Doctorado de Recursos Humanos en El Puerto de Santa Maria

La gestión de personas corresponde a un terreno multidisciplinar decisivo para el éxito de toda organización, en cuanto integra a las personas dentro del diseño integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los modelos tradicionales se enfocan en la gestión de las personas, para hacer alusión a la gestión del ciclo de vida de las personas en una empresa. Sin embargo, cuando se observan los temas que enfrenta hoy en día esta función, se constata un desarrollo mayor, referida al despliegue de nuevos puestos relacionados a la asesoría para el cambio organizacional y a quienes toman determinaciones, interviniendo en áreas de estrategia y diseño de la empresa o supervisando procesos de relaciones laborales. Es decir, una serie de temas que involucran la gestión del entorno laboralen la organización y su aporte al éxito de un organismo.

La Universidad ha desarrollado un esquema único para comprender la gestión de personas en los organismos, que sistematiza sus desafíos en base a periodos temporales y procesos de administración, incorporando como componentes importantes la consideración de elementos decisivos, la atención de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas presentes de gestión y flexibilización de las organizaciones.

El programa se basa en ejes formativos principales. El primero hace alusión a la gestión de recursos humanos (GRH) como cuerpo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado principalmente en los últimos 20 años. El segundo punto formativo se enfoca en las relaciones de trabajo, en relación la gestión del conflicto y la cooperación organizacional aparecen cada vez más como una habilidad estratégica de las empresas que garantiza su viabilidad futura. La potenciación de habilidades para ser agentes de evaluación y cambio organizacional representa el tercer punto instructivo de la carrera, los cuales se verán desde la mirada de la consultoría organizacional en el área de gestión de personas. Finalmente, el cuarto eje instructivo de la carrera es el de investigación en gestión de personas en empresas, y persigue implementar habilidades para crear procesos sistemáticos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede ser abordada desde una sola visión profesional: necesita un acercamiento multidisciplinario. Por lo mismo, este posgrado es codirigido por las Escuelas de Economía & Negocios y de Psicología.

¿Para qué personas está ideado este posgrado?

Curso orientado a profesionales que buscan mejorar su calidad en administración y gestión de los recursos humanos de organizaciones privadas y públicas. Está diseñado de tal manera que se logra hacer compatibles las necesidades laborales de los participantes, con los objetivos que el programa establece.

Objetivos

El posgrado tiene como meta general que los alumnos adquieran y desarrollen los conocimientos, aptitudes y actitudes necesarios para satisfacer las exigencias de gestión de los recursos humanos de cualquier tipo de organismo.

Se busca el desarrollo de técnicos y a cargo de recursos humanos que sepan la significación de las personas en la empresa, capaces de comprender las organizaciones e instituciones en sus temas globales, de elaborar e incorporar las políticas de recursos humanos y aptos para liderar personas.

Estos egresados deben así mismo comprender y extender los valores de: Honestidad, Respeto y Solidaridad y ayudar al avance y competitividad de las organizaciones empresariales.

Metodología y Formulas de Evaluación

El esquema de aprendizaje es principalmente práctico y activo, y está diseñado para que se adecuen las metas pedagógicas, contenidos y metodologías de aprendizaje
El aprendizaje se consigue a través de exposiciones interactivas del profesor, seminarios, conferencias, tutorías, simulaciones, herramientas informáticas, elaboración de trabajos a nivel individual y de grupo, análisis de situaciones, trabajo dirigido por el profesorado, presentaciones, así como estudio personal.
El tipo y los métodos académicos hacen fundamental la interaccion directa entre profesores y estudiantes, por lo que se hace necesaria la asistencia al menos, a un 70% de las clases para poder superar las distintas áreas o asignaturas que componen el posgrado. El profesor realizará el control de asistencia de su asignatura, y mantendrá comunicado todo el tiempo al director y al coordinador de la escuela.
Para recibir Título de máster en recursos humanos, el alumno deberá acreditar la aprobación de las enseñanzas relacionadas al programa por medio de un sistema de prueba mixto.

Requisitos de admisión del posgrado

No se fijan requerimientos especiales de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a compañías o a organizaciones comerciales, el interés por los contenidos del postgrado y la aprobación del exámen de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Materias a tratar

El programa de Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos posee una duración total de dos años para aquellos profesionales que no sean Ingenieros Comerciales. Para Ingenieros Comerciales con mención en Administración, tendrán la posibilidad de disminuir a 2 semestres su estancia en el magister.

Los optativos, serán creados según los objetivos de la malla curricular, y las últimas preferencias generales en el área. En cada semestre, existirá como mínimo dos ramos de este tipo.

Además, se dispone de un ciclo de conferencias que tiene como invitados destacados profesionales de empresas de trayectoria, que vienen a compartir sus experiencias en el uso y manejo de técnicas de gestión de recursos humanos, así como también de temas de actualidad en el medio de los negocios, progreso económico, etc.

• Gestión del cambio.
• Gestión de reuniones.
• La gestión de tiempo.
• Estructura y diseño organizativo.
• Marketing interno y comunicación en la empresa.
• Gestion del conocimiento.
• Formador de formadores.
• Concepto de cultura empresarial.
• Funciones de la cultura empresarial.
• Relación de la cultura empresarial con otros conceptos básicos de los RR.HH.
• El proceso de coaching.
• Aplicaciones de coaching en la gestion de los RR.HH.
• Medidas políticas y legislación.
• Herramientas de RSC.
• El proceso de selección de personal. Selección.
• Política retributiva.
• Dirección por objetivos.

Queremos ayudar a resolver tus preguntas para que puedas escoger la mejor opción de acuerdo a tus intereses, hobbies y proyecciones. Dinos donde te encuentras y qué clase de postítulo te gustaría realizar para poder orientarte.