Diplomado de Recursos Humanos en Ancash

El manejo del personal corresponde a un terreno multidisciplinar crucial para el progreso de toda empresa, en tanto integra a las personas en el modelo global de procedimientos, tecnolog铆as y estructuras. Los esquemas t铆picos se enfocan en la gesti贸n de las personas, para hacer alusi贸n a la gesti贸n de la evoluci贸n de los trabajadores en una empresa. No obstante, cuando se observan los temas que enfrenta actualmente esta labor, se verifica una evoluci贸n mayor, en relaci贸n al despliegue de futuros roles vinculados a la asesor铆a para el cambio en la empresa y a aquellos que toman determinaciones, interviniendo en 谩reas de estrategia y dise帽o organizacional o asesorando procedimientos de relaciones laborales. O sea, un conjunto de tem谩ticas que involucran la gesti贸n del entorno laboralen la compa帽铆a y su contribuci贸n al 茅xito de una empresa.

La Instituci贸n ha implementado un modelo 煤nico y diferenciador para comprender la gesti贸n de gente en las organizaciones, que sistematiza sus retos en base a periodos temporales y procedimientos de gesti贸n, incorporando como componentes importantes la consideraci贸n de elementos decisivos, la atenci贸n de las din谩micas pol铆ticas de la empresa y la consideraci贸n de las implicancias psicosociales de los sistemas actuales de gesti贸n y flexibilizaci贸n de las organizaciones.

El posgrado incluye cuatro ejes de formaci贸n principales. El primero se refiere a la gesti贸n de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de habilidades y tecnolog铆as, desarrollado fundamentalmente en los 煤ltimos 20 a帽os. El segundo punto formativo pone 茅nfasis en las relaciones laborales, en cuanto la gesti贸n de problem谩ticas y la cooperaci贸n organizacional aparecen cada vez m谩s como una capacidad estrat茅gica de las organizaciones que asegura su viabilidad en el mediano y largo plazo. La potenciaci贸n de aptitudes para ser agentes de evaluaci贸n y versatilidad organizacional es a lo que se enfoca el tercer punto instructivo del programa, los que se abordar谩n desde la mirada de la consultor铆a organizacional en materia de gesti贸n de personal. Por 煤ltimo, el cuarto punto formativo de la carrera es el de investigaci贸n en gesti贸n de personal en organizaciones, y persigue desarrollar conocimientos y aptitudes para implementar procesos de an谩lisis de fen贸menos psicosociales en organizaciones.

La gesti贸n de personas no puede ser abordada desde una sola visi贸n profesional: necesita una aproximaci贸n multidisciplinaria. Por lo mismo, este posgrado es codirigido por las Escuelas de Econom铆a y Negocios y de Psicolog铆a.

Diplomado de Recursos Humanos en Ancash Recursos Humanos

驴Para qu茅 personas est谩 dise帽ado este posgrado?

Ejecutivos de las 谩reas de administraci贸n y quienes trabajen en organizaciones p煤blicas o privadas, que busquen obtener una capacitaci贸n profunda y aplicada en recursos humanos, que los prepare para tomar mayores responsabilidades en un organismo.


Objetivo

Este programa har谩 posible: formar expertos en materias de gesti贸n recursos humanos y aptitudes directivas, concientes de la significaci贸n de las personas en la empresa, capaces de entender la din谩mica organizacional, de definir y adoptar pol铆ticas de recursos humanos y capaces de liderar personas. Al finalizar el magister el egresado estar谩 en condiciones de:

  • Analizar la contribuci贸n de la funci贸n de recursos humanos como parte del progreso eficiente y efectivo de la organizaci贸n.
  • Elaborar proyectos de recursos humanos que interpreten y den cumplimiento a los objetivos y retos del organismo.
  • Evaluar y evaluar los sistemas y subsistemas pertenecientes a la tarea de recursos humanos relacionadas a las organizaciones.
  • Comandar procedimientos de desarrollo cultural de la funci贸n de recursos teniendo en cuenta su evoluci贸n y su papel en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
  • Dise帽ar t茅cnicas de recursos humanos que interpreten los desaf铆os establecidos para las organizaciones y sus al rededores.
  • Relacionar los elementos fundamentales que giran entorno a las habilidades personales, las relaciones interpersonales, el conocimiento de si mismo y la empresa.
  • Evaluar el aporte del Procedimiento Organizacional a la comprensi贸n de los factores que generan una conducta en la personas.
  • Dise帽ar cambios organizacionales que tengan cuya base sean los temas abordados por las especialidades que forman parte del desarrollo de la empresa.
  • Comparar y valorar la contribuci贸n de los diferentes contenidos relacionados con el comportamiento organizacional y su relaci贸n con la labor directiva.

Grado que Otorga

El programa otorga el nivel de Mag铆ster en manejo de recursos humanos.

Duraci贸n Programa de estudios

Para aquellos que cumplan con los requerimientos de ingreso, la duraci贸n del posgrado es de 6 semestres acad茅micos.

Programa de estudios

La malla curricular del Mgp est谩 ordenada en semestres y dura 18 ramos, a tres ramos por semestre (18 horas cada uno). El programa de estudios dura seis semestres acad茅micos.

Cada curso poseer谩 un acad茅mico responsable, que garantizar谩 la coherencia y continuaci贸n metodol贸gica y de materia, y un grupo de profesores que contribuir谩n con sus conocimientos y trayectoria en materias importantes del curso. El docente del programa velar谩 porque la totalidad del grupo de profesores aporte en la definici贸n de aspectos metodol贸gicos, en la orientaci贸n de los contenidos y en los m茅todos de evaluaci贸n. Junto a esto, el grupo organizador del Mag铆ster velar谩 permanentemente por la integraci贸n de temas en los Ejes formativos y en el programa en general.

En la l贸gica del esquema, se agrupan los cursos de acuerdo a las distintas l铆neas formativas que componen la carrera

Requisitos del post铆tulo

Con el fin de realizar este Posgrado, los alumnos necesitan tener un grado universitario en una carrera relacionada.dicha titulaci贸n deber谩 ser acreditada.

Diplomado de Recursos Humanos en Ancash Recursos Humanos

Temario del postgrado

  • Conducta Organizacional: Este programa considera la comprensi贸n y manejo escencial de t茅cnicas de gesti贸n que disponen los gerentes a objeto de liderar, expresar e incentivar equipos de trabajo eficientes. Al finalizar el programa los alumnos habr谩n adquirido un marco anal铆tico-conceptual sobre las organizaciones sociales y sus funciones, la gesti贸n, el administrador, en el contexto de los desaf铆os y problemas que enfrentan las entidades financieras actuales.
  • Legislacion del Trabajo: Este programa trata en relaci贸n a las normas que rigen todas la relaciones de tipo laboral en el pa铆s, haciendo 茅nfasis en el Derecho Laboral. Aparte, se realiza una revisi贸n de contenidos asociados, como por ejemplo, los problemas de trabajo frecuentes en las organizaciones. Al finalizar el curso los alumnos sabr谩n concepto, caracter铆sticas y finalidades del Derecho del Trabajo.
  • Taller de Integraci贸n Grupal: Este ramo trata los modos de liderazgo y posibilita ejercitar habilidades sociales espec铆ficas. Al t茅rmino del taller los participantes tendr谩n un diagnostico del liderazgo y de otras habilidades interpersonales relacionadas.
  • Entorno Socio Econ贸mico I: Este curso permite comprender el funcionamiento del medio econ贸mico social de la compa帽铆a, con especial enfoque en el sector laboral. Al t茅rmino del taller los participantes conocer谩n los elementos b谩sicos de Microeconom铆a. Podr谩n hacer una revisi贸n econ贸mica de las Decisiones dentro de la Firma, Estructuras de Mercado y de temas centrales del Mercado Laboral.
  • Mercadeo Gerencial: En este curso se explora la naturaleza y alcance del concepto de marketing y de la tarea que desempe帽an quienes est谩n a cargo de esta 谩rea funcional. Al finalizar el programa los participantes podr谩n realizar una planificaci贸n estrat茅gica de marketing, como tambi茅n de usar herramientas para la realizaci贸n de investigaciones de mercado.
  • Direcci贸n de Recursos Humanos: El curso hace un repaso acerca de los distintos modelos para la realizaci贸n de los planes estrat茅gicos en el 谩rea de recursos humanos. Adicionalmente, se revisan tambi茅n los principales procedimientos en el v铆nculo administrativo que el participante, como supervisor o directivo, tenga con sus subordinados. Al finalizar el curso los alumnos ser谩n capaces de diagnosticar, evaluar y seleccionar las estrategias y formulas adecuadas para una mejor administraci贸n.
  • Ambiente Socio Econ贸mico II: El curso entrega herramientas b谩sicas para la comprensi贸n del ambiente macroecon贸mico y social de las empresas. Al t茅rmino del curso los estudiantes conocer谩n los determinantes para el crecimiento y progreso econ贸mico a el largo plazo, como tambi茅n en el papel del mercado laboral.
  • Econom铆a: Este ramo analiza la teor铆a financiera actual y sus usos. Al t茅rmino del ramo los estudiantes estar谩n en condiciones de reconocer e interpretar la conceptualizaci贸n de los hechos econ贸mico-financieros empresariales.
  • Metodolog铆a de Investigaci贸n I: En este ramo se da la informaci贸n otorgan los conocimientos necesarios para analizar los principales m茅todos de evaluaci贸n que puedan ser usados para revisi贸n de la empresa. Al t茅rmino del programa los alumnos ser谩n capaces de examinar la realidad de los recursos humanos en la actualidad.
  • Planificaci贸n Estrat茅gica de Recursos Humanos: En el programa se expone en relaci贸n a las diferentes metodolog铆as que permiten a las empresas enfrentar el medio competitivo. En este sentido, se repasan todos los esquemas y herramientas que facilitan el diagnostico, y la definici贸n de la estrategia apropiada. Al t茅rmino del programa los estudiantes ser谩n capaces de ayudar en un proceso de planificaci贸n estrategica, y su implementaci贸n.
  • Relaciones Laborales: En este ramo se realiza un repaso a aquello referente a los desaf铆os que significan las relaciones de trabajo, las dificultades que se pueden presentar, y herramientas existentes para resolverlas. Al finalizar el programa los participantes estar谩n capacitados para evaluar y solucionar una situaci贸n de conflicto, mediante los conocimientos entregados sobre negociaci贸n, apegandose a los marcos legales e institucionales, y las pol铆ticas de relaciones internas.
  • Base y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondr谩 acerca de los modelos que se usan para creaci贸n e implantaci贸n de sistemas que faciliten el desarrollo de las capacidades y habilidades del personal, para estimular a este el alcance de los objetivos de la empresa. Al finalizar el programa los estudiantes estar谩n en condiciones de elaborar sistemas y modelos de capacitaci贸n y desarrollo, establecer proyectos de evaluaci贸n, utilizar un modelo de gesti贸n por habilidades.
  • Compensaciones: En este ramo se expondr谩n los modelos que se utilizan en las organizaciones para medir y retribuir la contribuci贸n individual al logro de rendimientos, de forma de atraer, conservar y/o potenciar a aquellos que cumplan con los objetivos de la compa帽铆a. Al finalizar el ramo los participantes podr谩n establecer un modelo de compensaci贸n total, y elaborar pol铆ticas de compensaci贸n.
  • Pol铆ticas y Estrategias de Recursos Humanos: En este programa se expondr谩 sobre las estrategias m谩s actuales en administraci贸n, as铆 como de los sistemas tecnol贸gicos y de informaci贸n que se usan para el apoyo de esta tarea. Al finalizar el programa los participantes estar谩n capacitados para realizar e implementar un plan de administraci贸n en Recursos Humanos, sabr谩 sobre los desaf铆os que presentan las fusiones y adquisiciones de empresas, as铆 como sobre la importancia de la responsabilidad social empresarial y la gesti贸n del esfuerzo en el logro de la estrategia empresarial.
  • Gesti贸n del Cambio: Los temas del ramo est谩n asociados al estudio de los desaf铆os de cambio en las organizaciones actuales. Se expondr谩 sobre los procesos de cambio en empresas, as铆 como de las distintas opciones, t谩cticas y experiencias para producir cambios. Al finalizar el ramo los estudiantes estar谩n capacitados para reconocer su papel como expertos de recursos humanos en los procesos de cambio, crear t茅cnicas para los cambios en organizaciones, como ayudar en procedimientos de cambio, ya sea en el papel de ejecutivo, de autoridad o consultor.
  • Control de Gesti贸n: En este ramo se plantean los diferentes modelos y funciones que se utilizan para medir el cumplimiento de los objetivos tanto en grado de la empresa como personal. De forma de ser capaz de evaluar la gesti贸n e incluso elaborar las medidas b谩sicas para el logro de los rendimientos esperados. Al t茅rmino del programa los alumnos estar谩n capacitados para elaborar instancias de medici贸n de gesti贸n de personas, y sabr谩n acerca de las ventajas de cada modelo como mecanismo de planificaci贸n y control.
  • Evaluaci贸n de Proyectos: En esta asignatura se expondr谩 acerca de las diferentes etapas de una prueba de proyecto, como tambi茅n los principales 铆tems que estas tienen. Al finalizar el ramo los alumnos ser谩n capaces de llevar a cabo evaluaciones a proyectos tanto en materia de recursos humanos, como en otras.
  • Metodolog铆a de Investigaci贸n II: En este ramo se entrega la informaci贸n que se necesita para evaluar los m谩s importantes m茅todos de evaluaci贸n que tengan la posibilidad de ser usados en el estudio y revisi贸n de la empresa. Al finalizar el programa los participantes ser谩n capaces de examinar la situaci贸n de los recursos humanos en la actualidad.

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