Magister de Coaching en Panamá

El Coaching se presenta como una nueva profesión, con un gran futuro y un gran medio de aplicación. Para esto necesitamos que los coachs estén altamente preparados y hayan recibido una formación cualificada. El Master ha desarrollado un curso de enseñanza propio que abarca las más importantes habilidades que requiere una óptima y efectiva práctica del Coaching.

La finalidad del Magister es preparar a las personas que deseen incluir en la ejecución de su actividad profesional la metodología Coaching para la promoción del liderazgo en materia de la gestión o el desarrollo humano.

La meta es la formación de un profesional del Coaching personal y liderazgo, con solidez teórica y experiencia práctica, con valores éticos, innovadores, flexibles y aptos para integrar las necesidades de progreso de sus clientes en el desarrollo de su liderazgo personal y profesional.

Magister de Coaching en Panamá Coaching

Características

  • Dirigido a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
  • Focalización en las habilidades críticas.
  • Desarrollo de aplicaciones enfocadas en las situaciones más frecuentes de la práctica del coaching.
  • Enfoque a la acción e indicadores de proceso.
  • Acuerdos con distintas organizaciones para la colaboración para desarrollar la práctica.
  • Sesiones gratuitas y de pago.
  • Confidencialidad de los nombres y referencias de identidad de cada uno de los coachees externos.

Metodología

  1. Estudio de los casos reales.
  2. Trabajo con casos y simulaciones de los principales temas y problemáticas vistos en los procesos de coaching.
  3. Estructuración de sesiones de coaching y equipos de prácticas para la puesta en práctica y descripción del plan de carrera profesional del coach.
  4. Prácticas de coaching con otros estudiantes del programa y con clientes reales (no alumnos del curso).
  5. Supervisión para cuerpo docente del posgrado.
  6. Prácticas en procesos de mínimo cinco sesiones para coachee.
  7. Realización de una sintesis para cada procedimiento de coaching.
  8. Estudio de grabaciones en vídeo sobre clases de coaching. Grabación y análisis posterior de sesiones realizadas por los alumnos-coach.
  9. Utilización en paralelo de supervisión grupal e individual.

Para quien es este postgrado

  1. Directivos que tengan equipos a su cargo.
  2. Profesionales dedicados a alguna de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, entre otros.).
  3. coaches en activo.
  4. Egresados y alumnos de nivel superior de últimos curso, cuya formación u orientación profesional se relacione al trabajo de los grupos antes presentados.

Magister de Coaching en Panamá Coaching


Requisitos del postgrado

No se establecen requerimientos específicos de admisión. Sin embargo, se considerará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía,, derecho e ingenierías), la asociación profesional a compañías o a organizaciones comerciales, el interés justificado por la temática del posgrado y la aprobación del exámen de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Unidades a tratar

  • Temas introductorios y fundamentales del coaching.
  • Introducción y referencias relacionadas.
  • Situaciones y resultados positivos identificados.
  • ¿A quienes se dirige?
  • De qué manera los aprenderemos?
  • Ventajas del programa.
  • ¿Qué es? acotación y enfoque.
  • Coaching personal. self-coaching.
  • La estructuración como sistema variable: postura, gestión del cambio y recursos humanos.
  • Gestión del comportamiento humano: liderazgo individual y profesional.
  • Actitud: situaciones de crisis personal y profesional. la búsqueda del sentido en la vida y en el trabajo.
  • Lenguaje, comunicación y esquemas.
  • Investigación transaccional.
  • Competencias comunicacionales.
  • Métodos e instrumentos de apoyo/evaluación del coaching: retroalimentación, 360º, pruebas de análisis de personalidad.
  • Aptitudes críticas del coach.
  • Actos del habla.
  • El coaching y la programación neurolingüística (PNL).
  • Checking de habilidades del coach.
  • Modelos mentales.
  • Etapas de la conversación en el coaching.
  • Temas de planteamiento avanzado en el conocimiento del Coaching.
  • Principios rectores y competenciales.
  • La base del procedimiento.
  • Prácticas de coaching monitoreadas e iniciación al rol de coach.
  • Aptitudes y papel del coach.
  • Definición y desarrollo del cambio personal.
  • El acuerdo y el contracto de coaching.
  • Opciones y medios.
  • Emplazamiento y postura.
  • Utilización sistematizada: fundamentos, actividades, habilidades, proceso de conversación, recursos y rendimientos.
  • Plan de actuación.
  • Otras opciones y esquemas de procedimiento.
  • La conversación de coaching.
  • Utilización de los principales recursos.
  • Otorgar y recibir retroalimentación/Procesos de coaching real (55 horas de tutorías / prácticas).
  • Acción y resultados.
  • recursos adicionales relacionados y útiles en los procesos de coaching: gestión del tiempo, gestión del cambio y de la contradicción, gestión de equipos y aptitudes administrativas, resolución de conflictos, mejora de la autoestima, manejo del estrés y la frustración, estrategias de concentración y relajación, hábitos de salud y enfoques y técnicas para la conciliación familiar y laboral.
  • Introducción al método de coaching en grupo.
  • Desarrollos específicos.
  • El coaching en el medio empresarial.
  • Proceso de coaching empresarial.
  • La alianza corporativa.
  • Ventajas y dificultades en la aplicación del coaching en el sector sanitario y del trabajo social.
  • Coaching en el rubro de la educación.
  • ¿Cómo podría mejorar un profesor?
  • Objetivos y beneficios.
  • Coaching para formar hijos exitosos (relación familia-escuela).
  • Proceso de la relación de mentoring.
  • Beneficios, roles y figuras que participan.
  • Coaching interno vs mentoring.
  • Distintas tipologías de estructuración.
  • Detección del sistema equipo. Liderazgos.
  • Enfoque al coaching de equipos.
  • Formulas y perspectiva sistémica. El equipo como estructura en permanente desarrollo.
  • Coaching sistémico. Constelaciones sistémicas y las organizaciones.
  • Enfoques y funciones especializadas para el profesional del Coaching.

Que estés satisfecho es importante para nosotros. Por favor, escribe cualquier pregunta o sugerencia en los comentarios.



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