Doctorado de Recursos Humanos en Galápagos

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar crucial para el éxito de toda empresa, en tanto incluye a las personas en el diseño integral de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en el manejo del recurso humano, para hacer referencia a la gestión de la evolución de los trabajadores en una empresa. Sin embargo, cuando se revisan los temas que enfrenta hoy en día esta labor, se constata un desarrollo mayor, en relación al despliegue de nuevos puestos relacionados a la asesoría para el cambio en la empresa y a aquellos que toman determinaciones, interviniendo en áreas de estrategia y diseño de la empresa o supervisando procesos de relaciones laborales. Es decir, un conjunto de temáticas que incluyen el manejo de la dimensión social en la compañía y su contribución al progreso de una organización.

La Universidad ha desarrollado un esquema particular para entender la administración de personas en las organizaciones, que sistematiza sus retos a partir de periodos temporales y procedimientos de administración, incorporando como componentes esenciales la consideración de componentes decisivos, la atención de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas actuales de gestión y flexibilización de las organizaciones.

El posgrado incluye ejes de formación principales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como cuerpo multidisciplinario de habilidades y tecnologías, implementado fundamentalmente en los últimos 15 años. El segundo eje formativo se enfoca en las relaciones de trabajo, en cuanto el manejo del conflicto y la cooperación en la empresa surgen como una habilidad estratégica de las empresas que garantiza su viabilidad futura. El desarrollo de habilidades para ser agentes de evaluación y cambio organizacional representa el tercer punto formativo de la carrera, los cuales se verán desde la mirada de la consultoría organizacional en el área de gestión de personal. Por último, el cuarto punto instructivo de la carrera es el de investigación en gestión de personal en organizaciones, y persigue desarrollar habilidades para implementar procesos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede abordarse desde una única perspectiva profesional: requiere un acercamiento multidisciplinario. Por esto, este programa es codirigido por las Facultades de Economía y Negocios y de Psicología.

¿Para qué personas está ideado este postgrado?

El posgrado está enfocado a directivos y ejecutivos de áreas de recursos humanos de empresas privadas y públicas que persiguen desarrollar una mirada estratégica para dirigir sus especializaciones o incrementar los conocimientos para consolidar su proyección en el área. Además, a ejecutivos con experiencia en materia de la gestión de quienes persiguen fortalecer o iniciar una carrera independiente. De la misma manera, está pensado para los ejecutivos que quieran comenzar una carrera académica enfocada en el rubro de la gestión de personas en empresas.

Propósito

Esta carrera da la oportunidad a los alumnos de obtener estudios sólidos y actuales para la gestión de capital humano dentro de las empresas y desarrollar mayores capacidades para comandar grupos de trabajo, lograr más operatividad, negociaciones efectivas e incentivos considerables para las empresas en las que trabajan.

Metodología y Formulas de Evaluación

El modelo educativo es principalmente práctico y activo, y está diseñado para que se adecuen las metas pedagógicas, contenidos y metodologías educativas
El aprendizaje se adquiere a través de exposiciones interactivas del docente, seminarios, charlas, ayudantías, herramientas informáticas, elaboración de trabajos individuales y grupales, estudio de casos, trabajo dirigido por el cuerpo docente, presentaciones, como también estudio individual.
El tipo y los métodos académicos hacen fundamental la interaccion directa entre profesores y alumnos, por lo que se hace fundamental la asistencia al menos, a un 85% de las clases con el propósito de superar satisfactoriamente las distintas áreas o asignaturas que forman el programa. El docente hará el control de asistencia de su ramo, y mantendrá informado todo el tiempo al director y al organizador de la escuela.
Para la obtención del Título del Posgrado, el alumno deberá acreditar la superación de las enseñanzas relacionadas al posgrado a través de un modelo de evaluación mixto.

Requisitos

No se fijan requerimientos específicos de admisión. No obstante, se considerará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a compañías o a organizaciones comerciales, el interés justificado por los contenidos del postgrado y la superación del exámen de admisión (revisión del currículum y realización de entrevista ).

Temario

El Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos dura en total dos años para aquellos profesionales que no sean Ingenieros Comerciales. En el caso de Ingenieros Comerciales, tendrán la posibilidad de reducir a un año su estancia en el programa.

Los cursos electivos, serán elaborados de acuerdo con los objetivos de la malla académica, y las nuevas tendencias en el área. Para cada semestre, habrá como mínimo una oferta de dos cursos de este tipo.

Además, se ofrece un ciclo de charlas que tiene como invitados reconocidos ejecutivos de empresas con una larga carrera, que vienen a compartir sus conocimientos en el uso y manejo de técnicas de gestión de recursos humanos, así como también de temáticas de actualidad en el ámbito financiero, progreso económico, entre otros temas.

• Liderazgo y estilos de dirección.
• Gestión de conflictos.
• Teorías de la motivación.
• Estructura organizativa. Funciones y procesos.
• Marketing interno y comunicación en la empresa.
• Gestion del conocimiento.
• Formador de formadores.
• E-learning.
• Tipos o modelos de cultura de cultura empresarial.
• Cambio cultural.
• Coaching.
• Las respuesta está en las preguntas.
• Responsabilidad social corporativa.
• Herramientas de RSC.
• El proceso de selección de personal. Reclutamiento.
• La entrevista de trabajo en la selección de personal.
• Sistemas de compensación e incentivos.