Diplomado de Coaching en Sevilla

El Posgrado ofrece una posibilidad de revisar y relanzar la práctica del coaching, emplear lo mejor de las habilidades innatas de cada alumno, aprender sobre uno mismo gracias a la supervisión y la convivencia con compañeros con experiencia en esta área.

Características

• Orientado a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
• Focalización en las habilidades críticas.
• Desarrollo de aplicaciones enfocadas en los casos más comunes del coaching.
• Enfoque a la acción e indicadores de procedimiento.
• Acuerdos con distintas organizaciones para la cooperación para desarrollar la práctica.
• Sesiones gratuitas y pagadas.
• Confidencialidad de los nombres y referencias de identidad de cada uno de los coachees externos.

Todo el material del Posgrado en formato PDF, entre ellos los Casos Prácticos, para que puedas imprimirlos y mantener el material del Programa.

Metodología

La carrera del Magister en coaching y liderazgo personal, contempla una enseñanza sistemática, orientada a la profundización teórico-práctica en la metodología Coaching, una formación especializada, con el propósito de potenciar las actitudes necesarias para el liderazgo personal, una enseñanza experiencial, basada en un trabajo de Coaching personal y un trabajo profesional supervisado.

La metodología académica fortalece las tácticas de simulación, role playing, monitoreo y comentario de casos, y brinda especial atención a la formación de habilidades y actitudes.

El Máster pretende formar profesionales del coaching, con una amplia base teorica y práctica, y al mismo tiempo con un elevado nivel de oficio y calificación técnica.

Consiste en una maestría diferencial, porque aparte de un trabajo sistemático para estudiar las formulas iniciales y avanzadas del coaching, proporciona mayores competencias, seguridad, visión y experiencia en esta especialidad. No obstante, trata en detalle los referentes de su entorno conceptual y operativo.

Garantiza al alumno un conocimiento exhaustivo y líder del área y permite, mediante su metodología, enfoque, trabajo cooperativo y colaborativo, la implementación de una perspectiva integral. Asimismo, también genera un alto crecimiento en su capacidad intuitiva.

Todo ello se da en un sistema de profundización en la práctica.

Dirigido a:

• Universitarios titulados que buscan ampliar sus estudios con un postgrado de Administración de Empresas.
• Especialistas técnicos que enfrentan una nueva labor como responsables de implementación de nuevos procesos.
• Expertos que desean respaldar su experiencia como gestores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su trabajo en Administración de Empresas.

Requisitos de admisión del posgrado

Para participar en este Posgrado, los estudiantes deberán tener una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada. Dicha titulación deberá acreditarse.

Materias a tratar

Orientación a la mejora continua.

• Aproximaciones contextuales.
• Introducción y referencias de interés.
• Exposición y motivo del aprendizaje.
• Objetivo y expectativas.
• De qué manera los aprenderemos?
• Relación y diferencia con diversas especialidades.
• ¿Qué significa? acotación y planteamiento.
• Coaching individual. self-coaching.
• Tipos de coaching.
• Intervención para el desarrollo de la persona, la organización y el negocio.
• Actitud: situaciones de crisis individual y laboral. la persecución del sentido en la vida y en el trabajo.
• La comunicación y el coaching.
• Metacomunicación.
• Competencias conversacionales.
• Formulas e instrumentos de respaldo/análisis del coaching: retroalimentación, 360º, pruebas de evaluación de personalidad.
• Aptitudes críticas del coach.
• Escucha activa.
• La mayéutica y el coaching.
• Habilidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
• Modelos mentales.
• Pensamiento sistémico.
• Contenidos de enfoque avanzado en el conocimiento del Coaching.
• Inventario de habilidades esenciales.
• Fundamentos de la disciplina.
• Competencias y aptitudes críticas del coach: las tácticas profesionales del coach y el factor humano.
• Aptitudes y papel del coach.
• Definición y progreso del cambio personal.
• El acuerdo y el contracto de coaching.
• Opciones y recursos.
• Etapas de la conversación.
• Aplicación sistematizada: fundamentos, asignaciones, competencias, proceso de conversación, recursos y resultados.
• Desafíos y planteamiento de éxito: el eje pincipal.
• Otras alternativas y esquemas de procedimiento.
• Herramientas y utillajes de acompañamiento.
• Metodología y propósito.
• Otorgar y recibir retroalimentación/Procesos de coaching real (45 horas de ayudantías / prácticas).
• Ventajas y limitaciones.
• recursos adicionales relacionados y útiles en los procesos de coaching: gestión del tiempo, gestión del cambio y de la contradicción, gestión de equipos y habilidades administrativas, resolución de problemas, mejora de la autoestima, trato del estrés y la frustración, estrategias de concentración y relajación, hábitos de salud (yoga, tai-chi, musicoterapia, etc.) y enfoques y técnicas para la conciliación familiar y laboral.
• Introducción al sistema de coaching en grupo.
• Estructura y enfoque: la mayéutica y el coaching impartidos a distintos ámbitos.
• Coaching en materia empresarial.
• Tipologías.
• La alianza corporativa.
• Ventajas y dificultades en la aplicación del coaching en el ámbito sanitario y del trabajo social.
• Caso práctico: utilización en el caso de determinadas enfermedades crónicas y/o casos de minusvalía.
• Coaching para profesores.
• Metas y beneficios.
• Proyecciones del coaching interno y externo en la organización.
• Procedimiento de la relación de mentoring.
• Beneficios, roles y figuras que participan.
• Fases del procedimiento: relación, contacto, desarrollo, monitoreo y cierre.
• Diferentes tipologías de organización.
• Identificación del sistema, grupo y equipo. Liderazgos.
• Propósito y técnicas.
• Formulas y perspectiva sistémica. El equipo como estructura en permanente evolución.
• Coaching sistémico. Constelaciones sistémicas y las organizaciones.
• Enfoques y funciones avanzadas para el experto del Coaching.

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