Posgrado de Recursos Humanos en Gandia

El manejo del personal corresponde a un área multidisciplinar decisivo para el éxito de toda organización, en cuanto integra a las personas dentro del modelo global de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en el manejo del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de las personas en una organización. Sin embargo, cuando se revisan los contenidos que enfrenta en la actualidad esta función, se constata un desarrollo mayor, en relación al despliegue de futuros puestos vinculados a la asesoría para el cambio en la empresa y a quienes toman determinaciones, participando en áreas de estrategia y diseño organizacional o asesorando procedimientos de relaciones de trabajo. O sea, un conjunto de temas que incluyen la gestión del entorno laboralen la compañía y su contribución al éxito de un organismo.

La Institución ha implementado un esquema único y diferenciador para entender la administración de gente en los organismos, que sistematiza sus retos en base a periodos temporales y procesos de administración, incluyendo como elementos importantes la consideración de componentes estratégicos, de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas actuales de administración y flexibilización de las empresas.

El programa incluye puntos formativos fundamentales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, implementado principalmente en los últimos 20 años. El segundo eje formativo pone foco en las relaciones de trabajo, en cuanto el manejo de problemáticas y la cooperación organizacional aparecen como una capacidad estratégica de las empresas que asegura su viabilidad en el mediano y largo plazo. El desarrollo de aptitudes para ser agentes de análisis y versatilidad organizacional es a lo que se enfoca el tercer eje formativo de la carrera, los cuales se abordarán desde la mirada de la consultoría organizacional y el coaching en materia de gestión de personal. Por último, el cuarto eje instructivo de la carrera es el de investigación en gestión de personas en organizaciones, y busca desarrollar habilidades para desarrollar procesos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede ser abordada a partir de una única visión profesional: necesita un acercamiento multidisciplinario. Por lo mismo, este programa es codirigido por las Facultades de Economía & Negocios y de Psicología.

Respaldo tutorial activo y personalizado. Dispone de tutores expertos en el área que ayudarán activamente, orientando el aprendizaje, contestando preguntas a través del e-mail, facilitando información y noticias asociadas. Una nueva manera de aprender. El eLearning es un proceso en el que los participantes aprenden desde una posición activa, repasando los contenidos, realizando ejercicios prácticos, ejercicios de autoevaluación, test de evaluación continua, participando en foros con otros estudiantes, o buscando material complementario en la web, que forman parte del medio de aprendizaje en el que el alumno es el centro.

Para quien es el posgrado

Egresados en Ciencias Económicas e Ingenieros Comerciales titulados.

Objetivo

Potenciar habilidades para un desempeño de excelencia como directivo o consultor en gestión de personal mediante una perspectiva crítica de la estructura de las empresas. Potenciar aptitudes de investigación y aprendizaje en torno a las prácticas de administración de personal (para aquellos egresados que tengan un interés más académico que laboral)

Grado que Otorga

El programa otorga el nivel de Magíster en manejo de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para quienes cumplan con los requerimientos de admisión, la extensión del posgrado es de 6 semestres académicos.

Programa de estudios

La malla curricular del Mgp está organizada en semestres y dura un total de 18 ramos, a un ritmo de tres cursos por semestre (18 horas cada uno). El posgrado tiene una duración de seis semestres académicos.

Cada ramo tendrá un académico a cargo, que asegurará la coherencia y continuación metodológica y de materia, y un staff de profesores que aportarán sus estudios y experiencias en materias relevantes del programa. El docente del curso velará porque la totalidad del equipo de profesores aporte en la definición de temas metodológicos, en la orientación de los contenidos y en los dispositivos de prueba. Además, el grupo organizador del Magíster velará permanentemente por la integración de contenidos en los Ejes de formación y en el curso en general.

En la lógica horizontal del esquema, se agrupan los cursos según las diferentes líneas formativas que forman el programa

Requisitos

Para ser parte de este Posgrado, los alumnos deberán contar con una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada, lo que deberá acreditarse.

Unidades

El Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos posee una duración total de cuatro semestres para los que no sean Ingenieros Comerciales. Para Ingenieros Comerciales, tendrán la posibilidad de disminuir a 2 semestres su estadía en el magister.

Los cursos electivos, serán creados de acuerdo con los objetivos de la malla curricular, y las últimas preferencias generales en la materia. En cada semestre, existirá como mínimo una oferta de cuatro cursos de este tipo.

Adicionalmente, ofrecemos un ciclo de conferencias que tiene como invitados destacados ejecutivos de empresas con una larga carrera, que vienen a compartir sus experiencias en la utilización y manejo de tácticas de gestión de recursos humanos, como también de temas reales en el medio financiero, de la informática, desarrollo económico, etc.

• Liderazgo y estilos de dirección.
• Técnicas de negociación.
• Teorías de la motivación.
• Técnicas de motivación.
• Marketing interno.
• La comunicación interna en la empresa.
• Formación y perfeccionamiento profesional.
• Cultura empresarial.
• Funciones de la cultura empresarial.
• Mecanismo de generación y transmisión de la cultura empresarial.
• El proceso de coaching.
• Coaching y programación neurolingüística (PNL).
• Responsabilidad social corporativa.
• La RSC en la empresa.
• Técnicas de selección.
• La entrevista de trabajo en la selección de personal.
• Sistemas de compensación e incentivos.

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