Posgrado de Recursos Humanos en Juan L. Lacaze

Los permanentes cambios y la creciente necesidad de nuevos talentos son en la actualidad temas de repercusión que con frecuencia encontramos no sólo en textos especializados, sino que en los distintos medios de comunicación.

Se ha llegado a señalar como cualidad de las comunidades modernas la gran incidencia de estos fenómenos y sus consecuencias; de hecho, la fragilidad de los lazos está impregnando buena parte del estilo de vida actual, seguido de otros fenómenos como la inestabilidad laboral, el quiebre de las estructuras familiares típicos y la emergencia de una marginalidad más y más violenta, en un escenario de una cada vez mayor integración tecnológica y económica. Este panorama hace necesaria la capacitación de profesionales especialistas en la gestión racional de personal.

El Magíster en Gestión y dirección de Recursos Humanos, adelantándose a los hechos indicados, se instauró hace años atrás, ayudando en el desarrollo de la disciplina y en los alumnos la enseñanza, aptitudes y técnicas asociadas con la Gestión de Personas en las empresas, valorando balanceadamente, un planteamiento abarca gran parte del conocimiento reunido en la Administración como disciplina, arte y practica. El tiempo transcurrido desde entonces han contribuido con un significativo cúmulo de experiencias que se han vertido en una constante mejora de los programas, en su base teórica como también aplicada, volviéndose una referencia obligada para los apasionados por esta materia.

Candidatos ideales al posgrado

Curso orientado a profesionales que buscan aprender o mejorar su calidad en el manejo de los recursos humanos de empresas de todo tipo. Está creado de tal manera que se logra compatibilizar las necesidades de trabajo de los participantes, con los propósitos académicos que el posgrado establece.

Objetivos

Adquirir conocimientos y aptitudes especializadas para:

• La implementación y administración de sistemas de gestión de recursos humanos.
• La gestión estratégica de las relaciones laborales en la organización.
• La asesoría en procedimientos de cambio en cuanto a lo organizacional, grupal o individual en organizaciones.

Prácticas

Está compuesto por 210 horas de trabajo en una empresa u organización.

De la misma manera se realizará una supervisión de la gestión en la empresa, grupal e individual, que significará 65 horas laborales del alumno. La supervisión es uno de los elementos fundamentales, pues en ella se trabajará de manera directa, activa e individualizada varias de las habilidades que el alumno ha aprendido.

Requisitos

Los postulantes a este programa de Magíster en gestión de recursos humanos deben tener el grado de licenciado o título profesional con un nivel y material de estudios equivalgan a los básicos para obtener el grado de licenciado en el área que corresponde. Es decir, que pretendan completar o mejorar su labor profesional o su gestión de jefatura, conseguir una mejor base para liderar el área de recursos humanos de empresas públicas o privadas o de parte de ella, o para perfeccionar una carrera docente en el área.

Temas principales

El Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos dura en total dos años para todos aquellos profesionales que no sean Ingenieros Comerciales. Para Ingenieros Comerciales, podrán disminuir a 2 semestres su estadía dentro del magister.

Los optativos, serán creados según los objetivos de la malla curricular, y las últimas tendencias en la materia. En cada semestre, habrá como mínimo una oferta de tres cursos de este tipo.

Además, se dispone de un ciclo de charlas que tiene como invitados destacados profesionales de empresas de trayectoria, que vienen a compartir sus experiencias en la utilización y manejo de formulas de gestión de recursos humanos, como también en relación a temáticas reales en el medio de los negocios, desarrollo económico, etc.

• Habilidades directivas de RR.HH.
• Gestión de reuniones.
• Motivación del personal.
• Estructura organizativa. Funciones y procesos.
• Diseño y modelos estructurales.
• Gestion del conocimiento.
• La identificación del potencial. Planes de carrera.
• E-learning.
• Componentes de la cultura empresarial. Creencias y valores.
• Mecanismo de generación y transmisión de la cultura empresarial.
• El proceso de coaching.
• Aplicaciones de coaching en la gestion de los RR.HH.
• Medidas políticas y legislación.
• Herramientas de RSC.
• Técnicas de selección.
• La selección por competencias y la selección por valores.
• Sistemas de compensación e incentivos.

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