en las empresas.
  • Coaching de equipos y Coaching Grupal.
  • Experiencia de Coaching de equipos en la organización.
  • Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en distintas materias de aplicación.
  • Retail coaching.
  • Coaching en el ámbito social.
  • Coaching y Familia.

Los datos relacionados con este posgrado pueden tener ligeras diferencias en relación al temario final. Con el fin de obtener información más completa y detallada, te sugerimos consultar el sitio web oficial y hacer todas tus preguntas.



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