Posgrado de Coaching en Villarrica

El Master en coaching ejecutivo permite a los alumnos abarcar la teoría, el análisis y la práctica del coaching, con el objetivo de favorecer su desarrollo como profesionales.

El programa ayuda adicionalmente a formar una comunidad entre los alumnos y los profesores, aprendiendo a través de una combinación de jornadas presenciales, práctica, investigación y supervisión.

Características

• Orientado a prácticas de coaching de tipo: personal, ejecutivo y de directivo como coach.
• Focalización en las aptitudes críticas.
• Desarrollo de aplicaciones enfocadas en los casos más comunes de la práctica del coaching.
• Enfoque a la acción e indicadores de proceso.
• Acuerdos con distintas entidades para la colaboración en el desarrollo de la práctica.
• Sesiones gratuitas y de pago.
• Privacidad de los nombres y referencias de identidad de todos los coachees externos.

Prácticas

• Asesoramiento personalizado al alumno en la realización de sus prácticas.
• Presentación a los compañeros de las asignaciones del posgrado y del trabajo individual final realizado.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual.
• Supervisión one to one.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para superar el Posgrado en coaching ejecutivo y personal es necesario:

1. Asistir al 80% de las clases en cada ramo.
2. Entregar y presentar cada uno de las asignaciones.
3. Hacer la correspondiente monografía o proyecto aplicado a cada parte con las características establecidas (dimensión, calificación y presentación).
4. Realizar y aprobar las pruebas orales y escritas fijadas.

Otros

El aula virtual : Los cursos presenciales utilizan el campus virtual, como sitio de continuidad entre las sesiones presenciales. El aula, como entorno en línea para aprender, ofrece múltiples medios para impulsar la comunicación, el acceso a la información y la entrega de actividades.

El Aula Global del programa será el sitio donde los participantes hallarán la documentación de los ramos, donde podrán preguntar las actividades a realizar y entregarlas on-line, consultar las calificaciones y acceder a los calendarios de cada ramo. Del mismo modo, el Aula Global permite acceder a distintos espacios de comunicación.

El Aula Global es el sitio en el que acceder a todo lo que necesitas saber que resulta importante para el posgrado.

Dirigido a:

1. Ejecutivos que cuenten con equipos a su cargo.
2. Profesionales de cualquiera de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).

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3. Postgraduados y alumnos de nivel superior de últimos años, cuya formación se relacione al desempeño profesional de los grupos antes presentados.

Requisitos

Con el fin de realizar este Posgrado, los estudiantes deberán contar con un título universitario en una carrera relacionada, lo que deberá ser acreditada.

Temario del postgrado

Orientación a la mejora continua.

• Contenidos introductorios y principales del coaching.
• Introducción y referencias profesionales relacionadas.
• Presentación y motivo del aprendizaje.
• ¿A quienes se dirige?
• De qué forma los aprenderemos?
• Ventajas del programa.
• Origen y desarrollo.
• El desafío de la enseñanza en la nueva sociedad.
• Tipos de coaching.
• Intervención para el crecimiento de la persona, la empresa y el negocio.
• Fuentes de apoyo y medios operacionales.
• Lenguaje, comunicación y modelos.
• Investigación transaccional.
• Habilidades conversacionales.
• La ontología del lenguaje y el coaching.
• Observación y juicios.
• Actos del habla.
• La mayéutica y el coaching.
• Checking de habilidades del coach.
• Modelo introductorio en la conversación de coaching.
• Etapas de la conversación en el coaching.
• Contenidos de planteamiento avanzado en el conocimiento del Coaching.
• Fundamentos rectores y competenciales.
• La base del proceso.
• Prácticas de coaching monitoreadas e iniciación al rol de coach.
• Introducción y expectativas del posgrado formativo.
• Definición y progreso del cambio personal.
• El convenio y el contracto de coaching.
• Posibles modelos de proceso, su base y variables.
• Etapas de la conversación.
• Utilización sistematizada: fundamentos, asignaciones, competencias, proceso de conversación, recursos y rendimientos.
• Plan de actuación.
• Seguimiento y resultados: progresión y movimientos regresivos.
• Herramientas y utillajes de acompañamiento.
• Metodología y propósito.
• La maqueta de coaching y su dinámica.
• Ventajas y limitaciones.
• A desarrollar en paralelo a la impartición de los módulos 3 y 4.
• Introducción al método de coaching grupal.
• Desarrollos específicos.
• El papel del coaching en el medio empresarial.
• Proceso de coaching empresarial.
• Cómo mejorar en el lugar de trabajo. Gestión por competencias. Caso práctico.
• Ventajas y dificultades en la utilización del coaching en el rubro sanitario y del trabajo social.
• Coaching en el sector de la educación.
• ¿Cómo podría mejorar un profesor?
• Objetivos y beneficios.
• Proyecciones del coaching interno y externo en la organización.
• Proceso de la relación de mentoring.
• Beneficios, roles y figuras que intervienen.
• Coaching interno vs mentoring.
• Confianza – autoconocimiento – definición de metas – acción – resultado.
• Detección del sistema equipo. Liderazgos.
• Objetivo y técnicas.
• Esquemas del proceso y criterios fundamentales.
• Coaching sistémico. Constelaciones sistémicas y las organizaciones.
• Coach de equipo y liderazgo.

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